去年百聯(lián)進(jìn)京挑戰(zhàn)物美 今朝物美南下部陣回應(yīng)
來源：
聯(lián)商網(wǎng)
2004-08-24 09:58
回應(yīng)百聯(lián)的“宣戰(zhàn)”
引人注目的是，去年上海百聯(lián)提速在北京物美超市正對面，開設(shè)了一家約2萬平米的大賣場“世紀(jì)聯(lián)華”，首次向物美公開“宣戰(zhàn)”。如今，經(jīng)過1年多時(shí)間的緊張籌備，物美終于在百聯(lián)的“根據(jù)地”上海，布下最重要的一子，即華東總部和旗艦店，以回應(yīng)百聯(lián)此前的“宣戰(zhàn)”。
事實(shí)上，物美高層靜觀上海市場已久。據(jù)物美董事長張文中介紹，目前上海商業(yè)市場的整合已經(jīng)進(jìn)入第二階段。1994年開始，為第一階段的整合期，上海出現(xiàn)了聯(lián)華、華聯(lián)等銷售額在100億元以上的大型連鎖企業(yè)，目前則步入以百聯(lián)集團(tuán)為標(biāo)志的第二階段整合期，上海將出現(xiàn)銷售額超過500億的大型零售企業(yè)。
據(jù)悉，物美是內(nèi)地第一家在港上市的民營商業(yè)企業(yè)。自2004年以來，其股價(jià)一路飆升，每股價(jià)格從發(fā)行時(shí)的6.22港幣上升到每股14港幣以上。
抬高上海競爭成本
日前剛剛統(tǒng)計(jì)出的滬2004年上半年商業(yè)銷售數(shù)據(jù)顯示，大賣場的銷售額達(dá)到127億元，而標(biāo)準(zhǔn)超市的銷售額竟然達(dá)到321億元。這意味著，作為最具競爭力的大賣場，搶占標(biāo)準(zhǔn)超市份額的潛能依然很強(qiáng)。正是在這一背景下，物美選擇了立足上海長遠(yuǎn)發(fā)展。
令人驚訝的是，該公司的擇址非常具有挑戰(zhàn)性。距離該旗艦店約500米，蟄伏著韓國零售巨頭易買得的門店，不遠(yuǎn)處法國巨頭家樂福門店的班車在四周搶客。“這樣的環(huán)境下，我們的市場策略肯定是價(jià)格戰(zhàn)。”相關(guān)經(jīng)營人士透露，“雖然價(jià)格戰(zhàn)很低端，但是很有效。”
同時(shí)，物美方面還在滬上首次大膽引入空調(diào)免費(fèi)購物車。業(yè)內(nèi)說，“引入空調(diào)車，運(yùn)營成本肯定增加，可是在炎熱的夏季和寒冷的冬季，對消費(fèi)者將很有吸引力。”據(jù)了解，滬上同行并沒有被動觀望，其附近的某賣場已經(jīng)實(shí)行對策，如“上車即送3元購物券”等更加瘋狂的搶客措施。如此的激戰(zhàn)下，物美的進(jìn)入，又一次抬高了上海市場的競爭成本。（東方網(wǎng)）
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