2008年即將翻過最后幾頁，家居行業也將帶著一個又一個的輝煌與困惑迎接新年的到來。值此年關之際，盤點一番家居業在這一年里驚天動地的大事兒，發現一幕幕大戲的上演如同在昨日。這些大事支撐起了一年來家居業創新發展的主流，也以一些企業的失敗給行業以警醒。以下回顧的十出大戲雖然是眾多事件中的“不完全版”，但每一出都曾在2008年里掀起極大的波瀾與震蕩，值得人們思索與回味。

　　大戲一
　　京城家居業在濟南公開“反封殺”
　　上演主角：居然之家

　　7月31日，居然之家總裁汪林朋飛抵濟南，向當地家居巨頭銀座家居公開宣戰：“我們已忍無可忍，我們不得不以惡治惡，以‘反封殺’應對‘封殺’。”早在2008年1月，居然之家濟南店10萬平方米的營業面積已被300多家品牌預訂一空，然而時至7月31日，仍有10%以上品牌不能營業。原因在于，銀座對居然之家下達了“封殺令”：“誰敢到居然開業，誰將被銀座清場。”迫于銀座在濟南的強勢，意風、百強等居然之家的“鐵桿商戶”也不敢輕舉妄動。為此，汪林朋下達“反封殺令”：“誰不進居然，誰將被居然之家全國各店清除場外。”同時出臺安撫措施：“因進駐居然遭銀座清場的，居然之家予以2年免租。”

　　點評：居然之家的“反封殺”把供應商逼到了兩難境地：進居然，會得罪銀座；不進居然，會遭居然報復。其背后，是一場關于公平競爭的爭論，更是全國性品牌與地方性品牌的渠道博弈。

　　大戲二
　　500年后的“未來之家”閃亮登場
　　上演主角：紅星美凱龍

　　6月19日，紅星美凱龍耗資15億元打造的第八代商場在上海正式亮相。經營面積30萬平方米、高6層，包含千余個品牌專賣店及森林公園、時光動車、太空云梯，令人耳目一新。更引人注目的是，該店嵌入了兩個夢幻展區：2050年的未來之家和2500年的未來之家，單獨收取門票。紅星美凱龍以科技為主導，將未來人居環境進行合理化想象，創造出50年后乃至500年后的家，用董事長車建新的話說，是“要通過科技主題激發人們對未來生活的夢想，同時給家居設計師提供靈感溫床”。一時間，紅星美凱龍新店成為上海旅游新景點。

　　點評：15億元打造科技主題家居賣場，其中3億元用來建造未來之家體驗館，這個“未來之家”有點貴。但車建新的想法是，這個賣場里的“點睛”之筆將讓紅星美凱龍的品牌價值提升10億元。注重將來價值，不圖當期回報，頗有大將風度。

　　大戲三
　　“家具大王”入獄警示家具業
　　上演主角：光明家具創始人馮永明

　　國慶前夕，有“家具大王”之譽的光明家具創始人馮永明以涉嫌侵吞國有資產被刑拘。曾創造第一個實現產品在全國范圍內銷售、第一個推行家具拆裝組合、第一個完成跨地域異地辦廠、第一個建起覆蓋全國的營銷網絡、第一個上市融資等多項輝煌的馮永明將在班房里回味昨日的輝煌，頗為令人感嘆，而他一手培育的“光明王國”隨即被政府接管，從此與他再無關聯。

　　點評：“家具大王”的沉浮是他個人的宿命，并不重要，重要的是他背后的光明品牌，如今已經在家具行業處于邊緣地位，令人扼腕。企業做大了，就沒有節制地謀求多元化，最終失去了發展根基，這將是如今還在風光中的家居業界人士們應當警醒和思索的。

　　大戲四
　　建材超市在京苦撐六年被迫關門
　　上演主角：好美家

　　11月24日晚間，好美家西三旗、四季青兩店接到通知：“明日起，店面調整，請配合撤離。”第二天，這兩家店便鐵將軍把門了。盡管好美家上海總部給外界的答復是：“北京店進入春節前店面調整期，何時再營業尚未定下來。”但這家進京6年的建材超市，將從此淡出北京市場，已經是不爭的事實。

　　點評：進京6年一直處于虧損狀態，關門或許是理智的選擇，這似乎與金融危機無關。實際上，建材超市的日子都不好過，家福特短期猝死、百安居頻頻關店、家得寶臨危換帥、東方家園轉型求存；好美家的關門只不過增加了人們對于建材超市模式整體面臨水土不服的聯想。

　　大戲五
　　家裝公司首創世界級工廠
　　上演主角：東易日盛&意德法家集團

　　花2億元引進設備，號稱打造“世界級工廠”， 家裝行業領軍企業東易日盛&意德法家集團讓業界震動。在10月3日舉辦的農展館家裝展上，這個木作工廠的全線產品正式亮相，開始接受用戶的檢驗，而一個自產產品與家裝設計結合而成的整體家居解決方案引起行業的關注。

