阿根廷大型連鎖小型化 壓華人超市發(fā)展空間
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2012-10-12 11:10
據(jù)阿根廷華人超市公會數(shù)據(jù)顯示，全國新開華人超市從每月20家減少到2家。究其原因主要有以下幾個方面：
一是華人超市的固定成本增加，如阿政府取消電費補貼后，電費最高漲幅可達500%。據(jù)一些華超業(yè)主反映，超市每月用于電費的開支最高可達1萬比索。此外，店租也大幅度上漲。
二是當?shù)鼐用褓徺I力下降，消費習慣發(fā)生變化，不再大量采購，導致華人超市銷量陡降。一漲一降之間，加之通貨膨脹高企，華人超市的利潤大幅縮水。
三是當?shù)卮笮瓦B鎖超市集團與華人超市爭奪社區(qū)店市場，如家樂福大量推出Express快捷超市，有的直接開在華人超市對面，攜其品牌優(yōu)勢，展開惡性競爭，擠壓華人超市的生存空間。
經濟前景不明朗，是華人超市擴張停滯的主因。在首都地區(qū)，已有少量華人超市關門歇業(yè)或另擇它地。
面對這一形勢，華人超市業(yè)正在探索新的戰(zhàn)略，以促使這一年營業(yè)額超過500億比索的華商支柱產業(yè)能夠重現(xiàn)活力。一些業(yè)內華商提出，應利用華人超市數(shù)量上萬的優(yōu)勢，擴大超市間的聯(lián)盟，以集團采購優(yōu)勢，強化與大盤商和供應廠商談判的話語權，以降低進貨成本。另一些業(yè)內人士則計劃，響應政府發(fā)展出口的政策，順勢推出自有品牌的牛肉，葡萄酒以及面條大米等商品，向海外推廣，并爭取政府支持，將阿根廷華人超市發(fā)展模式出口到其它國家和地區(qū)，如非洲和東南亞地區(qū)。
報道指出，當?shù)亟洕鷮W家和超市業(yè)界曾將華人超市現(xiàn)象作為一種經濟模式進行研究，大型連鎖也專門針對華人超市制定了一系列反制計劃，但都未能遏制華人超市的發(fā)展勢頭。現(xiàn)在，面臨夾擊的華人超市業(yè)，應勇于探索新的競爭模式，整合現(xiàn)有資源，優(yōu)化經營結構，以新的贏利面和競爭點來度過此“劫”，并尋求更大的發(fā)展空間。
（中新網(wǎng)）
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