物美商業2005年實現營業額39億 凈利潤1.64億
來源：
聯商網
2006-02-22 09:54
‧ 零售網絡503間，較二零零四年增加50間，可銷售凈面積較二零零四年增加40.6%；
‧ 營業額約人民幣3,918,598千元，較二零零四年增長50.9%；
‧ 毛利約人民幣629,382千元，較二零零四年增長63.8%；
‧ 凈利潤約人民幣164,533千元，較二零零四年增長52.4%；
‧ 綜合毛利率約為16.1%；
‧ 凈利潤率約為4.2%；
‧ 可比較店鋪銷售（同一店鋪于不同期間確認的營業額）較二零零四年上漲約7.5%；
報告期內，本集團仍然堅持區域化發展戰略，積極開設新店，并尋求收購兼并機會，經營規模不斷擴大，同時亦不斷提高經營能力和保持穩定的盈利能力。
報告期內，本集團新增店鋪50間，可銷售凈面積增加58,429平方米，其中新增大賣場6間，大賣場連同綜合超市已成為本集團的主要業務，成為本集團營業收入的主要來源。隨著店鋪數量的增加，本集團銷售能力不斷增強，輔之以不斷整合的采購體系、店鋪營運管理的規范化和標準化，本集團實現了營業收入的大幅提升，同時綜合毛利率亦不斷提高，并通過有效地成本控制，保持了滿意的盈利水平。
截至二零零五年十二月三十一日止及截至二零零四年十二月三十一日止年度，綜合超市營業額分別占本集團營業總額的46.9%和57.1%；大賣場營業額分別占本集團營業總額的41.2%和25.0%；便利超市的營業額則分別占本集團營業總額的11.9%和17.9%。
報告期內，本集團營業額大幅增長的主要原因為：
(I) 本集團于北京及周邊地區有策略地擴張業務
本集團通過自行開發新店、兼并、收購及在具有戰略意義的位置購買商業設施等多種形式，加快零售網絡的擴張。于報告期內，物美集團直接擁有的大賣場增加至12間，綜合超市增加至32間，便利超市則增加至130間。店鋪數目增加推動了銷售額增加，繼而提高了店鋪的營業總額。
(II) 本集團致力提升交易額及交易宗數，提高可比較店鋪銷售
本集團一直致力改善店鋪的營運效率，強化整個系統的流程再造�？杀容^店鋪銷售增加主要受惠于較高的每日交易宗數以及每人次平均交易額。本集團通過以顧客需求為導向的商品組合、采取有效的市場推廣及促銷活動以及改善客戶服務等措施，提高平均每日交易宗數以及每人次平均交易額，從而提高銷售額。
報告期內，本集團在著重加強提升店鋪營運水平的同時，保持了零售網絡的穩定發展。截至二零零五年十二月三十一日止，本集團及其聯營公司直接擁有、以及通過訂立若干特許經營協議或多份委托經營和管理協議經營與管理的零售網絡共503間，其中大賣場12間、綜合超市47間、便利超市436間及連鎖藥店8間。
大賣場
本集團大賣場業務繼續保持快速發展，報告期內，店鋪數目由6間增至12間，可銷售凈面積增加至79,707平方米。
報告期內，大賣場營業額呈現增長趨勢，主要得益于：(1)以顧客需求為導向不斷優化商品組合，不斷研究消費趨勢的變化，根據對銷售數據的分析結果及時調整商品組合；(2)加強對員工和干部的培訓，使其經營意識及顧客服務意識明顯提升；(3) 加強對促銷活動的宣傳力度，從而提高每日交易宗數；及(4)嚴格檢核所售商品質量，施行商品質量管理制度，對所有商品從進貨到售出，都設專門的責任人負責質量檢驗，致使顧客對商品的滿意度不斷提升，從而提高每人次平均交易額。
報告期內，大賣場改良了員工崗位編制，使其更加科學合理，削減不必要的人員編制，使人事費用大幅降低。同時，大賣場明確成本管控制度，責任到人。采取上述措施后，大賣場可控成本大幅下降。
董事堅信，標準化、規范化和專業化是經營連鎖零售企業的基礎，也是企業經營水平的重要體現。報告期內，以「夯基礎、上水平」為目標，本集團在大賣場業務方面著重加強流程建設，使流程與制度更加規范、簡化、易于操作，提高了營運效率及管理水平。
為感謝顧客對物美集團的持續關愛，感謝雇員對本集團的真誠奉獻，報告期內，大賣場開展了一系列回報、感恩活動。其中感恩顧客活動包括開展商品促銷，以最低廉的價格回饋顧客、向顧客宣講物美文化、征求顧客意見等，該活動得到了廣大顧客的積極參與，增近了大賣場店鋪和顧客之間的距離；感恩員工活動包括員工才藝展示、文體競賽、崗位技能大賽及資深員工座談等，通過該活動，謳歌了物美事業，頌揚了先進典型，加強了團隊凝聚力。