　　點評：這一年來，圍繞家裝公司開工廠，陳輝一直處于熱議的漩渦之中。當刻著“意德法家”標牌的木作工廠產品出爐之時，家裝企業已經深刻意識到，家裝業亟待改革。然而，面對目前日益減少的訂單，大工廠到底是挽救家裝業，還是會拖累家裝業？隨著嚴寒逼近，爭論仍在繼續。

　　大戲六
　　“產權式家居”非法吸儲被判
　　上演主角：碧溪家居及原管理層

　　10月31日上午，碧溪因非法吸收公眾存款7.61億元，被北京市第二中級人民法院判處罰金200萬元，董事長王寶平被判4年有期徒刑，并處罰金20萬元。法院同時判決繼續追繳北京碧溪有限公司違法所得發還各受害人。這件歷時4年才最終以“非法吸儲”罪名被判決的案子，敲響了“產權式家居”的喪鐘。

　　點評：2002年12月起，碧溪家居以定期支付固定高額回報等條件為名，隱瞞部分樓層被抵押給銀行的事實，將部分樓層等份劃分，由王寶平控制的北京騰飛物業公司對外出售，2000余人參與購買，碧溪家居共收取資金7.61億元。對碧溪的“蓋棺論定”，不僅是對受害者的安慰，也是對那些不走正道、以身試法的人以警示。

　　大戲七
　　燈具行業首推名碼實價
　　上演主角：高力國際燈具港

　　從今年9月起，高力燈具港對市場內商戶下達強令規定：所有燈具產品必須明碼標價，搞促銷活動時最低折扣不得低于7.5折。一時間，業內議論紛紛：同行說高力在炒作，明碼實價并不徹底；商戶說高力不按常規出牌，打壓了其利潤空間；消費者說，你這招兒真管用嗎？高利方面稱：我們就是要打破行業“潛規則”，擠壓暴利，還燈具市場一個清澈的環境。

　　點評：燈具品種繁多，外行人很難比較不同產品的價格，于是標高價、打低折成為業內“潛規則”。高力的做法雖只是動了點皮毛，但如果打完7.5折消費者仍不愿意埋單，廠商就只能調整標價了。這或多或少是對燈具行業價格透明的一次觸動，難怪行業內外都那么神經敏感！

　　大戲八
　　家裝公司另拉山頭重組協會
　　上演主角：北京主流家裝公司

　　國慶剛過，一場家裝秋展就在農展館緊鑼密鼓地拉開帷幕。讓人驚奇的是，主辦方并非一年一度舉辦“秋展”的北京市建筑裝飾協會，而是全國工商聯旗下的家裝商會，而這兩家協會的主要成員都是北京主流家裝公司。至此，北京家裝公司“背叛”北裝協另拉山頭建協會，并大張旗鼓地辦展覽的內情漸為人知。

　　點評：成立15年的北京市建筑裝飾協會在2008年里似乎有些走樣兒，每年3月和10月例行的春展和秋展進行得不太順利，尤其是秋展被迫延至12月份舉行，變成“冬展”。協會的生存和發展要靠會員的齊心協力，會員們離心向背，恐怕協會的負責人該檢討：這到底是怎么了？

　　大戲九
　　家裝公司直銷主材搶賣場業務
　　上演主角：業之峰裝飾

　　11月22日，由業之峰裝飾耗資2000多萬元打造的建筑面積1萬平方米的峰格匯家居在北五環開門迎客，這個涵蓋主材直銷店、國際設計師樓、風格樣板間、風格洽談間、工藝解剖間和家居文化館等多功能的家居店給消費者提供集設計、材料、施工一體化的解決方案。由家裝公司為主體建“小賣場”，直接銷售主材，在北京乃至全國還是首次，這種模式會不會動了目前仍處于建材流通主渠道的大賣場的奶酪？一時間，業界眾說紛紜。

　　點評：家裝公司的利潤源泉是什么？以前是設計和裝修，現在則主要來源于主材。由以前的主材代購賺取服務費，到現在引廠進店賺取展位費和銷售額提成，家裝公司的盈利模式改變了，家居業態必將面臨一次融合的洗禮，誰的奶酪都可以動，只要你對消費者有足夠的吸引力。

　　大戲十
　　家居品牌開出昆曲戲樓
　　上演主角：博洛尼總經理蔡明

　　揚言要做時裝的博洛尼總經理蔡明12月9日開出了一家專門上演昆曲的戲樓——九朝會，業內為之啞然：這蔡明是要做文人雅士附庸風雅？其內戲樓模仿頤和園德和園慈禧太后三層戲樓所建，博洛尼自組的昆曲戲班每周上演4出劇目。年終問及蔡明對家居業的看法，他的回答是：別問我那些閑事兒，只管來看戲吧！豈不讓人暈倒？

　　點評：有人說蔡明開九朝會“不務正業”，其實不然。在這里，有太多博洛尼的元素，從桌椅到廳堂，從書店到戲樓，從書畫區到“81神議事廳”，均由蔡明設計，并由博洛尼施工完成。立志要把博洛尼打造成一個真正時尚的品牌的蔡明，在“不務正業”中，把博洛尼的品牌風格通過文化層面傳播開去，這才是真正的聰明。
　　（北京商報 記者田志英）