聯商網消息：武漢武商集團股份有限公司今日發布2009年年度報告，摘要如下：

　　一、主要指標情況

　　營業收入：79.37億元，跟08年同比增長19.73％
　　
　　營業利潤：4.12億元
　　
　　利潤總額：4.27億元
　　
　　歸屬于上市公司的凈利潤：2.387億元，同比增長32.35％
　　
　　歸屬于上市公司股東的扣除非經常性損益后的凈利潤：1.93億元，同比增長1.92％
　　
　　經營活動產生的現金流量凈額：9.36億元，同比增長12.68％

　　基本每股收益：0.47元，同比增長30.56％

　　截止報告期末，武商聯集團持有本公司18.42%的股份，其控股股東武漢國有資產經營公司持有本公司2.43%的股份，兩公司合計持有本公司股份105,773,465 股，占公司總股本的20.85%。

　　報告期內，根據證券監管部門公司治理專項活動要求，公司治理專項活動已基本到位，僅“公司與第一大股東控制的企業之間存在從事相同、相似業務的情況，存在同業競爭問題”尚在推進之中，公司已將該問題告知第一大股東武漢商聯（集團）股份有限公司，第一大股東表示：
　　在研究和論證的過程中，我們發現了一些困難，包括：我公司目前持有武漢中百和鄂武商股份比例相對較低，不具備控股地位，協調三家上市公司全體股東利益具有一定難度；三家公司獨立市場化運營時間較長，形成了各自鮮明且差異較大的企業文化，在資產重組和業態整合中，“組易合難”可能會成為突出問題，需要充分籌劃后續上市公司主體的有效融合及穩定運營；業態整合涉及的人事安排及管理協同存在一定困難，需要一定時間進行妥善處理；受金融危機的影響，引入資產質量及運營狀況優良的重組方也存在較大困難。因此，在對重組思路進行充分研究論證以及就技術難點向證券監管部門咨詢后，我們認為，目前啟動三家公司業態重組與整合的總體條件尚需進一步創造，在首要保證上市公司穩定經營、保證廣大投資者及公司職工利益的前提下，我們將繼續積極努力研究方案，一旦條件成熟，將嚴格按照相關法律法規的程序和信息披露規則，通過多種方式對上市公司業態進行調整、整合，進一步提高上市公司在市場上的競爭力。

　　二、報告期內公司經營情況的回顧

　　(一) 公司總體經營情況
　　2009 年，公司化金融危機為發展機遇，全力推進五年發展規劃。堅持抓擴銷促目標，抓項目促發展，抓管理促機制，抓隊伍促素質，以武商成立五十周年大慶為契機，努力實現各項經濟目標，企業重大發展項目進展順利，主要經濟指標繼續保持穩健的增長勢頭。

　　1、主要經濟指標有了新突破。2009 年，公司實現銷售總額135億元，同比增長17.6%。營業總收入79.38 億元，同比增長19.73%，營業利潤4.12 億元，同比增長9.94%，實現利潤總額4.28 億元，同比增長13.99%，歸屬于母公司的凈利潤2.39 億元，同比增長32.35%。提前二年完成五年發展規劃確定的利潤目標。

　　2、百貨系統全面提檔升級。以GUCCI 為首的40 余家一二線國際名品陸續進駐國際廣場，標志著武商集團邁出了行走國際的第一步，不僅提升了MALL 商圈的空間，更是提升和拓展了武漢市零售業的空間；武漢廣場進行了開業以來最大力度的調整升級，擴大化妝品類和女裝的規模經營，實現優勢品類規模化；世貿廣場調整轉型，營銷管理創新，華中地區首席黃金珠寶大賣場已具雛形。武商摩爾城實現了1+1+1>3。亞貿廣場完成外立面改造，經營調整“三年三步走”完美收官，發展勢頭迅猛；建二商場對品類進行結構優化和提檔升級，完善功能性服務；襄樊購物中心實施品牌戰略，調整初見成效，銷售再創新高。

　　3、量販公司發展提速，規模與效益快速提升。全年新開網點16家，改造門店4 家，因城市規劃和城中村改造原因，拆除2 家，網點總數達到67 家，其中：市內網點數達到36 家，省內二級城市網點31家。新增經營面積14.7 萬方，發展成擁有2 家子公司、6 家區域分公司，及67 家門店的大型連鎖企業。

