聯(lián)商網(wǎng)消息：胖東來的優(yōu)秀使得其資料魚龍混雜難以辨別真假。為此我們來了一場“臥底”胖東來行動，試圖還原最真實(shí)的胖東來管理秘密，僅供參考，切莫照搬照抄。今天開始第一期《胖東來如何實(shí)施星級員工評定方案》。

在胖東來，員工的職業(yè)規(guī)劃主要劃分為三條主線：

管理型：營業(yè)員-課助-課長-處助-處長-店助-店長

專業(yè)型：營業(yè)員-崗位標(biāo)兵-崗位明星-資深員工

技術(shù)型：技術(shù)員-技術(shù)標(biāo)兵-技術(shù)明星-資深技術(shù)員

而個(gè)人在職業(yè)發(fā)展主線確定后，會有營業(yè)、服務(wù)、技術(shù)、后勤和管理等五個(gè)工種，每個(gè)工種將劃分為五個(gè)等級：

營業(yè)員：分一星、二星、三星、四星、五星等五級;

技術(shù)人員：崗位含電工、消防、企劃、售后維修、資訊、播音室、后勤維修(水工、泥工、木工)、廚師、分割師、面包師、門店財(cái)務(wù)等;分初級技工、中級技工、高級技工、技師、高級技師;

服務(wù)標(biāo)兵：崗位含車輛管理員、保潔員、防損員、電梯司機(jī)、服務(wù)臺、VIP接待員、收銀員、存包員、售后服務(wù)、司機(jī);分微笑天使一星、微笑天使二星、微笑天使三星、微笑天使四星、微笑天使五星;

星級后勤人員：崗位含消防、電工、資訊、售后、財(cái)務(wù)、播音企劃管理人員、設(shè)備科、人力資源部、辦公室、車管科、宣傳部、醫(yī)療室、防損部;分后勤管理一星、后勤管理二星、后勤管理三星、后勤管理四星、后勤管理五星;

星級管理人員：主要是賣場一線經(jīng)營管理人員，分管理一星、管理二星、管理三星、管理四星、管理五星;

那員工的星級鑒定目的是什么?原則有哪些?如何操作呢?結(jié)果如何兌現(xiàn)呢?我們給您講解一下：

評定目的：調(diào)動員工的積極性，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，鼓勵員工爭當(dāng)優(yōu)秀，提高崗位專業(yè)技能;

評定原則：

1、公平、公正、公開的原則;

2、多角度評定的原則;

3、星級可升可降原則;(最重點(diǎn)就在這一條，始終處于奧林匹克競技狀態(tài))

參評資格：各業(yè)態(tài)入企滿三個(gè)月的員工全部參評;(進(jìn)入賽馬機(jī)制)

評定時(shí)間：每年評定兩次(上半年的4-5月，下半年的11-12月)

評定內(nèi)容：

1、筆試(30分)

筆試涵蓋企業(yè)文化(40%)、崗位實(shí)操(60%)兩項(xiàng);企業(yè)文化由公司統(tǒng)一提供題庫，崗位實(shí)操由部門出題，最終試卷由部門完成出題(按公司統(tǒng)一要求的考核比例)，部門組織考試;

2、現(xiàn)場評定(60分)

一線員工：商品基礎(chǔ)知識、模擬銷售、實(shí)際操作能力

后勤員工：崗位基礎(chǔ)知識、應(yīng)急預(yù)案、專業(yè)技能操作

備注：各部門根據(jù)實(shí)際情況可調(diào)整考核項(xiàng)目和分值，調(diào)整內(nèi)容要注重體現(xiàn)員工實(shí)際操作能力和專業(yè)技能;

3、日常考核/民意測評(10分)

一線員工：日常考核(考評前三個(gè)月日常考核扣分匯總，計(jì)算公式由公司統(tǒng)一提供)

后勤員工：民主評議(部門直接上級主管60%+員工互評40%，評議表模板由公司統(tǒng)一提供)

成績計(jì)算：筆試+現(xiàn)場評審+日常考核/民主評議

星級補(bǔ)助：

1、 一星級70分(包含70分)以上：達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，無補(bǔ)助

2、 二星級80分(包含80分)以上：補(bǔ)助X00元/月

3、 三星級90分(包含90分)以上：補(bǔ)助X00元/月

4、 四星級津貼：補(bǔ)助XX00元/月(部門申報(bào)，公司出題進(jìn)行統(tǒng)一考核)

5、 五星級津貼：補(bǔ)助X000元/月(部門申報(bào)，公司出題進(jìn)行統(tǒng)一考核)

備注：星級補(bǔ)助在各部門考評結(jié)果結(jié)束后次月從工資中進(jìn)行體現(xiàn)。

上面所述僅為員工崗位評定，而非涉及到員工的績效考核，績效考核會有另一套方案，請大家切莫混淆，精彩還會繼續(xù)，請繼續(xù)鎖定本欄目。

（來源：聯(lián)商網(wǎng) 程相民）