攝影/聯商網

聯商網：7月11日，距離高島屋定于8月25日閉店還剩46天，我們走進了這家曾經“高調進場”的日資百貨。

6月25日，上海高島屋在其官網貼出了一份“終止營業通知”，一時間嘩然，如今這則停業通知一直貼在商場門口。作為高島屋集團在中國的唯一一家門店，必然抱著遠大的期待，如今無奈閉店，一定程度上宣告其在中國戰略的失敗。

攝影/聯商網

品牌甩貨

高島屋的地理位置其實還不錯，開在古北商圈，地鐵10號線伊犁路3號口直達，有自己的停車場。

因為開在號稱“上海第一富人區”的古北，有很多日本人、韓國人，走的高端路線，樓上樓下共8層：

B1規劃了超市、食品、餐飲、生活用品；

1F規劃了國際精品、化妝品、鞋包雜貨；

2F規劃了國際精品、珠寶、餐飲；

3F規劃了女裝、內衣、兒童早教、嬰兒用品、餐飲；

4F規劃了童裝、玩具&兒童用品、女裝、雜貨、餐飲；

5F規劃了男女休閑運動、日本館、藝術空間、教室·齒科；

6F規劃了家居廚具、家電、美容美發；

7F規劃了餐飲及活動區。

即便臨近閉店期，高島屋仍然在做一些經營性活動，比如一年一度的夏日祭、“尋根問道”第九屆國際傳統藝術邀請展等等。

攝影/聯商網

實際上，高島屋完全保持了日本商業一直堅持這細致和關懷。環境舒服、商品擺放井然有序，單獨的多座位化妝間，母嬰室，衛生間里的洗手盆是分割開的、可供放嬰兒的支架、日本智能馬桶等等。

臨近閉店，品牌商家都在打折促銷�，F場看到，大多數品牌折扣力度在5-7折，也有力度更大的，甚至到了1折。全部逛下來，一樓的鞋包區人流較大，產品以女性為主；五樓的“大創生活館”收銀處已經排起了長隊，主賣日用百貨，有日用品、文具、小化妝品等等，價格也比較親民，10-30元不等，很多人是沖著實用過來的；7樓的公共區域的服飾特賣場折扣都在1折、2折，有品牌，也有小眾設計品牌，也吸引了不少人。其他樓層，尤其是6層的家電家居還是沒有什么人。

攝影/聯商網

雖然折扣力度很大，但產品也沒有很便宜，一般的衣服折扣價后也要上千，一個品牌拉桿箱5折后是一千整。負一樓的超市目前還是維持原價。

攝影/聯商網

一位超市員工告訴《聯商網》，因為目前會員積分還在進行，超市商品并沒有折扣，積分兌換現金券已經很劃算了。

咨詢了服務臺后得知，商場會員的購物積分在閉店前可以兌換電子現金，在百貨類、超市和3樓的母嬰超市使用，但從7月25日開始購物就無法累計積分。上述超市員工還表示，不排除7月25日購物積分給予終止后會有促銷折扣。

住古北片區的劉女士稱，7年前高島屋開業的時候來過一次，整體給我的感覺就是東西太貴，今天特意來看折扣力度還蠻大，但價格也不是很便宜，而且古北現在大的購物中心越來越多，加上離吳中路商圈的萬象城、愛琴海等都很近，身邊的朋友幾乎很少來高島屋。

關店猜想

大眾點評關于上海高島屋的前20條熱評中都發生在閉店消息宣告后，大多數人一邊在感傷，一邊又流露出“終于打卡高島屋”的慨嘆。為何這樣一家擁有“光環”的商場會最終走向敗退的境遇？

上海高島屋給出的原因是：“2012年12月開業以來，受當初未能預料到的消費結構的變化、行業競爭的加劇、實體店消費低迷等因素的影響，雖然一直在勉力工作，但門店繼續經營下去已經極為困難�！�

