電商火了，能否燒旺實業(yè)?
C2CC中國化妝品網(wǎng)訊 剛剛過去雙十一電商促銷大戰(zhàn)硝煙未散，雙十二的促銷已經(jīng)布局展開。電商與傳統(tǒng)零售企業(yè)的商戰(zhàn)，今年為什么顯得這么白熱化?新商戰(zhàn)，廣大消費者能否從中得到實惠?變局之后，上海公司注冊，誰是最后的贏家?央視財經(jīng)頻道主持人沈竹和特邀評論員中科院研究生院教授呂本富、著名財經(jīng)評論員劉戈共同評論。
淘寶、天貓總交易額突破1萬億元，雙12臨近，電商大戰(zhàn)會否再度打響?新挑戰(zhàn)下，傳統(tǒng)百貨零售業(yè)將如何迎戰(zhàn)?
今年24歲的安徽小伙子小曹拉著裝商品的小推車開始了一天的忙碌。一號店網(wǎng)上超市的商品，小到一袋鹽，一瓶飲料，大到各類大家電，商品種類超過30多萬種。如何以最短的時間找到顧客要買的東西，工作效率是關(guān)鍵。小曹每天上班的第一件事就是檢查RS終端掃描，看有沒有電，信號是否正常，然后拿它掃描顧客的一組訂單，找到最佳的行走路線，去指定的庫區(qū)，拿顧客購買的商品。小曹每個月有五千多元的收入，主要工作就是揀取一個個商品，滿足顧客的不同需求。
小曹(一號店揀貨員)：我們一天大概要干2、300個單子，一張紙算一個單子，一天要干2、300個，像數(shù)量我們一天大概3000多，但是我最高一次干了4000多。
在一號店幾萬平米的倉庫里。揀貨員平均完成一個訂單揀貨的時間是80秒，而他們的目標(biāo)是50秒。去年2月，這個店推出了掌上一號店，如今手機購物的客戶，達到了600多萬。今年10月份他們又推出了無線一號店。公司注冊費用，無線一號店是把實體店逛的感覺，和電子商務(wù)連接的購買優(yōu)勢結(jié)合起來。顧客用手機可以瀏覽貨架上的商品，通過點擊商品就可以完成購買。
于剛(一號店董事長)：我們在全國開了一千家這種店。每一家店大概是1200平米，但是是虛擬店，我們現(xiàn)在開的一些非常重要的地標(biāo)、地方。包括陸家嘴(10.10,0.00,0.00%)、長城、九寨溝都可以開這種店。顧客到那去之后，可以用手機看到這種虛擬的貨架。
2008年，一號店的銷售額是417萬元，去年超過27億萬元。雖然一號店的營業(yè)額，大著滾的翻番。但目前仍未能實現(xiàn)盈利，對此于剛認(rèn)為，電子商務(wù)最重要的是做好顧客體驗，把顧客體驗做好了，成長水到渠成。盈利是早晚的事，
呂本富：電商的產(chǎn)業(yè)鏈在延伸 售賣的品類也在擴大
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
我們說它的產(chǎn)業(yè)鏈在延伸，現(xiàn)在中國能排上去的七大電商平臺，天貓，京東，蘇寧易購[微博]，國美，包括1號店，還包括傳統(tǒng)的當(dāng)當(dāng)，卓越亞馬遜[微博]，大概有七家電腦平臺。除了這七家平臺以外，它的延伸，比如說在電商平臺上基礎(chǔ)上的延伸網(wǎng)絡(luò)貸款，包括品類的擴展，因為過去電商只能在網(wǎng)上賣3C產(chǎn)品，3C就是電腦等等產(chǎn)品，后來發(fā)現(xiàn)賣服裝也可以，買服裝也很方便，再后來發(fā)現(xiàn)買化妝品，甚至珠寶也沒有問題。現(xiàn)在第四大類也延伸到休閑食品了，比如辦公室女白領(lǐng)愛吃的爆米花之類的，這些都是很好的網(wǎng)購品。隨著品類的擴大，在社會零售商品總額上面，它的份額也逐漸在增大，這樣的爆發(fā)也是必然。
劉戈：傳統(tǒng)業(yè)態(tài)紛紛進入電商的行列
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
2001年，當(dāng)時電子商務(wù)的交易總額是6億元，10年過去了，去年達到了7000多億，今年淘寶一家就上萬億。所以每年翻倍的這樣一個速度，一方面，大家不斷在嘗試，包括現(xiàn)在都在討論應(yīng)該怎么做，應(yīng)該用什么樣的商業(yè)模式，在產(chǎn)品上有什么樣的區(qū)別，現(xiàn)在看來，可能這種考慮都是沒有必要的，或者說傳統(tǒng)行業(yè)可以干什么，電商就可以干什么，傳統(tǒng)行業(yè)不可以干的，電商還可以干。這種認(rèn)識的變化導(dǎo)致原來干電子商務(wù)的這幫人成長的很快，原來干傳統(tǒng)商業(yè)的以前在猶豫過程中，現(xiàn)在沒有辦法猶豫了，像蘇寧，國美等等這些大的商業(yè)企業(yè)幾乎都進入了電子商務(wù)。