報告期內，本集團與意大利對外貿易委員會合作，共同舉辦了「意大利食品節」。獨具特色的意大利知名商品紛紛與中國消費者見面，豐富了本集團大賣場的商品品項，為消費者提供更多優質的選擇，讓顧客能夠享受到價廉物美的異國商品和充滿異域風情的消費文化。
綜合超市
截至二零零五年十二月三十一日止，本集團擁有及／或經營的綜合超市共47間，可銷售凈面積增至86,479平方米。
綜合超市仍然是本集團收入的主要貢獻者。報告期內，本集團綜合超市業務的營業額約為人民幣1,836,960千元，占本集團營業總額46.9%。
報告期內，本集團綜合超市陸續進行了品類優化、供貨商基礎優化及流程優化，并已初見成效。其中品類優化，使綜合超市店鋪的品項更加符合周圍商圈的需求，削減了滯銷商品品項，降低庫存，加快了庫存周轉率；供貨商優化，不但對供貨商資質及所售商品質量進行嚴格檢核，同時對供貨商的送貨時間及數量等提出明確要求，以保證店鋪到貨率；流程優化，增加了各項流程的可操作性，從而提高工作效率及質量。
報告期內，綜合超市各店鋪繼續推行專項檢核制度，利用崗位檢核表、促銷計劃檢核表、貨架配置管理表及營運50項檢核表等，將檢核項目分解到每個人，并由店長進行檢查，以加強店鋪自身的檢核。同時，綜合超市總部總經理及督導則堅持每周對店鋪進行巡檢，狠抓各店鋪的基礎運營管理。通過各層次的督核，進一步提升了店鋪營運管理水平。
便利超市
報告期內，本集團新開設直營店9間，關閉3間；新開設加盟店12間，關閉不符合本集團加盟標準的店鋪6間。截至二零零五年十二月三十一日止，本集團便利超市可銷售凈面積（不包括加盟店）為36,022平方米。
報告期內，本集團根據便利超市的商圈及顧客購物特點，細化了店鋪類型，例如小區便利超市、二十四小時便利店及學院店等。通過大量的前期市場調查和資料分析，本集團研究各類型店鋪的商品配置，通過調整店鋪品項數、商品結構及增加特殊商品等，進一步滿足不同商圈消費者的需求。同時，本集團對不同類型店鋪有針對性的采取定價策略、陳列策略及促銷策略等，提升店鋪每日交易宗數及每人次平均交易額，從而提升店鋪銷售額及獲利能力。
本集團繼續加強基礎工作管理，例如商品陳列、賣場清潔等，以提高購物環境的舒適度，吸引顧客再次光臨。通過日常巡檢及綜合巡檢制度，本集團全面檢核、落實基礎營運管理，提升店鋪的管理水平。
為繼續提升所售商品質量，便利超市每月由總經理親自組織、參加供貨商選品會，對新引進供貨商的資質進行嚴格審核，引進更優質供貨商；同時對新引進商品進行評估，不但要為顧客提供高質量的商品，而且要符合顧客需求，以確保、提高商品組合的合理性。
報告期內，本集團在小區便利超市開展了以深入小區為目的的「雙百陽光工程」小區公益活動，即選擇100間便利超市，為其所在或鄰近小區內的孤寡老人打掃家庭衛生、贈送生活必需品及提供免費送貨上門、緊急電話聯絡等服務。該項公益活動得到了社會各界的認可，對創建和諧社會、共建文明小區起到了積極的推動作用；同時促進了本集團店鋪與周圍小區及顧客的良好關系，極大提升了本集團的品牌知名度及本公司形象。
展望
本集團仍然堅持區域化發展戰略，以北京及周邊地區為主要市場，鞏固區域內的市場領導地位，同時積極尋求擴張零售網絡的機會，保持快速穩定的業績增長和可持續的盈利能力。面對競爭格局的不斷變化，本集團致力于持續提升核心競爭能力，憑借對本土市場的深入了解，和應用先進技術及經營理念的不斷創新，以及不斷壯大的高素質、專業化的管理團隊，本人及董事會對本集團的未來發展充滿信心。
未來重大投資或資本資產計劃
于二零零六年二月一日，本公司訂立戰略合作協議，據此，本公司同意以代價人民幣253,500千元（相當于約243,750千港元），收購北京美廉美連鎖商業有限公司（「美廉美」）68%的權益；此外，本公司同意在收購完成后，向美廉美增資人民幣120,000 千元（相當于約115,385千港元），藉此增購美廉美7%的權益。在完成上述收購及增資后，本公司將擁有美廉美75%的權益，同時，雙方的采購、信息系統和物流系統將得到進一步整合，帶來協同效應，從而大大提升本集團的競爭力。零售網絡在地理位置方面也得以互補。該戰略合作將極大地鞏固「物美」于北京和華北零售市場的領先地位。
詳見：附件：2005年年度報告（PDF格式）
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