開(kāi)店前工作準(zhǔn)備 

　　6:30-6:40
 
　　到班確認(rèn) 

　　1、看交接本是否有昨天完成事項(xiàng);2、人員、班表到勤人員是否符合正常并開(kāi)店前集中做工作重點(diǎn)提示，并溝通協(xié)調(diào)，加油打氣，鼓勵(lì)氣勢(shì)3、生鮮早上6：30分晨會(huì)早點(diǎn)名布置課員當(dāng)日工作

　　6：40-8：30 

　　清潔檢核

　　1、清潔檢核：每日開(kāi)店前做陳列區(qū)清潔檢核與作業(yè)衛(wèi)生包括作業(yè)人員機(jī)械設(shè)備，庫(kù)存庫(kù)房是否符合衛(wèi)生安全

　　商品巡視

　　1、了解冰墻情況，并要求立冰墻高度為15CM，寬度依冰墻之寬度
　　2、了解商品銷(xiāo)售狀況與補(bǔ)貨，開(kāi)店100%排面陳列。
　　3、銷(xiāo)售商品品質(zhì)、鮮度、陳列量檢視，并與副科長(zhǎng)工作戰(zhàn)作業(yè)，同仁溝通協(xié)調(diào)，以期呈現(xiàn)專(zhuān)場(chǎng)陳列商品新鮮
　　4、檢視回收質(zhì)量差錯(cuò)之商品及到期商品，了解善下午做回收處理
　　5、收貨區(qū)會(huì)點(diǎn)商品品質(zhì)
　　6、巡場(chǎng)庫(kù)存區(qū)的商品存放是否整齊、標(biāo)準(zhǔn)
　　7、促銷(xiāo)區(qū)陳列要有量飽滿(mǎn)
　　8、促銷(xiāo)區(qū)陳列高度不超過(guò)1.5M
　　9、特價(jià)商品的POP標(biāo)示售價(jià)與海報(bào)刊登及計(jì)算機(jī)售價(jià)一致，確認(rèn)DM價(jià)格生效。
　　10、大型地堆用△型價(jià)格翻排
　　11、促銷(xiāo)區(qū)用L型POP架，正面朝向顧客動(dòng)線
　　12、非促銷(xiāo)商品不可上促銷(xiāo)區(qū)
　　13、促銷(xiāo)區(qū)陳列盡量做到有層次感
　　14、DM商品陳列要滿(mǎn)檔期
　　15、除非必要盡量不要在營(yíng)業(yè)時(shí)間換端架、促銷(xiāo)區(qū)
　　16、促銷(xiāo)區(qū)斷貨時(shí)，須用替代商品陳列
　　17、端架、促銷(xiāo)區(qū)換檔須按端架、促銷(xiāo)區(qū)計(jì)劃執(zhí)行
　　18、換檔可在周一晚上營(yíng)業(yè)結(jié)束后進(jìn)行，周二早晨換POP、會(huì)員商品于周二營(yíng)業(yè)結(jié)束后換檔
　　19、生鮮換檔在周三早晨陳列
　　20、及時(shí)安排員工和駐場(chǎng)人員整理端架、促銷(xiāo)區(qū)、檢查POP及Rail card是否缺失歪斜并補(bǔ)正
　　21、補(bǔ)貨隨時(shí)進(jìn)行，排面商品陳列需補(bǔ)滿(mǎn)貨架
　　22、檢查Rail card及變價(jià)是否更換
　　23、促銷(xiāo)人員須于早上8：00到場(chǎng)由課長(zhǎng)晨會(huì)安排責(zé)任區(qū)內(nèi)的工作(補(bǔ)貨、整理排面、商品及貨架的清潔)

　　營(yíng)業(yè)中作業(yè)

　　庫(kù)存區(qū)巡視

　　1、 抽視庫(kù)存區(qū)原料是否先進(jìn)先出，冷凍商品庫(kù)存單是否填寫(xiě)正確
　　2、 巡場(chǎng)庫(kù)存區(qū)的商品存放是否整齊、標(biāo)準(zhǔn)
　　3、 冷庫(kù)是否積冰找人處理
　　4、 冷藏庫(kù)是否積冰找人處理

　　冰鮮柜及凍柜巡視

　　1、 了解顧客所需商品是否有售
　　2、 指導(dǎo)課員、駐場(chǎng)工作習(xí)慣，并參與各工作站不足人力
　　3、 快報(bào)商品售價(jià)情況
　　4、 安排人員午餐
　　5、 協(xié)助客服處理客訴
　　6、 冷并冷藏溫度是否正常