12月6號，從全國3.8萬名參賽收銀員中，競爭而出的111名選手展開激烈決出。收銀員處于銀行卡受理服務(wù)第一線，這次大賽新增對金融IC卡知識和受理技能的考核，加大互聯(lián)網(wǎng)支付，手機支付等創(chuàng)新支付內(nèi)容的比拼，以賽帶訓(xùn)來促進收銀員的服務(wù)技能。
崔衛(wèi)燕(中華全國婦聯(lián)婦女發(fā)展部部長)：大約百分之八、九十，都是年輕的女性在(收銀員)這就業(yè)，所以她們素質(zhì)的高低，她們技能水平如何，她們服務(wù)態(tài)度如何，對這個行業(yè)發(fā)展起著決定性的重要意義。所以這個大賽呢，實際上是為女職工的成長成材，搭建了一個非常好的平臺。
強調(diào)服務(wù)軟實力，百貨業(yè)如何提高產(chǎn)品差異化，轉(zhuǎn)型來增強自身經(jīng)營能力，也是當(dāng)前擺在從業(yè)者面前的一道考題。
王曉華(中國財貿(mào)輕紡煙草工會部長)：現(xiàn)在我們各地的百貨店也在轉(zhuǎn)型，一個是連鎖超市這塊，這是現(xiàn)代流通業(yè)的發(fā)展主趨勢。然后百貨店的這塊，今后消費者去了，不單單是一個百貨店的購物，到那以后，吃住玩一體化，注冊上海公司，大家隨著生活水平的提高，去那購物帶休閑全部解決了。
近年來以聯(lián)營為主的盈利模式，導(dǎo)致百貨業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)激烈競爭。此外電子商務(wù)等新型業(yè)態(tài)的迅速崛起，也加劇了零售行業(yè)的市場競爭。數(shù)據(jù)顯示百貨行業(yè)的毛利率一般能達到25%到30%，但是凈利率只能維持在5%左右，并且很多百貨公司，這兩年銷售的增幅開始出現(xiàn)明顯的下降。
李國定(上海友誼集團股份有限公司總經(jīng)理)：今年1至5月份，我們增幅只有2%，雖然有增幅，但是增幅明顯下降。同時數(shù)據(jù)告訴我們，今年和往年相比，我們的客流量減少了10%。
日前中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的一項調(diào)查顯示，零售額連鎖百強的銷售平均增速不足10%，協(xié)會相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，增速放緩的外部因素，是全球經(jīng)濟低迷，消費疲軟成本攀升和競爭激烈引起，目前連鎖百強企業(yè)，一半以上開展了網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)務(wù)。但觸網(wǎng)帶來的問題也不少，或零售商如何直面挑戰(zhàn)，問號期待答案。
劉戈：百貨商場曾經(jīng)的輝煌在衰落
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
和其它傳統(tǒng)商業(yè)業(yè)態(tài)相比，百貨業(yè)可能受沖擊最大，因為過去一些年已經(jīng)在發(fā)生一些變化，比如原來食品和小商品這一部分被超市取代，然后電器這部分被國美、蘇寧這樣的連鎖電器所取代，最后主要剩下一些服裝和一些高端奢侈品在百貨商店里賣，但是現(xiàn)在又遇到電商的這樣一種沖擊。現(xiàn)在對于整個這個行業(yè)來說，危機感非常強，所以他們也搞技術(shù)比武，想通過這樣一個方式來進一步的提高大家的技能。大家在百貨店里排隊的時間短一點，對于競爭可能有一點作用，但它不會起決定性的作用。因為從業(yè)態(tài)上來講，百貨商場曾經(jīng)的輝煌現(xiàn)在全世界都在衰落。
呂本富：百貨的業(yè)態(tài)會向綜合商業(yè)體方向轉(zhuǎn)化
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
百貨的業(yè)態(tài)一定會向綜合商業(yè)體方向轉(zhuǎn)化，我用了一個詞叫綜合商業(yè)體。現(xiàn)在的代表是大悅城和藍(lán)色港灣的模式，大悅城里有電影、吃穿住行、社交休閑，再加上購物的場所，感情的交流在這里是第一位的，順便來購物，這是未來它的方向。英國現(xiàn)在有這樣的商店模式，比如你去那購物，不是去挑東西，而是在前臺電腦上挑，挑完以后，你可以自提物品，這個商店有點像網(wǎng)吧，所以實體店和傳統(tǒng)商業(yè)店的結(jié)合也是未來的流行。我們不要認(rèn)為網(wǎng)上一沖擊，實體店就沒有了，美國一些網(wǎng)店現(xiàn)在也在開實體店。
