日前，業(yè)界傳出百思買敗退中國市場，可能撤出傳聞，一時間引起廣泛關注。但是，在筆者看來，百思買撤出中國說純屬無稽之談，甚至不排除個別企業(yè)外來競爭對手炒作之嫌？

　　筆者之所以作出上述判斷，事由有三：

　　一、據(jù)彭博社2月9日報道，百思買有可能切換到沃爾瑪式評價，意即百思買極有可能跟進沃爾瑪“天天低價”策略，在消費電子零售市場掀起一股“平價風潮”。

　　眾所周知，沃爾瑪縱橫全球市場的殺手锏便是“Everyday Prices（天天平價）”，而天天平價的秘訣則在于“并不是所有的商品低于市場均價，而是針對差異化商品或者特別同質化商品周期性低價策略，既不是是空洞的口號，也不是尾貨、次貨的的低價甩賣，更不是惡意的削價競爭，而是系統(tǒng)性，規(guī)范化、標準化的惠客的行為。而天天低價的支撐體系則是全球采購，高度信息化、標準化，高超的品類規(guī)劃，產品線組合。（麥肯趨勢觀點）。”

　　近年來，百思買啟動國際化路線，相繼進軍加拿大、中國、英國、墨西哥，土耳其等海外市場，尤其是長期以來將中國市場作為其全球采購供應鏈的重要一環(huán)，百思買已經初步基本了全球化采購及市場拓展，跟進沃爾瑪天天平價市場運作模式的能力。

　　因此，將百思買中國執(zhí)行該公司美國總部全球市場戰(zhàn)略的舉措，想當然的理解為：百思買放棄其經營傳統(tǒng)，直面對戰(zhàn)國美、蘇寧等本土家電連鎖巨頭，顯然有失偏頗，甚至難免“緊張過度”之嫌。

　　二、百思買有可能切換到沃爾瑪式天天平價的背景因素，還包括：沃爾瑪在3C消費電子零售不斷發(fā)力，在百思買大本營的北美市場，不斷制造“麻煩”，逐漸浸淫中國文化的百思買則出于競爭因素考慮，運用“師夷長技以制夷”，“以其人之道還治其人之身”之道達到遏制沃爾瑪節(jié)節(jié)緊逼之勢的目的。

　　顯然，如果這一策略奏效，其所產生的影響肯定會波及到加拿大、中國、土耳其、墨西哥等海外市場的同行，但其假想敵絕非后者。

　　故而，筆者認為美蘇等本土家電連鎖巨頭對百思買天天低價模式，戰(zhàn)略上輕視對手，無可厚非；而戰(zhàn)術角度，則必須“虛懷若谷”。認真研究如何強化本公司的品類管理、產品線規(guī)劃、供應鏈優(yōu)化以及信息化、標準化等等“內強其功”的課題，盡可能縮短與外資競爭對手在經營水平上的差距，達到一定水平后，進一步考慮“天天低價”的問題。否則，欲速則不達，所謂的“低價王”也只不過是喊喊而已，甚至帶來將顧客推向百思買、山田電機、萬得城等外資狼的可惜可怕又可悲的 “悲慘結局”。

　　三、至于撤退中國市場則純屬無稽之談。一方面，百思買中國區(qū)公關負責人已經對該“無中生有”甚至“別有用心”的揣測，通過百思買走出上海，走到杭州、蘇州的事實，給予了明確否認。

　　另一方面，對于“短期內不會撤出中國市場”的判斷。筆者認為，此短期的年限界定，少則8年、10年，多則20年、50年甚至更長。

　　之所以作出如此“非短期”的判斷，依據(jù)有三：

　　首先，2011年我國十二五規(guī)劃開局之年，也是我國加入WTO（世界貿易組織）10周年，零售業(yè)全面開放5周年。堅持擴大內需戰(zhàn)略，保持經濟平穩(wěn)較快發(fā)展，則被外媒評為“消費立國”戰(zhàn)略。因此，我們有理由判斷，未來數(shù)年內，不斷提高商業(yè)流通領域的對外開放水平，必將作為構建搞活流通擴大消費長效機制的重要一環(huán)。而不斷提高城鄉(xiāng)居民收入，則為擴大內需，刺激消費提供了可靠保障。