　　賣(mài)場(chǎng)通道、地面、棧板、手推車(chē)、紙屑、整潔、走道促銷(xiāo)區(qū)規(guī)劃

　　1、 換檔后補(bǔ)貨時(shí)保持走道暢通
　　2、 換檔前先準(zhǔn)備將換之促銷(xiāo)品項(xiàng)的POP、Rail card在端架陳列完成后清理現(xiàn)場(chǎng)。
　　3、 空紙箱、紙屑及時(shí)清理不可隨地丟棄
　　4、 補(bǔ)完貨之空紙箱要折平收回后倉(cāng)回收區(qū)
　　5、 補(bǔ)完貨之空手推車(chē)、拖板車(chē)及時(shí)回后倉(cāng)暫存區(qū)
　　6、 檢查貨架底下是否有雜物或污垢及時(shí)清理
　　7、 生鮮專(zhuān)柜促銷(xiāo)提前提出申請(qǐng)，課長(zhǎng)確認(rèn)，按促銷(xiāo)陳列原則執(zhí)行
　　8、 生鮮、百貨專(zhuān)柜每天至少有一個(gè)促銷(xiāo)品項(xiàng)
　　9、 店內(nèi)規(guī)劃促銷(xiāo)區(qū)位置，品項(xiàng)由采購(gòu)確定

　　13：00-15：00 報(bào)表分析

　　1、 查閱前日到貨明細(xì)是否與實(shí)際相符
　　2、 計(jì)劃一下促銷(xiāo)檔之端架計(jì)劃
　　3、 依據(jù)促銷(xiāo)商品分析的，判斷銷(xiāo)售強(qiáng)度與陳列是否調(diào)整，及下單方式
　　4、 查驗(yàn)貨架卡價(jià)格是否異動(dòng)，與季節(jié)變價(jià)是否維持或更改
　　5、 查看每日業(yè)績(jī)，毛利等是否達(dá)成目標(biāo)并做大小分類(lèi)占比
　　6、 異常管理(負(fù)毛利、滯銷(xiāo)、暢銷(xiāo)品缺貨、高庫(kù)存)

　　15：00-16：00

　　退貨

　　1、 按廠商退貨時(shí)間表進(jìn)行退貨
　　2、 部門(mén)于退貨日前一天填寫(xiě)退貨單，整理退貨商品送至商管，商管通知廠商退貨
　　3、 專(zhuān)柜商品退貨無(wú)原則填寫(xiě)放行單，經(jīng)該部門(mén)課長(zhǎng)與經(jīng)副理或值班經(jīng)理簽名確認(rèn)后，送至商管處確認(rèn)放行

　　下訂單

　　1、 訂單確認(rèn)：干貨、冷凍貨訂單及生鮮永續(xù)訂單
　　2、 季節(jié)性禁下單商品采購(gòu)應(yīng)告知賣(mài)場(chǎng)處理方式及時(shí)間（退貨或清倉(cāng)）完成后進(jìn)行排面調(diào)整
　　3、 進(jìn)入刪除之商品，采購(gòu)應(yīng)注明處理方式及時(shí)間（退貨或清倉(cāng)）賣(mài)場(chǎng)完成后進(jìn)行排面調(diào)整
　　4、 補(bǔ)貨時(shí)商品不落地，紙箱及紙屑不地
　　5、 營(yíng)業(yè)高峰時(shí)避免使用拖板車(chē)、棧板車(chē)
　　6、 晚上21：00前完成站貨22：00前完成排面整理工作
　　7、 17：00前各課（尤其生鮮）必須做到和早上營(yíng)業(yè)前一樣的陳列（二次開(kāi)店準(zhǔn)備）

　　一般商品訂貨

　　1、 依庫(kù)存小于（）天報(bào)表來(lái)訂貨　
　　2、 依廠商定貨周期表，在電腦上調(diào)出該廠商所有品項(xiàng)，按DMS銷(xiāo)量乘上安全庫(kù)存天數(shù)，減去現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量即為所需定貨數(shù)量
　　3、 安全庫(kù)存天數(shù)＝訂貨周期＋送貨期＋可能延遲到貨容許天數(shù)＊2
　　4、 就排面缺貨情形，檢查庫(kù)存量，如不足則及時(shí)訂貨，可依B007－1報(bào)表