　　4、武商“摩爾”擴建項目建設全面啟動。4 月9 日，“武商摩爾城擴建項目設計方案”通過武漢市規劃局專家評審組評審，目前，支護樁、工程樁、降水井已經完成，工地深基坑工程正在加緊施工。武廣與世貿連廊已于九月份全面投入使用。

　　5、2009 年11 月，經公司第五屆十六次董事會審議通過，公司以13077.18 萬元全額收購十堰人商2500 萬股股權，此次收購是武商集團謀劃未來五年規劃的開始，體現了武商集團在鄂西北的戰略發展。

　　
　　（二）主要控股及參股公司經營情況及業績

　　1．武漢廣場管理有限公司：注冊資本：USD2,100 萬元；公司占股權51%；主營業務：物業管理、商品零售、倉儲、商品展示促銷、餐飲娛樂及相關的配套服務；總資產55,954.77 萬元；2009 年營業收入183,530.72 萬元，營業利潤21,542.66 萬元，凈利潤16374.81 萬元，同比下降3.83%。

　　2．武漢武商量販連鎖有限公司：注冊資本：RMB26033 萬元，公司占股權比例100%；主營業務：百貨、五金、交電、家具、其他食品、針紡織品、日用雜品、酒類、乳制品、保健食品、建筑裝飾材料、零售兼批發。總資產166,812.73 萬元；2009 年營業收入382,698.35萬元，營業利潤8574.53 萬元，凈利潤6891.20 萬元，同比下降3.24%。

　　三、新年度經營計劃

　　2010 年，公司將深入貫徹落實科學發展觀，走“內涵強大、外延擴張”的質量效益型發展之路，在變革與超越中不斷前行。立足湖北市場，堅持主業為重，抓發展打基礎，抓項目顯成效，抓管理促機制，抓調整保發展，抓隊伍強素質，高舉武商發展大旗乘勝前行，全力落實五年發展規劃的各項目標任務，為打造區域領先龍頭企業,為下一個五年規劃乃至更長時期的發展打下堅實基礎。

　　主要經濟指標增長10%；

　　主要發展目標：摩爾擴建工程2010 年4 月30 日實現正負零，9 月30 日實現主體結構封頂，抓緊進行設備安裝及內外裝飾。

　　量販新開門店10 家，力爭15 家，簽約網點合同10 家。

　　購物中心發展力求突破，強勢進入十堰、宜昌、恩施。

　　積極醞釀江南片摩爾項目建設，待時機成熟后啟動。

　　主要工作措施：
　　
　　1．重點項目進程提速，全力沖刺五年發展規劃。加強摩爾項目施工，確保保質保量如期完成2010 年4 月實現正負零；2010 年9 月實現主體結構封頂以及進行設備安裝和內外裝飾。全面啟動招商工作，大力引進并簽約國際一、二線奢侈名品，以及新型娛樂一體項目。

　　2．量販發展重質量，轉變策略求效益。堅持區域領先原則，加快在重點二級城市開發力度，穩中求進。按照講求經營質量，效益優先的原則，對原有經營網點實施質量提升，擴大億元店、形象店在各區域的市場影響力，對門店人、財、物進行優化配置，實現資源共享。

　　3．購物中心擴張新手段，收購合作助發展。在襄樊、十堰兩地成功運作基礎上，繼續堅持租賃、收購、合作、自建等多種手段，以成熟商圈為目標，加快購物中心在省內二級城市的發展。擬通過投資自建方式在宜昌建設大型購物中心；擬通過租賃方式在恩施定制一家符
合購物中心條件的物業。

　　4、繼續深挖經營潛力，擴銷增利增強企業實力。購物中心將深挖經營潛力，優勢品類規模化；加大經營調整，末位淘汰形成常態；提升經營質量，尋求新的盈利增長點。

　　5．深化管理練內功，探索變革新主張。堅持內控內審，嚴格流程管理；探索組織架構變革，推行合理用工；整合VIP 資源，穩固目標客戶群。

　　公司融資計劃及發展資金需求
　　為推進公司五年發展規劃順利實施，為未來五年發展奠定資金基礎，2010 年，公司擬進行再融資，再融資方式和啟動時機將根據項目進度及市場情況而定。

　　武商集團2009年度報告全文詳見：附件：57581439.pdf