在黨中央、國務院以科學發展觀為主題，把擴大消費作為擴大內需戰略重點，繼續實施應對金融危機的一系列政策措施促進下，2010年我國國民經濟保持穩定較快發展態勢，全年實現國內生產總值397983億元，比2009年增長10.3%;全年實現社會消費品零售總額156998億元，比2009年增長18.3%。 在良好的經濟、消費環境下，2010年我國零售百強企業銷售規�？焖贁U大。根據中國商業聯合會、中華全國商業信息中心對全國百強零售企業的統計數據，2010年百強企業銷售規模達到16641.2億元，比2009年零售百強銷售規模增長21.8%，增速比2009年提高8.6個百分點; 2010年百強企業門店數為142841家，同比增長12.7%。

　　2010年中國零售百強名單【詳細】

　　2010年中國零售百強總體發展特點

　　一、大型零售企業銷售快速回升，百強零售銷售規�？焖贁U大

　　1、大型零售企業銷售快速快回升

　　2010年國民經濟全面復蘇，大型零售企業銷售增速也穩步提高。根據國家統計局的統計數據，2010年全國限額以上企業商品零售額同比增長29.9%，比2009年提高12.3個百分點，比金融危機前2007年提高3.7個百分點，增速達到2006年以來的最高水平。中華全國商業信息中心的統計數據顯示，2010年全國重點大型零售企業零售額同比增長19.9%，增速比2009年提高6.1個百分點，比2008年提高0.5個百分點，是自2006年以來的次高增速。這表明，我國大型零售企業已經完全擺脫金融危機的影響，開始隨著國內經濟環境穩步快速增長。

　　
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　　2、百強企業銷售規�？焖僭鲩L

　　2010年在良好的消費政策和消費環境帶動下，百強企業銷售額達到16641.2億元，比2009年零售百強銷售規模凈增加2972.9億元，銷售規模比2009年零售百強增長21.8%，比2009年提高8.6個百分點，比2008年提高5.6個百分點。

　　
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　　零售百強銷售規模增速自2008年和2009年低于社會消費品零售總額增速，2010年已恢復到金融危機之前的水平。2010年百強企業銷售規模增速為21.8%，高于社會消費品零售總額增速3.4個百分點。

　　
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　　二、入圍百強企業商品銷售規�？焖偬岣�

　　1、零售百強門檻升至25.2億元，同比增長21.2%

　　零售百強入圍門檻逐步提高，2010年百強企業的入圍門檻提高至25.2億元，比2009年增加4.4億元，增幅達到21.2%，比2009年增幅提高15.1個百分點，比2008年提高4.5個百分點。

　　
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　　2、過千億企業群體穩步擴大，超百億企業快速擴大

　　2010年百聯集團以1036.9億元的銷售額成為繼國美、蘇寧之后第三個銷售過千億的企業。2010年銷售額超過百億的企業達到45家，比2009年新增7家，再創新高。這表明我國零售企業中，大型規模的企業越來越多，企業競爭力不斷增強。

　　
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　　3、蘇寧連續兩年榮登百強榜首

　　自2009年蘇寧首次超越國美榮登零售百強榜首，2010年公布的零售百強數據，蘇寧以1566.2億元的銷售額再次登上百強榜首。

　　從蘇寧近幾年的快速增長來看，門店擴張速度十分快。2008年蘇寧凈增門店180 家，即使在金融危機的2009年，蘇寧凈增門店129家， 2010年蘇寧門店數同比增長41.4%。

　　在增開新門店的同時，蘇寧對原有店鋪進行快速擴容，店鋪面積和品牌陣容同時迅速擴大。2010年，蘇寧對全國重點城市的主要中心店鋪進行了第五代3C+旗艦店標準升級，經營面積均超過12000平方米，品牌陣容擴大了30%以上，出樣數量單店均超過20000個。

　　在2008年底，蘇寧就擁有112 家旗艦店，到2010年蘇寧形成了以以超級旗艦店、旗艦店為主，中心店、社區店、精品店、鄉鎮店相互補充的店面業態組合。

　　與此同時，蘇寧電器運用強大的網絡信息技術，不斷提升服務能力，2009年蘇寧服務網點達到3000多家，較2008年增加了一倍，成功上線了行業首個SAP/CRM系統，使得蘇寧的售后服務體系信息化建設實現了大的跨越。

　　三、市場集中度穩步提高

　　1、百強銷售規模所占社會消費品零售總額比重穩步提高

　　由于零售百強銷售規模增速高于社會消費品零售總額的增速，帶動零售百強銷售額占全社會消費品零售總額的比重穩步提高。2010年零售百強企業商品銷售總額為16641.2億元，占社會消費品零售總額中的比重為10.6%，比2009年提高0.3個百分點。