　　促銷(xiāo)商品訂貨

　　1、 于上檔期前七天（總公司下單除外）發(fā)出訂單
　　2、 各課課組長(zhǎng)于訂單發(fā)出前一天，與經(jīng)副理討論促銷(xiāo)商品定貨，依商品促銷(xiāo)DMS為參考決定第一預(yù)定到貨數(shù)量，如無(wú)促銷(xiāo)DMS之商品，則依DMS*21天為預(yù)估量，依次下單可分位2~3次到貨
　　3、 新品促銷(xiāo)依相同類(lèi)型DMS為參考訂出預(yù)估量
　　4、 各課組長(zhǎng)于訂單發(fā)出厚天，追蹤商品到貨狀況，并于上檔前二天做最后確認(rèn)
　　5、 上檔前二天尚未到貨品項(xiàng)，由該課課長(zhǎng)向經(jīng)副理報(bào)告，并經(jīng)該部副理確認(rèn)后向總公司采購(gòu)發(fā)出聯(lián)絡(luò)單要求協(xié)助處理
　　6、 促銷(xiāo)贈(zèng)品到貨之確認(rèn)及催貨流程同上
　　7、 生鮮專(zhuān)柜DM商品定貨量須于上檔前二日下午3：00前，向該課課組長(zhǎng)提出訂貨計(jì)劃報(bào)告，該課組長(zhǎng)須于訂單發(fā)出后向廠商確認(rèn)到貨時(shí)間及數(shù)量
　　8、 生鮮各課長(zhǎng)于上檔當(dāng)日早上7：30確認(rèn)DM商品到貨數(shù)量，并于8：30向經(jīng)副理報(bào)告DM貨促銷(xiāo)商品到貨情形
　　9、 各課組長(zhǎng)就促銷(xiāo)品項(xiàng)銷(xiāo)售結(jié)果討論并調(diào)整陳列位置或方式
　　10、 部門(mén)ALC將會(huì)員價(jià)商品及EDLP每日超底價(jià)商品銷(xiāo)量帛表匯呈經(jīng)副理，并經(jīng)過(guò)討論分析原因

　　16：00-17：00

　　設(shè)備保養(yǎng)

　　1、設(shè)備使用檢視，并檢核保養(yǎng)人（資深同仁）是否落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（每半個(gè)月維修人員或設(shè)備廠商聯(lián)絡(luò)，更換耗材與二級(jí)保養(yǎng)

　　18：00-22：00

　　設(shè)備管理備件、工具、器材、裝置

　　1、 拖板車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)、鋁梯、手推車(chē)每周清潔一次
　　2、 拖板車(chē)、手推車(chē)不得進(jìn)入冷凍冷藏庫(kù)
　　3、 折疊籠及圍裙使用完后須折平旋轉(zhuǎn)與后倉(cāng)指定區(qū)域
　　4、 POP和POP架在使用完后，分部門(mén)集中存放
　　5、 生鮮各課之刀具、用具、爐具、冰鮮臺(tái)、操作間等須每天下班前清潔擦拭完畢，由各課自行保養(yǎng)保管
　　6、 臥柜、立柜在下班前須將簾子覆蓋
　　7、 開(kāi)門(mén)前將臥柜、立柜的保溫簾子打開(kāi)
　　8、 冷凍冷藏庫(kù)、柜須有溫度檢查記錄表，早班上班檢查一次，下班檢查一次，晚班下班檢查一次液壓車(chē)統(tǒng)一旋轉(zhuǎn)專(zhuān)用存放暫存區(qū)
　　9、 冷凍冷藏柜的化霜化冰清洗每周一次
　　10、 拖板車(chē)每周設(shè)保養(yǎng)日由保養(yǎng)課集中進(jìn)行加潤(rùn)滑油磨損部件更換等作業(yè)，并經(jīng)該部值班課長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤

　　明日商品備貨工作

　　1、 賣(mài)場(chǎng)巡視，并出清當(dāng)日冷凍魚(yú)
　　2、 明日商品的備貨準(zhǔn)備
　　3、 各課晚22：00晚會(huì)并晚點(diǎn)名
　　4、 補(bǔ)貨時(shí)貨車(chē)、手推車(chē)盡量靠邊留出通道
　　5、 每天晚班結(jié)束前須將手推車(chē)、拖板車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)、空紙箱、棧板等全部清空收回暫存區(qū)以利保潔

　　孤兒處理

　　1、 結(jié)帳區(qū)孤兒由收銀課每小時(shí)回收一次，交至食品、百貨孤兒暫存區(qū)
　　2、 食品、百貨每小時(shí)一次回收現(xiàn)場(chǎng)孤兒，并送孤兒院，本課孤兒立即回排面
　　3、 生鮮冷凍冷藏孤兒及時(shí)送回生鮮排面（含收銀）
　　4、 由值班課長(zhǎng)安排人員回收孤兒
　　5、 晚班營(yíng)業(yè)結(jié)束后，各部門(mén)值班人員安排員工到賣(mài)場(chǎng)各區(qū)（含收銀區(qū)）孤兒回收
　　6、 在開(kāi)業(yè)前至9：30各課對(duì)于破包進(jìn)行整理