經營困難，很真誠的回應。

據《聯商網》了解，初入中國時，高島屋給上海店設定的年銷售額為130億日元（按當年匯率計算，約10億元人民幣），但根據資料顯示，到了2013年6月，銷售額目標下調至80億日元，三個月后，銷售額目標再度下調至50億-60億日元。

事實上，為了扭轉頹局，上海高島屋一直在努力改變。從2013年開始進行了幾輪大調整，如加大餐飲、咖啡、兒童業態比例，下調服飾品牌比例，調整自營品牌，擬轉型自營買手制，新增日本館、雜貨區、新鮮市集超市等全新業態。

可惜，都不成功。根據高島屋公布的信息顯示，過去三年以來，上海高島屋長期處于虧損狀態，自2017年起，其業績期的營業利潤為虧損5976萬元、6860萬元、5207萬元。

有業內人士向《聯商網》透露，上海高島屋最初規劃了二期，規模和模式類似高島屋在日本的第一個購物中心項目玉川高島屋，計劃引入電影院等多元業態，但最終被SOHO“攪局”拿下，這也切斷了高島屋企圖通過計劃調整升級成購物中心以自救的后路。

該業內人士進一步表示，高島屋百貨在選址上存在先天硬傷，項目位于上海古北富人區，該片區匯集了日本人，臺灣人，韓國人等，同時區域離市級商圈徐家匯天山虹橋太近，只有兩三公里，導致商業競爭過于激烈。其次，項目在體量定位上也存在尷尬之處，做社區百貨太大，做購物中心又太小。第三，日方管理團隊缺乏本土化意識，對中國消費者需求認知不足。種種因素導致了高島屋百貨敗走的必然之果。

援引資深零售業分析人士沈軍的觀點，日系百貨自身有很好的自營能力，其在日本市場的核心競爭力是有很多自有品牌，但這些自有品牌并沒有得到中國消費者的認可，消費習慣的不同導致上海高島屋幾次品牌調整都收效甚微。

高島屋歷史悠久，1831年1月其創始人飯田新七在京都烏丸松原創立高島屋，主要銷售二手服裝及棉料織品。后于1898年開設大阪店。目前，在日本國內有19家店鋪，在海外有四家，分別是新加坡高島屋、上海高島屋、胡志明高島屋和泰國高島屋。

另外，在宣布關閉中國百貨公司的同時，高島屋宣布了越南河內的新計劃，該公司稱將參與子公司東神開發在越南河內的都市復合開發項目，包括住宅、商業、辦公樓和公共設施等。

對于亞洲市場，高島屋一直十分看好，高島屋前社長木本茂就曾表示，公司計劃進一步擴展東南亞市場�！皬拈L期來看，我們希望能通過不斷增長的亞洲市場實現增長。”上海店關閉，意味著高島屋撤離中國市場，以后是否會重返？是個未知數。

誰將接盤？

上海高島屋撤離后，業內更多關注的是誰將接盤？

據《聯商網》獲悉，高島屋內部有一種聲音是接盤俠會是華潤置地，但華潤方面尚未有正式消息傳出。華潤置地方面回復《聯商網》表示，落實后會有統一公告。

據悉，《聯商網》了解到，高島屋百貨所在店址屬于上海地產集團物業。在2016年底進行的一場國企混改中，華潤置地以73億躋身*ST中企第二大股東，而中華企業是上海地產集團旗下的房地產上市平臺公司之一，重組后*ST中企將成為上海地產集團旗下市場化房地產開發和綜合服務平臺。

可見，華潤將做高島屋原址接盤俠的猜測并非毫無根據。根據華潤置地官網顯示，目前公司旗下主要有萬象城購物中心的城市綜合體、區域商業中心萬象匯/五彩城和體驗式時尚潮人生活館萬象空間三種商業模式。

單從體量上看，如若接盤，高島屋原址或將被改造成萬象匯或萬象空間。

但華潤接盤的猜測也是基于優先談判權的考慮，并不完全排除其他公司以更優惠的商務條件“插足”的可能性。

（來源：聯商網 陳寧輝上海報道，部分內容由聯商高級顧問團成員郭歆曄提供）