聯(lián)商網(wǎng)消息：7月13日，呆蘿卜官宣已完成6.3億人民幣A輪系列融資，本輪風險投資由高瓴資本、晨興資本領(lǐng)投，XVC跟投。本輪融資之后，呆蘿卜將做好五個方面的大事。

1.進軍湖北、河南，馬不停蹄推進城市與門店布局

定位二三線城市社區(qū)生鮮，呆蘿卜創(chuàng)立了“線上訂線下取，今日訂明日取”的經(jīng)營模式，為用戶打造家門口的平價好店。

自2016年6月18日第一家呆蘿卜門店在安徽合肥開業(yè)以來，短短3年時間，呆蘿卜在二三線城市發(fā)展迅猛。截至2019年7月，呆蘿卜已規(guī)模化覆蓋合肥、南京、蕪湖、馬鞍山、蚌埠、揚州、淮安等城市。

融資之后，2019年呆蘿卜將進軍湖北與河南兩省。也就是說，2019年消費者在湖北武漢、河南鄭州等地能購買呆蘿卜平臺的產(chǎn)品。

武漢-圖片來自網(wǎng)絡(luò)

武漢地處中國華中地區(qū)、江漢平原東部、長江中游，是湖北省省會、國務院批復確定的中國中部地區(qū)的中心城市，全國重要的工業(yè)基地、科教基地和綜合交通樞紐。而鄭州位居河南省中部偏北，是河南省省會、中國中部地區(qū)重要的中心城市、特大城市、國家重要的綜合交通樞紐、商貿(mào)物流中心。

這兩大城市，將會成為呆蘿卜在華中地區(qū)的重要布局。除了武漢、鄭州二城之外，其它城市也在緊鑼密鼓推進中。據(jù)官方資料顯示，呆蘿卜將實現(xiàn)50座城10000家門店的小目標，為更多中國家庭打造幸福餐桌。

鄭州-圖片來自網(wǎng)絡(luò)

2.源頭直采、大牌合作，家門口就能買到全球好物

零售模式雖然在變化，但商業(yè)的本質(zhì)從來沒有變，就是為消費者提供更好的產(chǎn)品。

過去3年來，呆蘿卜始終致力于優(yōu)化生鮮供應鏈。一直以來，它們力求打造優(yōu)質(zhì)的供應鏈以及物流，讓菜品從田間地頭到餐桌的時間縮短至24小時甚至12小時，為消費者提供物美價廉的產(chǎn)品以及服務。目前，用戶在呆蘿卜平臺不僅能買到蔬菜水果，還能購買肉禽蛋奶、米面糧油、酒水飲料、日化洗護生活用品。

2019年呆蘿卜將進一步優(yōu)化供應鏈，大規(guī)模實現(xiàn)生鮮產(chǎn)品原產(chǎn)地直供，與更多大牌直接合作，讓消費者在家門口就能買到全球好物。

原產(chǎn)地直供，是指呆蘿卜直接從原產(chǎn)地采購。比如蔬菜會直接從知名蔬菜基地直接采購;水果也將推進源頭直采，目前三亞樂東曉蜜瓜、海南文昌椰青、廣東湛江火龍果、陜西渭南金紅脆甜瓜等水果是直接從原產(chǎn)地進行采購的。源頭直采“減少中間商賺差價”，用更便宜的價格為消費者提供品質(zhì)更好的產(chǎn)品。另外，米面糧油、乳品飲料、日化洗護生活用品，將會逐步推進與品牌商的直接合作，品質(zhì)保障，讓消費者買得安心吃得放心。

產(chǎn)品是一切的核心，為了給消費者提供更好的產(chǎn)品，呆蘿卜將繼續(xù)投入巨大的人力物力，從不停歇。

3.投建智慧倉儲物流，讓菜品從田間到餐桌的時間，縮短再縮短

當下，“最后1公里”是電商平臺時常掛在嘴邊的問題。但事實上，對生鮮品質(zhì)的保障，前面一萬公里的工作遠遠大于最后一公里。如果只著眼于“最后一公里”，“30分鐘達”、“15分鐘達”，把大量資本都投入到“過度服務”中，往往會忽略了“前面一萬公里”的重要性。

