7月1日-4日，由螞蟻商業(yè)聯(lián)盟主辦、雙槍科技股份有限公司承辦的“共創(chuàng)零供新模式，共建零售新品牌”高峰論壇暨年度戰(zhàn)略合作簽約儀式于雙槍杭州總部舉行。

論壇以“共創(chuàng)零供新模式，共建零售新品牌”為主題，協(xié)同行業(yè)媒體、連鎖協(xié)會(huì)、零售商、生產(chǎn)商、品牌商共同探討零售新生態(tài)下的協(xié)同關(guān)系，以及零售新品牌的商品力價(jià)值。

▲  高峰論壇暨年度戰(zhàn)略合作簽約儀式現(xiàn)場(chǎng)

論壇在螞蟻商聯(lián)董事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)吳金宏、雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭承烈致辭下隆重開場(chǎng)。

▲  螞蟻商聯(lián)董事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)吳金宏致辭

▲  雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭承烈致辭

共創(chuàng)零供新模式，共建零售新品牌

螞蟻商聯(lián)董事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)吳金宏圍繞“零供關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)”、“螞蟻生態(tài)概念”、“螞蟻生態(tài)賦能發(fā)展”三方面展開分享。吳金宏認(rèn)為，從全球視角看自有品牌，我國(guó)仍與歐美國(guó)家有著顯著差距，商品和門店同質(zhì)化明顯，難以借助商品提升毛利提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。零供雙方應(yīng)從過去的零和競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變到共贏的合作體系。螞蟻生態(tài)是螞蟻商聯(lián)依托零售產(chǎn)業(yè)鏈條打造的企業(yè)級(jí)“衣食住行”需求解決方案的生態(tài)鏈，以資源共享、生產(chǎn)共享、服務(wù)共享等6大模塊體系為基礎(chǔ)，為中國(guó)零售行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更好的生態(tài)環(huán)境，讓身處其中的每個(gè)成員共存共榮，協(xié)同發(fā)展。吳金宏表示：“沒有不死的企業(yè)，只有不死的城市。我們要從生態(tài)的角度出發(fā)，去開啟協(xié)作共贏的新時(shí)代。”

▲  螞蟻商聯(lián)董事長(zhǎng)、理事長(zhǎng)吳金宏分享

解密雙槍，共享未來(lái)

雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭承烈風(fēng)趣幽默的講述了雙槍的發(fā)展歷史，并詳細(xì)介紹了雙槍慶元、龍泉以及杭州生產(chǎn)基地。雙槍集團(tuán)以筷子、砧板、勺鏟為核心產(chǎn)品，采取多元化生產(chǎn)戰(zhàn)略，采用全品類產(chǎn)品開發(fā)、全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)、全渠道銷售、重資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等模式構(gòu)建行業(yè)壁壘。以品牌擴(kuò)展、專利布局、資本優(yōu)勢(shì)深耕產(chǎn)業(yè)布局。以真誠(chéng)守信、追求品質(zhì)塑造企業(yè)核心價(jià)值觀，用人與管理理念齊頭并進(jìn)，成為零售行業(yè)領(lǐng)跑者。鄭承烈表示，擁抱螞蟻商聯(lián)，擁抱零售商，雙槍不急功近利，而是在做一件可持續(xù)發(fā)展的事業(yè)。

▲  雙槍集團(tuán)董事長(zhǎng)鄭承烈分享

螞蟻商業(yè)聯(lián)盟與雙槍科技股份有限公司正式簽約年度戰(zhàn)略合作，未來(lái)雙方將圍繞零售新品牌的創(chuàng)造及零供深入?yún)f(xié)作關(guān)系方面展開探討與合作。

▲  年度戰(zhàn)略合作簽約儀式

從全球零售發(fā)展看國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商與零售商的“聯(lián)姻” 

