明星進入餐飲行業，不是什么稀罕事兒，但多位明星開店，都由同一家公司在幕后操盤，卻不大常見。

在它們的操盤之下，大多明星餐廳都發展得如火如荼。但明星餐飲真的是一門好生意嗎？前不久，演員沙溢在重慶開了一家火鍋店“辣叁成燒菜火鍋”，說是“開店”，沙溢的公開身份其實是這家店的品牌官。

這家火鍋店的運營者為重慶一家品牌管理公司（以下簡稱“重慶公司”），相關資料顯示，除了沙溢，其還和黃曉明合作推出烤肉項目，和關曉彤合作推出奶茶項目。

相比重慶公司，四川一家品牌管理公司（以下簡稱“四川公司”）聚集了更多明星，在業內影響力也更大。

黃曉明的“燒江南烤肉”、陳赫的“賢合莊火鍋”、孫藝洲的“灶門坎燒烤”、關曉彤的“天然呆奶茶”、尹正的“黃魚先生”等，都出自四川公司之手。

你可能發現了，重慶公司和四川公司的項目出現重疊，二者的關系不得而知，但可以確定的是，它們都在利用明星流量操盤餐飲業務，對外吸引消費者，對內吸引加盟商，形成產品、品牌、營銷彼此聯動的閉環。

問題在于，明星餐飲真的是一門好生意嗎？

標準玩法

探討明星餐飲，首先要關注操盤者。

黃曉明、陳赫、孫藝洲、關曉彤等明星的餐飲品牌，背后操盤者都是四川公司的董事長周楊。他從炒料師傅出身，2002年成為一名廚師長，后來創立“譚鴨血”品牌。

正是譚鴨血，讓周楊嘗到了流量的甜頭。

當時，周楊與四川知名笑星廖健合作，廖健在臺前表演吸引客流和關注度，他在幕后經營。很快，譚鴨血以營銷方式而非產品或服務，在四川打響名號。

據媒體報道，不到兩年時間，譚鴨血加盟店就突破600家。

譚鴨血的成功，慢慢沉淀為可以批量復制的流量模式。具體來說，由明星站臺、四川公司幕后運營、吸引加盟商加盟，是四川公司的“標準玩法”。

為什么四川公司要用明星來切入餐飲行業？

首先，這與中國餐飲業目前的狀態有關。正如周楊所說，“國內餐飲行業興旺，近年來吸引了大量資本進入，市場趨于飽和”。

這種情況下，引入擁有大批粉絲、自帶流量的明星，相當于為“趨于飽和”的市場提供了一大增量。

何況，餐飲業門檻不高，早已是明星做副業的首選。據第三方數據機構睿意德統計，明星們的副業里選擇開酒吧的有10%，選擇賣服飾的有15%，選擇做餐飲美食的高達60%。

其次，明星的流量不局限于本人到店站臺，在抖音、快手、微博、小紅書等平臺發布相關內容，都能利用明星的影響力獲得熱度，進而為線下引流，吸引網友、粉絲和網紅前往打卡。

與此同時，不管是火鍋、奶茶，還是烤肉、燒烤，都有較強的社交屬性和傳播屬性。在這里打卡后，很多網友、粉絲、網紅會主動發帖，明星流量和素人流量合二為一，進一步推動品牌向外傳播。

當然，只有明星站臺，即使進入餐飲行業，也不一定能玩得轉。

最典型的例子，當屬陳赫的賢合莊火鍋。

早在2015年，陳赫與主持人朱楨、歌手葉一茜共同成立福建省賢合莊餐飲投資管理有限公司，并在福州開了第一家賢合莊，幾年下來，口碑一般，火鍋生意沒有做起來。

到2019年前后，陳赫與四川公司合作，一邊是明星效應，一邊是專業化的運營，賢合莊才開始大步擴張，一年多的時間，在全國開出700多家門店。

記者發現，截至3月29日，抖音帶賢合莊話題的視頻總播放量達到10.9億次，而在大眾點評上，“慕名而來”“是陳赫的粉絲”“聽說是陳赫開的就來嘗嘗”“可以見到陳赫嗎”等評論高頻出現。

在明星效應的不斷催化之下，賢合莊等餐飲品牌維持一定熱度，消費者頻頻打卡，但他們可能不知道，操盤者瞄準的，并不是消費者本身，而是加盟商。

瘋狂收割

對外吸引消費者，需要花費很多時間精力，和明星的主業尤其是動輒千萬的片酬、代言費相比，性價比太低。

另一方面，對內吸引加盟商，卻能拿到分紅，快速賺錢。

據媒體報道，四川公司的主營收入都是靠加盟費，僅加盟費便是一筆相當可觀的收入，以陳赫的賢合莊火鍋為例，一年多開出700余家門店，每家的加盟費高達48萬元，保證金5萬元，單是加盟費就吸金3.7億元。