　　百強企業占社會消費品零售比重的提高，說明我國大型零售企業的影響力在逐步提高，市場集中度在穩步提升。

　　
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　　2、前十企業銷售規模所占比重進一步上升

　　與2009年零售百強前十名企業銷售所占比重下滑相比，2010年前十名企業銷售所占比重大幅度提高。根據中華全國商業信息中心的統計數據，2010年百強零售企業中，前十位企業銷售規模比2009年零售百強中前十位企業銷售規模增長23.3%，比2010年百強企業整體銷售規模增速高1.5個百分點。2010年前十名企業銷售占百強企業的比重為47.1%，相比2009年上升1.0個百分點。

　　
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　　與2009年相比，2010年百強企業前十位名單中，重慶商社入圍第十名，而物美退出前十，位于第十一名。前十名企業中，銷售增速高于百強企業整體增速的有4家，其中國美電器2010年銷售增長了45.0%，與去年僅增長2.1%的水平相比有了大幅度提高。

　　
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　　四、2010年零售百強企業增速差異較大

　　在我國百強企業發展中，排名位于中部的企業發展速度較快。2010年百強企業中，第30至第60位企業，銷售規模同比增長較快，增速均高于百強整體增速，其中排名第31至第40位的企業，在百強中規模擴展最快，銷售同比增長25.5%。

　　相比較而言，排名靠后的中企業銷售額增速較慢，第71到第100位企業，增速大幅度低于百強整體增速，其中排名在第81至90的企業銷售僅增長了12.1%，低于2009年排名第81至第90的企業增速。

　　值得注意的是，第11至20位企業規模擴張速度放緩明顯，2010年銷售同比增長了17.6%，低于整體增速4.2個百分點。

　　零售百強企業增速差異較大，反映出目前我國百強企業發展還不是特別穩定， 市場競爭比較激烈。這需要零售企業提高競爭意識，準備掌握市場變動情況，增強自身競爭力，才能占領百強的穩固地位。

　　
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　　五、區域化企業加速發展

　　由于我國物流配送技術落后，以及區域經濟發展的較大差異，長期以來，我國零售企業起步發展大部分在經濟發達區域。所采取的擴張思路基本都是先區域門店擴張，之后是區域內業態擴張，最后才考慮跨區域擴張。在這種經營思路的影響下， 從2009年起借助“萬村千鄉”、“家電下鄉”、“農超對接”政策的實施，區域性零售企業快速成長。在2009年的基礎上，2010年一些發達地區的零售企業更是借助經濟迅速恢復、穩步發展的機遇，繼續做大做強。2010年銷售額過百億的45家零售企業中，區域性企業有24家，占比達到53.3%，比2009年有所提高。新增的7家銷售過百億的企業中有6家是區域性企業，分布在山東、上海、武漢等經濟發達地區。

　　
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　　六、跨區域并購是企業跨區域擴張的主要戰略

　　零售企業跨區域擴張的主要方式一是跨區域開門店，二是跨區域開展并購。其中自2004年底，我國零售業全面對外開放以來，零售企業展開跨區域并購潮。近兩年，隨著資本市場的快速發展， 并購資源的整合逐步加快，并購事件頻發，成為零售企業跨區域擴張的主要戰略。2010年我國零售業跨區域并購事件繼續增多，并購金額不斷增加。

　　2010年零售百強企業主要跨區域并購事件
　　

　　七、多業態經營仍是主要方式，百貨店和專業店單一業態發展速度加快

　　1、多業態經營企業數量略有減少，但仍是主要經營方式

　　2007年以前，我國零售百強企業中，單一業態企業一直占據著比較大的比重，但隨著零售市場的不斷發展，零售企業業態多樣化發展態勢逐漸明顯，特別是以百超模式、超市+便利店等多業態形式逐漸成為零售企業的主體業態。2008年，零售百強企業中多業態企業首次超過單一業態企業，2009年零售百強中多業態經營企業達到63家。2010年這一數量下降到60家，比2009年減少3家，但仍占據60%的高比例，是大型零售企業的主要經營方式。

　　
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　　多業態經營能夠將各種業態的優缺點相結合，分散經營風險，未來一段時間仍是大型零售企業擴展經營規模的主要方式，但我們也應該看到，在激烈的市場競爭中，也有大型零售企業開始采取理性經營策略，不再盲目跟從開展多元化經營，在單一領域做大做強的大型企業數量將會越來越多。

　　2、百貨店和專業店單一業態發展速度有所加快

　　與2009年百貨店+超市模式、超市+便利店模式為主的企業快速發展，單一業態企業發展速度相對較慢不同，2010年百貨店+超市模式、超市+便利店多業態經營模式的企業數量為56家，比2009年減少6家，銷售規模同比增長14.1%，低于百強企業整體增速7.7個百分點。

　　百貨店和專業店單一業態企業2010年取得良好發展，零售百強中有19家企業經營業態為百貨店單一業態，比2009年增加5家，銷售額增長50.1%。有11家企業經營業態為專賣店單一業態，比2009年增加1家，銷售額增長32.7%。專業店快速發展主要是由國美電器的發展帶來的，2010年國美電器銷售額增長45.0%，比2009年提高22.9個百分點。

