在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新和新一輪技術(shù)革命的推動下，以購百企業(yè)為核心的傳統(tǒng)零售行業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型線上，加碼數(shù)字化。

疫情的爆發(fā)，則再一次加劇了購百行業(yè)對于數(shù)字化升級的迫切需求，新零售已經(jīng)“箭在弦上”。

智慧圖創(chuàng)始人兼CEO歐陽表示：“世界發(fā)生了巨大的變化，疫情也帶來巨大挑戰(zhàn)，今天所有巨大的不確定當(dāng)中，有一件事是確定無疑的，那就是數(shù)字化的趨勢沒有改變。”

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大潮中，最優(yōu)解難尋

智慧圖歐陽認(rèn)為，未來十年，購百企業(yè)一定要利用好數(shù)字技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)去提升自己的企業(yè)。然而，并不是所有的購百企業(yè)都具備數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力，很多企業(yè)在“時代的選擇”面前失去了先發(fā)優(yōu)勢，甚至面臨了被淘汰的風(fēng)險。

在數(shù)字化趨勢興起的大環(huán)境中，很多購百企業(yè)的經(jīng)營者并沒有積極探索數(shù)字化未來，反而對數(shù)字化轉(zhuǎn)型抱著固有的觀念：難度大、投入高、投入產(chǎn)出回報(bào)難以測算等等，導(dǎo)致企業(yè)遲遲未能擁抱新零售。直到成本高漲、電商崛起、消費(fèi)升級等影響不斷沖擊，購百企業(yè)不得不加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐；而突發(fā)的疫情，更是使得經(jīng)營者對數(shù)字化的態(tài)度迅速放開。

購百企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并不是簡單的貨物電商化，或者做CRM會員營銷。而是一個 “人”、“貨”、“場”范圍無限延伸的過程，這對購百企業(yè)提出了巨大的挑戰(zhàn)。對于他們來說，找到合適好用的數(shù)字化運(yùn)營工具、增強(qiáng)數(shù)字化運(yùn)營能力、探索最佳的投入產(chǎn)出比，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)全渠道的數(shù)字化管理，成為當(dāng)務(wù)之急。

目前，購百企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型有電商平臺、第三方IT工具、自營電商等眾多選擇，但這些解決方案都有著各自的缺陷，為企業(yè)的未來增加了很多不確定性。購百企業(yè)加入品牌電商平臺，雖然可以短期提升銷售，但意味著切斷了線下流量的來源，削弱了用戶粘性；采用第三方IT工具，很容易產(chǎn)生雙方兼容性差的難題，投入巨大，實(shí)際效果卻并不顯著；自營電商也存在著投入巨大的問題，見效周期長，人才、經(jīng)驗(yàn)難以一步到位，未來風(fēng)險較高。

為何智慧圖最匹配購百企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？“合伙人”！

面對購百企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的難題，智慧圖作為國內(nèi)領(lǐng)先的實(shí)體商業(yè)數(shù)字化升級、數(shù)字化運(yùn)營服務(wù)商，持續(xù)聚焦數(shù)字化改造、數(shù)字化平臺、數(shù)字化運(yùn)營三大領(lǐng)域，運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)實(shí)現(xiàn)用戶、場景、商品、運(yùn)營的數(shù)字化升級，打造了最匹配購百企業(yè)的新零售平臺體系，成為購百零售業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的“合伙人”/貼身伙伴。

智慧圖歐陽指出，智慧圖依托云部署、融合線上線下場景，打造的人貨場的數(shù)智化平臺，不僅按照購百企業(yè)的角色進(jìn)行系統(tǒng)搭建，更以企業(yè)合伙人的身份，深度參與運(yùn)營，從而解決投入高、兼容性差等多種難題，保證購百企業(yè)以最少的成本，開啟更高效的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級首先是組織的升級，智慧圖通過全面對接購百零售合作伙伴的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)線上線下的全方位融合，與伙伴“站在了一起”。在新模式方面，智慧圖則推動了流量、商品、交易等環(huán)節(jié)的數(shù)字化升級，助力購百企業(yè)商業(yè)模式由租賃變成了抽點(diǎn)，創(chuàng)造了新的商業(yè)價值。在新產(chǎn)品方面，智慧圖打造了用戶端小程序、導(dǎo)購端應(yīng)用、CRM會員平臺、iMall平臺、MA營銷平臺、數(shù)據(jù)平臺等創(chuàng)新，提供了最匹配購百零售企業(yè)產(chǎn)品規(guī)律、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展趨勢的線上線下融合的產(chǎn)品矩陣。新模式方面，智慧圖則創(chuàng)造了獨(dú)有的聯(lián)合運(yùn)營體系，與合作伙伴利益深度捆綁，走向了互利共贏。

自2011年成立以來，智慧圖從做室內(nèi)定位線下客流數(shù)字化開始，到做解決方案，再到解決方案服務(wù)商，直到如今推出聯(lián)合運(yùn)營體系，研發(fā)投入超過10億，構(gòu)建了巨大的領(lǐng)先優(yōu)勢，獲得了購百行業(yè)和資本市場的多方青睞。據(jù)了解，智慧圖合作商場超過了1000家，覆蓋店鋪超過150000家，導(dǎo)購人員達(dá)到40000人以上，數(shù)字會員則達(dá)到20000000人以上；與此同時，智慧圖還先后獲得了經(jīng)緯中國、美團(tuán)、360、騰訊等知名機(jī)構(gòu)及互聯(lián)網(wǎng)巨頭戰(zhàn)略投資。

新零售時代，購百企業(yè)智慧化、數(shù)字化的大勢已經(jīng)不可避免，數(shù)字化建設(shè)也將為它們帶來空前的市場競爭力。

智慧圖歐陽對此深信不疑，她表示，智慧圖作為購百行業(yè)數(shù)字化新經(jīng)濟(jì)體的建設(shè)者、參與者和運(yùn)營者，不斷探索新零售數(shù)智化運(yùn)營的道路，有望為購百企業(yè)數(shù)智化的發(fā)展和想象創(chuàng)造無限空間，推動整個行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的蓬勃興起。選擇智慧圖、選擇新零售，攜手讓實(shí)體商業(yè)更智慧、讓消費(fèi)體驗(yàn)更美好。