鄭愷的火鳳祥火鍋店也是如此，交納至少28萬元加盟費才能“入局”。這兩年，火鳳祥開店500多家，加盟費能收取近1.5億元。

值得注意的是，有了明星流量的加持，加盟費往往比行業平均線高出很多。

據了解，蜜雪冰城單店投資加盟費每年約7000元~1.1萬元，而關曉彤的天然呆奶茶加盟費卻要12.8萬元，定金2萬元。黃曉明的燒江南烤肉加盟費48萬元，此外還有2%~3%的營業抽成，相當于5%的利潤抽成——而普通加盟店一年抽成在1萬元左右。

高昂的加盟費之外，各類費用層出不窮。

媒體算過一筆賬，投資一家350平米的賢合莊店面需要砸下約200萬元，加盟費、裝修設計費、設施用具費、廣告營銷費等占到總費用的50%以上，后續火鍋底料、鍋碗瓢盆、餐具、桌椅板凳等都要從總部采購。

賢合莊一位項目經理直言：“我們要求加盟的門店面積至少300平米，不算租金的情況下，需要投入160萬~170萬元。”

如此瘋狂收割加盟商，難怪媒體直指：“這些明星餐飲品牌，并不是真心想做餐飲，也不是真心賺消費者的錢，就是割加盟商的韭菜，賺加盟商的錢。”

反過來，加盟商之所以爭先恐后，押注的還是明星效應，希望借助明星流量激活自己的生意。

事實上，明星效應正是操盤者的“主牌”。

以火鳳祥為例，在其官網上很容易就能看到“財富合作”欄目，“國民男神超高流量、明星勢能品牌背書”“沖擊抖音、大眾點評各排行榜”“管理團隊曾管理運營國內多家知名餐飲品牌，累計經營門店數百家，營業額達到數十億”等內容尤為搶眼。

對加盟商而言，最有吸引力的，還是回本速度和凈利率。

賢合莊項目經理透露，目前賢合莊一家門店的毛利率在60%左右，凈利率接近20%，所以能快速回本。這一數據和四川公司招商手冊中的表述一致，后者稱“9個月就能回本”。

然而，對比“火鍋一哥”海底撈，2019年，海底撈經營收入256.09億元，年內凈利潤23.46億元，經營毛利率為18.6%，凈利率僅8.8%。

要知道，2019年，海底撈的翻臺率為4.8次/天，而賢合莊招商經理提供的投資回報分析表中，按賢合莊300平米店面22張桌計算，餐位數130位，翻臺率2.2次/天。

翻臺率不到海底撈的一半，凈利率卻是海底撈的兩倍還多，賢合莊的投資回報分析數據明顯虛高。

結果，加盟商沒賺到錢，四川公司卻一點沒少賺，用“盆滿缽滿”形容也不為過。

重新審視

當加盟商的眼睛盯著明星效應，無論是明星餐飲，還是其他餐飲，都在加速淘洗，特別是受疫情的沖擊，整個行業面臨劇烈變化。

這時候，更需要重新審視行業“變數”，記者認為主要有以下幾點：

1. 流量

對于普通人來說，明星的流量是一種可望不可即的強勢資源，但是，需要充分認識到，在明星餐飲主攻品牌聲量之初，流量比較集中，隨著開店越來越多，創意無法跟上的時候，流量就會呈現疲軟狀態。

舉個例子，截至1月25日，抖音帶賢合莊話題的視頻總播放量為10.2億次，但到3月29日，這一話題的視頻總播放量仍然沒有突破11億次，增速大大放緩。

微信指數也呈現類似走勢，2020年12月31日賢合莊的微信指數為151萬，此后長期停留于四五十萬。

明星流量能提高品牌聲量，但能不能為加盟門店吸引更多消費者，消費者又能否被留住，無疑都是變數。更不用說，明星常有出軌、吸毒等負面曝出，對深度捆綁的加盟商來說，這是致命一擊。

2. 行業

在火鍋行業，海底撈是名副其實的“一哥”，但其市場占有率超不過5%，只得推出自助奶茶等，試圖贏得更多消費者的青睞。

這說明火鍋行業高度分散，品牌競爭激烈，要求入局者不斷推出新產品，開發新品類，惟其如此，才能“刺激”消費者，留住消費者。

火鍋行業如此，奶茶、燒烤等行業也莫不如此。比如新茶飲賽道上，喜茶和奈雪的茶不時推出新款，消費黏性才得以加強。

相比之下，明星餐飲的操盤者將大量資金、精力花在品牌營銷，對業務本身著墨不多。對于消費者來說，大不了奔向下一個美食打卡地，但對于加盟商，這差不多是一種“先天性缺陷”，將長期掣肘。

3. 品控

明星加持也好，網紅助推也罷，餐飲業的根本問題還是品控。短時間開出數百家門店，品控自然難以把握。

實際上，不少明星火鍋店都曝出過質量問題，薛之謙的“ 上上謙”火鍋餐具中檢出大腸菌群，包貝爾的“辣莊火鍋店”售賣的鴨血竟是牛血兌水而成，陳赫的賢合莊也曾被曝售賣發臭的牛肉。

稍加分析便會發現，這些“變數”決定著明星餐飲的未來。

所以，這是一門好生意嗎？對于操盤者和明星，答案似乎是肯定的，但對于加盟商，就要打一個大大的問號了。