聯商網消息：11月26日，電商平臺新蛋中國突然在網站發布了“關于公司戰略調整及網站重整的公告”。

公告稱，因公司戰略調整的需要，自2020年1月1日起，新蛋中國（www.newegg.cn）進行網站重整，支付通道暫時關閉，網站重整完善時間待定。

《聯商網》致電新蛋商貿（上海）有限公司，工作人員稱，她也不清楚“暫時閉站調整”的具體原因。關于用戶禮品卡是否可以退卡，她表示“公司暫時沒有這方面的通知”，所以建議按照公告上所通知的，在1月1號前將余額全部使用完。

據悉，新蛋網成立于2001年，總部位于美國南加州，網站主要從事電腦、消費電子、通訊等3C產品的網上銷售。同一年，新蛋宣布進入中國市場。這家在美國起家的消費電子B2C電商，由來自中國臺灣的張法俊創辦。

對不少“剁手黨”來說，新蛋是個并不怎么熟悉的購物平臺，事實上，在十數年前，新蛋中國也曾風光一時，有著與京東、蘇寧等電商巨頭一爭高下的實力。然而，由于在發展過程中的幾次錯失時機，新蛋中國最終沒能孵化成巨頭，而是在互聯網大潮中被逐漸遺忘。

猶豫就會敗北：數次錯失良機

新蛋誕生于美國，其前身是一家名為ABS Computer的郵購公司，主營業務是高端游戲主機和游戲系統。由于不斷有資深玩家想要購買零件自己組裝電腦，主營計算機和電子設備網絡銷售的新蛋網應運而生。

得益于“低價貨好優服務”的經營策略，經歷四年擴張后，2005年新蛋在美銷售額突破13億美元，同比增長了30%。憑借出色的銷售額，新蛋被《互聯網零售商雜志》評為十大互聯網零售商。

美國新蛋勢如破竹，2004年經過新蛋中國員工卜廣齊牽線搭橋，張法俊決定將美國業務復制到中國來。隨后，由卜廣齊牽頭，新蛋中國正式上線，主營數碼產品的B2C業務。借著美蛋的東風，一年以后，中蛋的銷售額達到6000萬，而彼時剛剛轉型數碼電商不久的京東年銷售額只有1000萬元。

然而，此后新蛋在中國市場擴張計劃卻被踩了“剎車”，主要原因有二：電商行業的擴張需要大筆資金的投入，但引入風投稀釋股權的做法無法為張法俊接受；此外，在新蛋總部看來，美國仍然是電商主導市場，彼時中國電商并不發達，市場規模和配套物流都不夠成熟，投入越多虧損越大。

而“剎車”的結果是，卜廣齊辭去新蛋中國總經理的職位，并在離開之后創辦了易迅網。同時，到2007年，在中蛋銷售額只緩慢增長至1億元時，京東銷售額已突破3.6億元并融資1000萬美元。

或許是意識到中國B2C的市場潛力，2008年，胡興民在新蛋中國走馬上任后，新蛋美國開始給予新蛋中國充分的支持。新蛋中國在北京、廣州、武漢、成都、上海建立五大銷售區，一年之內，銷售額增長了7倍達到10億元。

但是，2009年，在國內電商“價格戰”的關鍵時刻，張法俊卻突然切斷了新蛋美國對新蛋中國的資金支持。原因是這一年新蛋準備在美IPO，必須控制投資和收益。可惜，新蛋美國IPO最終功虧一簣。而胡興民也選擇了離開。

2010年，京東的銷售額過百億元，而新蛋的銷售額僅為18億元。據報道，胡興民的繼任者——時任新蛋中國總裁的顧建興曾提出，2011年的銷售額可增長100%以上，從2010年的18億元增長到40億元，從而實現對當當和凡客的超越，但他提出的條件是，集團需要允許新蛋中國有1000萬美元以上的虧損，但這一提議遭到了新蛋美國總部的拒絕。

最終，2011年8月，顧建民也辭職了。

不敢花錢也不敢虧損、固守水土不服的美國模式，以及高管的頻繁變動，讓新蛋中國在日漸激烈的電商爭霸戰中被漸漸拋遠。

根據易觀智庫發布的《2010-2012年中國B2C市場交易份額》來看，2010年新蛋市場份額達1.9%，排名第五僅次于當當網；2011年新蛋市場份額降至0.9%排名第九名；2012年新蛋的名字便從榜單的前10名中消失。

蛇吞象：新蛋賣身聯絡互動

在新蛋中國在電商爭霸戰中數次錯失良機時，新蛋集團的日子也并不好過。

2016年9月27日，聯絡互動（002280）公告，公司擬通過支付現金的方式購買NEWEGG INC.55.70%權益。包括向張法俊等18名股東支付現金購買其合計持有的新蛋1327.32萬股股份并支付現金認購新蛋新發行的2487萬股AA系列優先股。

如果以營收而論，這是一次蛇吞象的交易，2015年，新蛋美國營收149.64億元，而聯絡互動同期營收僅為6.76億元，不足前者的1/20。

但以凈利潤論，聯絡互動則具有壓倒性優勢，2016年上半年新蛋美國虧損3900萬美元，聯絡互動凈利潤為1.9億元人民幣。

當時，在向媒體談及戰略方向時，新蛋中國表示，將“立足上海自貿區，依托其總部的海外優勢，積極發展雙向的跨境電商”。

但在此之后，新蛋中國便鮮少出現在人們的視野中。數次錯失，讓一個本可以成為中國B2C電商先驅的種子選手走向末路。

此次宣布暫時關閉網站，到底是真的戰略調整？還是另一種意義上的“死緩”，目前不得而知。但在如今電商行業“大局已定”的環境下，即便是真的進行大刀闊斧地進行戰略調整，留給新蛋中國的機會又有多少呢？

（來源：聯商網）