對生鮮企業(yè)而言，生鮮產(chǎn)品保質(zhì)期短、標準化程度低、損腐高，且受地域性限制強，因此供應鏈管理依舊是生鮮成敗的最大門檻。

對此，呆蘿卜將斥資數(shù)億元設(shè)立智能化高水平倉儲物流綜合體。并通過預售制以銷定采，讓菜品從田間地頭到餐桌的時間，縮短再縮短。同時，通過全程冷鏈供應鏈管理系統(tǒng)保障整體品質(zhì)，實現(xiàn)從優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品基地到家庭餐桌全程進行可追溯食品安全管控。

4.門店升級，打造個性化舒適的購物環(huán)境

呆蘿卜O2O(從線上到線下)生鮮模式，逐漸得到了消費者的認可與喜愛。

現(xiàn)在每天早上6點開始，就有一大批老年人、上班族、家庭主婦等不同的人群前往小區(qū)的呆蘿卜門店排隊取貨。值得一提的是，熙熙攘攘的取菜大軍，老年人占據(jù)了很大一部分，年齡高的可達到70歲左右。甚至還有些不識字的大爺大媽也都拿著取貨碼，在門店排隊取貨。

“讓大爺大媽也能手機買菜，時髦卻又困難的新零售，在這里變成現(xiàn)實。”

所以為了回饋消費者，打造個性化舒適的購物環(huán)境，呆蘿卜將會對部分門店進行陳列、環(huán)境、消費體驗等多方面的改造升級。主要改善購物流程、推動智能化交易，減少消費者等待時間，同時提供貼心與安心的服務。

其中，2019年呆蘿卜將推動100平方米左右“大型”門店的建設(shè)，提升單店承接能力，也讓消費者取菜更舒適。

5.賦能合伙人，降低創(chuàng)業(yè)成本，推動新型就業(yè)

現(xiàn)在，已經(jīng)有上千人選擇成為呆蘿卜合伙人。而未來，呆蘿卜將投入更多的資金，賦能越來越多的合伙人，降低老百姓的創(chuàng)業(yè)成本，推動新型就業(yè)。

成為呆蘿卜的合伙人，只需承擔人力和管理成本，而裝修、設(shè)施、設(shè)備均由呆蘿卜提供。這樣的模式，大大降低了個體戶創(chuàng)業(yè)成本。而且合伙人收入與門店經(jīng)營狀況緊密相關(guān)，充分體現(xiàn)“多勞多得、獎勵績優(yōu)”的原則。其中表現(xiàn)較好的門店，除去員工等人力成本，合伙人的收入可達到月入萬元。

這對于二三線城市的藍領(lǐng)人群，是一筆相當可觀的收入。當下，一線城市生活成本高、勞動力趨于飽和，千萬藍領(lǐng)群體亟待二三線市場增加更多勞動需求。對于二三線市場來說，“門店合伙人”或?qū)⑹抢^快遞、外賣、網(wǎng)約車司機后，更符合低線城市環(huán)境的新型“藍領(lǐng)”職業(yè)。

當下，呆蘿卜通過合伙人模式復制拓店，打造了“平臺+合伙人”共同創(chuàng)業(yè)的局面。未來，呆蘿卜也會投入更多資金，規(guī)�；苿舆@種新型就業(yè)模式，帶動更多人創(chuàng)業(yè)。

中國，是一個的零售創(chuàng)新試驗場。

這其中誕生了無數(shù)的創(chuàng)新零售模式，巨大的存量市場，讓一切有利于民生的模式不斷被驗證和肯定。呆蘿卜與廣大消費者一起在這場零售變革潮流中，成為新零售力量的親身經(jīng)歷者。有了資本的加持，未來將會創(chuàng)造更多可能。