我們現(xiàn)在最大的購物經(jīng)歷是我先逛一個地方，把那個貨號抄下來在網(wǎng)上買，這有點侮辱人家傳統(tǒng)商店了。但是傳統(tǒng)商店要思考，你怎么把自己變成一個體驗中心，這是你要考慮的，網(wǎng)店再豐富，再有優(yōu)勢，比如它有很多信息優(yōu)勢，但是手感畢竟還是在現(xiàn)場，所以這種體驗如果你能做得好，我想還有恢復(fù)的理由。其實現(xiàn)在綜合商業(yè)地產(chǎn)的價格，特別是做百貨其實是在往下走的。道理很簡單，當(dāng)人流量分散以后，這些以傳統(tǒng)人流量聚集為基礎(chǔ)的商業(yè)街，或者是綜合性的商業(yè)地產(chǎn)，它一定要有業(yè)態(tài)的改變，否則肯定是走下坡路。
蘇萌：電商能滿足消費者在傳統(tǒng)零售大賣場里無法滿足的需求
(北京大學(xué)光華管理學(xué)院副主任《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
首先我們要澄清一下，電子商務(wù)只不過是商品流通的模式和渠道之一，它只不過改變了消費者一種購買方式，也就是說從線下的實體店轉(zhuǎn)到了線上。對于內(nèi)需的拉動一定是說增量，這個增量一定是說當(dāng)用戶在傳統(tǒng)零售無法滿足它需求的情況下，電子商務(wù)給它提供的一個額外性的消費的增量。
電子商務(wù)具有以下幾個特點：比如便捷性，用戶可以足不出戶，第二是實時性;第三，電子商務(wù)能夠做到個性化的商品展示和促銷;第四，電子商務(wù)讓價格信息更加透明，比如很多網(wǎng)上比價工具，還有比價網(wǎng)站;第五，電子商務(wù)在規(guī)模化更具有優(yōu)勢，比如說它的物流供應(yīng)鏈，以及瞬間聚集有消費需求的人群，那么這幾點都能夠在一定程度上滿足消費者在傳統(tǒng)零售這個大賣場無法滿足的一種需求，所以這部分需求才是真正電子商務(wù)能夠拉動內(nèi)需的這部分額外性的增量。
呂本富：電子商務(wù)帶動有就業(yè)的實體經(jīng)濟
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
現(xiàn)在IT業(yè)有兩個新詞，一個叫商業(yè)智能，我們叫BI，一個叫大數(shù)據(jù)，就是我可以根據(jù)你過去的行為，比如我知道你們家來買電視機了，那你一定需要電視機的套，所以這叫捆綁性銷售，你的行為有可能在他的數(shù)據(jù)庫里，他會分析出來你的消費趨勢。這就是電子商務(wù)帶動實體經(jīng)濟，而且?guī)拥挠芯蜆I(yè)的實體經(jīng)濟。
劉戈：電商對內(nèi)需的推動和解決就業(yè)有很重要的意義
(《央視財經(jīng)評論》評論員)
商業(yè)其實就是完成兩件事，一個信息的交換，另一個是產(chǎn)品的物流。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)在完成信息的交換中非常的專業(yè)，因為它的信息可以積累，所以它可以比你自己更了解你自己，而且它在物流上又往前延伸了一步。原來你需要到商店里去達成交易，然后自己去完成從商店到家里的這段路程，現(xiàn)在電商是直接給你送到家里，那么在這個過程中吸納大量的就業(yè)，現(xiàn)在快遞員以每年35%的速度在增加，現(xiàn)在全國已經(jīng)有80多萬快遞員，那么可能在很短時間里增加到好幾百萬。
中國最近這幾個月經(jīng)濟相對下滑，但是就業(yè)人口、失業(yè)人口并沒有發(fā)生大的變化，沿海地區(qū)的這些失業(yè)的農(nóng)民工并沒有大量的增加，為什么?其實就是一些新的服務(wù)業(yè)進行了一個消化，青壯年勞力去做快遞員是非常好的一個消化勞動力的方向，所以它對內(nèi)需的推動，對于就業(yè)的解決都會有很重要的意義。
呂本富：電子商務(wù)減低了交易成本
(《央視財經(jīng)評論》特約評論員)
中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)過去是投資拉動，現(xiàn)在要變成消費拉動，就是三駕馬車。因為消費拉動經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)是一般市場經(jīng)濟力和普遍性形態(tài)，那么怎么來做消費拉動，所謂消費拉動首先得有商品可以賣，而電子商務(wù)這個通道減低了交易成本。現(xiàn)在看來，中國人接受起來非常高興…