　　2010年相比2009年零售百強企業業態變化情況
　　

　　八、積極開展網上銷售

　　隨著我國電子商務的逐步發展，網購市場近幾年來發展迅速，2010年更是網購購物爆發火熱的一年，大量傳統零售商、生產商網上開店，網絡購物用戶增長了48.7%，中國網上零售市場交易規模達到5131億元，占社會消費品零售總額的比重達3.3%。

　　在網絡異�；鸨臒岢敝�，零售百強企業紛紛開展網上零售業務。銷售額排前三位的蘇寧、國美、百聯集團也已開展網上零售，2010年蘇寧易購網上銷售額突破20億元，國美電器網上商城力爭三年內網上銷售占比達到10%。

　　九、外資零售企業擴張速度進一步加快

　　2010年零售百強中，外資企業有19家，比2009年多2家。19家外資企業門店數合計相比上年2009年零售百強中外資零售企業門店數增長20.5%，比整體水平高7.8個百分點，按可比口徑計算增長13.8%，提高1.1個百分點。19家外資企業零售額同比增長23.9%，比整體水平高2.1個百分點。其中特易購門店數增長38.0%，易買得門店數增長35.0%，增幅較大。沃爾瑪、家樂福、大潤發等大型外資零售企業，由于2009年門店基數較高原因，2010年門店增速相比2009年有所放緩。

　　
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　　2010年零售百強中，外資企業銷售額所占比重達到23.2%，比2009年提高5.3個百分點，而內資企業銷售額所占比重從2009年的82.1%下降到2010年的76.8%。

　　
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　　總體來說，外資零售企業仍加速在中國的擴張速度，同時加快競爭方式的轉變：

　　1、涉足大型商業地產，投資開發大型商業地產，除自用外，出售和出租，擴大利潤;

　　2、擴張將更多地轉向收購區域性的連鎖企業;

　　3、加快向三四線城市的擴張;

　　4、加強網上銷售;

　　5、加快發展自有品牌。

　　十、內資大型零售企業發展存在問題

　　1、突破區域限制，開展跨區域經營

　　從我國零售企業近幾年的發展來看，銷售超過百億元的大型零售企業中，區域型企業占比相對較高。這些區域性企業在本區域做大做強之后，受到區域發展空間較小的限制，很難做成規模更為強大的零售企業，突破區域限制，加速開展跨區域經營，是目前許多大中型零售企業迫切需要解決的問題。

　　目前開展跨區域經營遇到的問題主要有：統一納稅的障礙、地方保護主義、競爭無序化、資金不足、現代信息管理水平落后、物流配送技術落后、人才資源匱乏等，要解決這些問題，一方面需要零售企業自身加大資金投入和創新，另一方面需要相關部門給予政策支持。

　　2、經營成本壓力不斷加大，降低成本成為當務之急

　　2010年下半年開始，物價不斷上漲，用工成本快速上升，再加上商業服務企業稅負過重，使得零售企業經營成本壓力不斷加大。

　　面對不斷上漲的經營成本，零售企業怎樣合理降低經營成本是當務之急。這需要零售企業加強開展物流配送建設，降低物流成本，營銷統籌，資源共享。在費用開支方面，學會找空間，合理控制和節約費用開支。加強員工培訓，提高員工工作效率。同時需要政府部門給予相應的支持，加強流通基礎設施建設，盡量避免重復計稅，降低銀行卡刷卡手續費。

　　3、轉變經營方式，探尋可持續的經營方式

　　目前我國零售企業仍采取向商家收取高額的進場費和返點、扣點的經營方式，這種方式已成為我國商品價格相對較高，價格上漲的重要因素，不僅影響了消費者的利益，而且不利于進一步促進消費。因此，盡快轉變經營方式，探尋可持續的經營方式成為零售企業長期穩定發展的保障。

　　4、積極探索開展電子商務

　　隨著經濟全球化和信息網絡化的發展，電子商務成為未來發展趨勢。在我國，目前正是電子商務快速發展時期，發展空間十分巨大，零售企業應抓住此次發展機遇，贏得網上銷售的市場份額。

　　目前開展電子商務除了要從行動上積極快速以外，還要注意商業模式上推陳出新，不能僅僅照搬國外運營模式，要結合具體情況，創新模式。同時由于電子商務政策法規尚不健全，要防范經營風險，建立風險防范機制。

　　5、增強社會責任意識，防范社會責任危機

　　一是產品質量安全問題突出，除了廣受關注的食品安全問題以外，還有農產品安全、水產品安全、家用電器安全等問題，造成了嚴重的社會影響。零售企業作為供應鏈的最后一個環節，直接向消費者出售商品，應承擔起相應的責任，保證所出售的商品質量。

　　二是價格欺詐問題突出，嚴重影響企業信譽。自發改委曝光了幾大商場存在促銷之前提高商品原價等欺詐行為之后，零售企業信譽度問題一時間成為公眾熱議話題。價格欺詐雖然段時間內零售企業獲得收益，但從長遠來看，是自毀形象，不負責任的做法。

　　中國商業聯合會

　　中華全國商業信息中心

　　2011年5月 重慶