　　其次，作為新興國家市場的中國市場，增長可期。其中，近年來，含家電、IT、數(shù)碼以及電氣化商品等的消費電子市場，則保持著國內居于各行業(yè)前列，國際居于本行業(yè)前列的高位增長水平。國內權威市場調查機構中怡康日前發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2010年全年國內家電市場零售額規(guī)模超過10400億元。其中，黑電行業(yè)1700億元以上，白電行業(yè)2500億元以上，IT、通訊產業(yè)4500億元以上，廚衛(wèi)、小家電1700億元以上，全年國內家電市場增速超18%，創(chuàng)下過去十年來之最。同期，GFK中國發(fā)布的數(shù)據(jù)則顯示：2010年中國技術型耐用消費品（手機、彩電、冰箱、洗衣機、空調、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、電動剃須刀、筆記本電腦、臺式電腦等）零售總額高達1.02萬億元，與2009年的8442億元相比增長了21%，大大高于2009年的同比增長率7%。在筆者看來，盡管由于統(tǒng)計口徑差異，增長率數(shù)值存在一定的差異，但兩大機構數(shù)據(jù)則相互印證了2010年中國消費電子、電器市場增長形勢喜人。

　　而隨著城市存量市場更新?lián)Q代周期縮短，增量市場新增需求規(guī)模的逐步擴大擴大；城鎮(zhèn)市場家電普及消費浪潮的推進以及第一輪更新?lián)Q代大潮的即將到來，未來數(shù)年內中國大陸市場必將“持續(xù)給力”，作為新興國家市場的領軍地位不可替代。

　　第三，百思買今年1月初最新公布的12月份財務報告，數(shù)據(jù)顯示：2010年12月份，國內市場實現(xiàn)營業(yè)收入84億美元，同比減收4.2%；海外市場同比增長4.5%，增收至19億美元。對于百思買全球而言，海外市場給力，顯然起到抵消國內市場下降不利影響的全局意義。可比門店方面，相對于上年度同期9.3%的強勁可比門店增長，當月國內市場可比門店下降5%；而同期，海外市場可比門店僅下降0.1%（去年同期3.5%）。該公司在財報中明確表示：國際業(yè)務的可比店面銷售額下降0.1個百分點，其主要原因系受加拿大市場疲軟影響，但另一方面，中國、歐洲的增長則大體上抵消了加拿大市場的不利影響，使得國際市場營收較去年同期增長1個百分點，創(chuàng)下4.5%新高。其中，中國市場可比店面銷售額更是在黃金周期間創(chuàng)下高兩位數(shù)強勁增長，則成為該報告提振投資者信心的最閃光的亮點。

　　另一方面，百思買2011財年度前3季業(yè)績數(shù)據(jù)來看，其總營收同比增長2%，達到385億美元；國內市場營收同比增長4%，達到340億美元；國際市場營收則從上年同期的22億美元倍增至45億美元，中國、歐洲則是對增長貢獻最大的市場。尤其是中國市場上五星電器可比門店銷售額超兩位數(shù)高位增長，簡直可以稱之為百思買全球的閃光給力點，起到提振投資者、員工、消費者信心的至為關鍵的作用。

　　最后，筆者判斷，百思買撤出中國市場可能性微乎其微。不過，正如百思買國際副總裁宋大衛(wèi)（David Sisson）對筆者所言：“是的，我們的路還很長，我們也許會調整走路的速率（節(jié)奏和步幅）。”倒是五星電器的強勁表現(xiàn)，可能會影響百思買在中國市場的雙品牌戰(zhàn)略推進節(jié)奏。前進？還是撤退？答案已經不言而喻？謠傳，還是讖言，尚有待時間檢驗。
　　（端木清言）