周末，關于1號店創始人于剛將離職的消息通過媒體渠道傳播出來，隨后1號店相關負責人向媒體對此進行了否認，并稱近期包括CTO韓軍在內的1號店部分創業團隊高管離職屬于正常人事變動。

　　值得注意的是，沃爾瑪全球CEO董明倫近期也將來華并會在北京召開媒體發布會，此舉也被解讀為沃爾瑪將會在涉及到1號店戰略定位的電商問題上采取重要改變，這使得于剛將離職1號店的傳言在一定程度上也并非空穴來風。

　　對此，筆者認為，雖然早在2011年沃爾瑪就將1號店收入囊中，并宣稱將首次在海外設立電商總部、加碼電商發展，但實際上沃爾瑪收購1號店的這幾年時間里，并沒有抓住電商在中國利好發展態勢的機遇，1號店也一直獨立于沃爾瑪中國實體業務發展之外，沃爾瑪錯失了中國實體零售企業O2O發展的先發優勢。

　　首先看下1號店在傳統電商界的江湖地位演變。

　　按照幾年前的電商行業競爭形勢，1號店作為以超市業態細分品類定位的電商平臺，足可與以家電細分品類從而逐漸發展成為綜合性電商平臺的京東商城相提并論，并有望以細分化品類、垂直型電商平臺的差異化發展模式與京東、天貓等巨頭過上幾招;退一步講，起碼與小米、唯品會等這些后起之秀相比，1號店具備明顯優勢。

　　但據2014年部分B2C購物網站銷售規模排名榜單顯示，1號店年銷售規模為180億，均在上述企業之后。可以說，180億體量的1號店，幾年來并沒有在沃爾瑪在中國電商的發展戰略中充分發掘出自身潛力，也沒有給沃爾瑪在華電商領域爭得相應江湖地位。

　　其次，從實體零售轉型O2O領域來看，與一向要做中國的沃爾瑪+亞馬遜的蘇寧相比，沃爾瑪在中國市場上的電商發展也明顯處于落后態勢。

　　沃爾瑪將運作成熟的1號店收入囊中時，2010年成立的蘇寧易購尚為一周左右的“幼兒”，但這個當年的“幼兒”2014年的銷售數據卻超過257.9億。值得玩味的是，蘇寧易購下屬的超市頻道卻將1號店列為勁敵，而且按照蘇寧超市的增長規劃，快速超越1號店也并非不可能。

　　更為冷酷的事實是，目前沃爾瑪在華的主要勁敵，大潤發、家樂福等外資巨頭也均已快速進入或宣布進入線上業務領域。而且，與這些企業相比，影響沃爾瑪發展電商業務的長遠問題就是依賴的不是自己的嫡系。

　　從這個意義講，筆者認為董明倫將要開啟的來華之行雖與于剛的去留傳言沒有直接關系，但對1號店以及沃爾瑪在華整體電商的調整定位，一定是董明倫此行的重頭戲。

　　與沃爾瑪在華整體電商戰略調整相比，于剛的去留傳言更像事前吹吹風，也似乎不是多大的事兒。
　　（龍商網 劉朝龍）