創(chuàng)跡軟件有限公司集團(tuán)事業(yè)總經(jīng)理李萌作為受邀嘉賓，圍繞全球零售市場(chǎng)、供應(yīng)鏈數(shù)字化變革以及大數(shù)據(jù)方面，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)商、零售商模式進(jìn)行了全方位解讀。李萌說(shuō)，未來(lái)的零供協(xié)作不再是單點(diǎn)接觸，而是鉆石型組織或者是鏡像團(tuán)隊(duì)協(xié)作的模式，雙方將從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面充分融合與綁定。

▲  創(chuàng)跡軟件有限公司集團(tuán)事業(yè)總經(jīng)理李萌分享

恒大農(nóng)牧攜手螞蟻商聯(lián)擁抱零供新模式

恒大農(nóng)牧集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理鄭君，就恒大農(nóng)牧與螞蟻商聯(lián)現(xiàn)階段合作模式及未來(lái)零供新關(guān)系即實(shí)惠讓利消費(fèi)者、降低溝通成本、搭建食品追溯體系、形成一體化生態(tài)系統(tǒng)、深度參與合作五大體系進(jìn)行深入介紹。恒大農(nóng)牧與螞蟻商聯(lián)合作開發(fā)的饕廚糧油單品、我得聯(lián)名瓶裝飲用水，都成為雙方合作共贏的成果。

▲  恒大農(nóng)牧集團(tuán)品牌中心總經(jīng)理鄭君分享

牽手零售組織，鑄造商品護(hù)城河

雙槍集團(tuán)商超事業(yè)部總經(jīng)理王雨森以用戶體驗(yàn)為核心，剖析消費(fèi)者日常生活痛點(diǎn)，以攜手極貨品牌為實(shí)例，為消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的生活解決方案、為零售商提供提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的解決方案。王雨森表示，牽手螞蟻商聯(lián)，對(duì)生產(chǎn)商和零售商來(lái)說(shuō)，都不會(huì)被吞噬掉現(xiàn)有份額，而是在現(xiàn)在的份額上去做增量。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就看如何“牽手”，打造航母級(jí)商品原子彈。

▲  雙槍集團(tuán)商超事業(yè)部總經(jīng)理王雨森分享

零售商品牌的戰(zhàn)略意義

螞蟻商聯(lián)創(chuàng)始成員企業(yè)、生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)圍繞零售商品牌的戰(zhàn)略意義做了題目為《商品力》的分享。王衛(wèi)認(rèn)為自有品牌是公司戰(zhàn)略而不是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，自有品牌需要有與之匹配的物流和門店管控體系。商品力則是選品力、陳列力、推廣力與管理力的高效結(jié)合。王衛(wèi)說(shuō)，當(dāng)我們不再僅僅關(guān)注自有品牌的設(shè)計(jì)，而是從技術(shù)、研發(fā)等層面，去直接定制“品牌”商品，才是自控商品的最高境界。

▲  螞蟻商聯(lián)創(chuàng)始成員企業(yè)、生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)分享

此次論壇期間，螞蟻商聯(lián)非食品類的聯(lián)合自有品牌---極貨發(fā)布了200多個(gè)SKU，均是與雙槍合作的廚房場(chǎng)景的非食單品。

▲  極貨新品展廳

論壇期間，參會(huì)嘉賓走訪學(xué)習(xí)了雙槍集團(tuán)分布在慶元、龍泉、龍游和杭州的生產(chǎn)基地，對(duì)竹木制品的加工流程及工藝有了深入的了解。

▲  參會(huì)嘉賓走訪學(xué)習(xí)雙槍集團(tuán)生產(chǎn)基地

歷時(shí)4天的“共創(chuàng)零供新模式，共建零售新品牌”高峰論壇活動(dòng)落下帷幕，但我們對(duì)零供模式的探索只是剛剛開始。螞蟻商聯(lián)將秉承同心共贏原則，為全國(guó)零售行業(yè)發(fā)展賦能，助力產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈升級(jí)。以共創(chuàng)、共贏、共享的模式帶動(dòng)行業(yè)前行，共同實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

▲ “共創(chuàng)零供新模式，共建零售新品牌”高峰論壇參會(huì)嘉賓合影