　　庫(kù)存區(qū)巡視

　　1、 抽視庫(kù)存區(qū)原料是否先進(jìn)先出，冷凍商品庫(kù)存單是否填寫(xiě)正確
　　2、 巡場(chǎng)庫(kù)存區(qū)的商品存放是否整齊、標(biāo)準(zhǔn)
　　3、 冷庫(kù)是否各冰找人處理
　　4、 冷藏庫(kù)是否積冰找人處理

　　冰鮮柜及凍柜巡視

　　1、 了解顧客所需商品是否有售
　　2、 指導(dǎo)課員、駐場(chǎng)工作習(xí)慣，并參與各工作站不足人力
　　3、 快報(bào)商品售價(jià)情況
　　4、 安排人員午餐

　　賣(mài)場(chǎng)通道、地面、棧板、手推車(chē)、紙悄、整潔、走道促銷(xiāo)區(qū)規(guī)劃

　　1、 檔后補(bǔ)貨時(shí)保持走道暢通
　　2、 換檔前先準(zhǔn)備將換之促銷(xiāo)品項(xiàng)的POP、Rail card在端架陳列完成后清理現(xiàn)場(chǎng)。
　　3、 空紙箱、紙悄及時(shí)清理不可隨地丟棄
　　4、 補(bǔ)完貨之空紙箱要折平收回后倉(cāng)回收區(qū)
　　5、 補(bǔ)完貨之空手推車(chē)、拖板車(chē)及時(shí)回后倉(cāng)暫存區(qū)
　　6、 檢查貨架底下是否有雜物或污垢及時(shí)清理
　　7、 生鮮專(zhuān)柜促銷(xiāo)提前提出申請(qǐng)，課長(zhǎng)確認(rèn)，按促銷(xiāo)陳列原則執(zhí)行
　　8、 生鮮、百貨專(zhuān)柜每天至少有一個(gè)促銷(xiāo)品項(xiàng)
　　9、 店內(nèi)規(guī)劃促銷(xiāo)區(qū)位置，品項(xiàng)由采購(gòu)確定

　　13：00-15：01

　　報(bào)表分析

　　1、 查閱前日到貨明細(xì)是否與實(shí)際相符
　　2、 計(jì)劃一下促銷(xiāo)檔之端架計(jì)劃
　　3、 依據(jù)促銷(xiāo)商品分析的，判斷銷(xiāo)售強(qiáng)度與陳列是否調(diào)整，及下單方式
　　4、 驗(yàn)貨架卡價(jià)格是否異動(dòng)，與季節(jié)變價(jià)是否維持或更改
　　5、 查看每日業(yè)績(jī)，毛利等是否達(dá)成目標(biāo)并做大小分類(lèi)占比
　　6、 異常管理(負(fù)毛利、滯銷(xiāo)、暢銷(xiāo)品缺貨、高庫(kù)存)

　　15：00-16：01

　　退貨

　　1、 按廠商退貨時(shí)間表進(jìn)行退貨
　　2、 部門(mén)于退貨日前一天填寫(xiě)退貨單，整理退貨商品送至商管，商管通知廠商退貨
　　3、 專(zhuān)柜商品退貨需填寫(xiě)放行單，經(jīng)該部門(mén)課長(zhǎng)與經(jīng)副理或值班經(jīng)理簽名確認(rèn)后，送至商管處確認(rèn)放行

　　下訂單

　　1、 訂單確認(rèn)：干貨、冷凍貨訂單及生鮮永續(xù)訂單
　　2、 季節(jié)性禁下單商品采購(gòu)應(yīng)告知賣(mài)場(chǎng)處理方式及時(shí)間（退貨或清倉(cāng)）賣(mài)場(chǎng)完成后進(jìn)行排面調(diào)整
　　3、 進(jìn)入刪除之商品，采購(gòu)應(yīng)注明處理方式及時(shí)間（退貨或清倉(cāng)）賣(mài)場(chǎng)完成后進(jìn)行排面調(diào)整
　　4、 補(bǔ)貨時(shí)商品不落地，紙箱及紙屑不落地
　　5、 營(yíng)業(yè)高峰時(shí)間時(shí)避免使用拖板車(chē)、棧板車(chē)
　　6、晚上21：00前完成站貨22：00前完成排面整理工作
　　7、17：01前各課（尤其生鮮）必須做到和早上營(yíng)業(yè)前一樣的陳列（二次開(kāi)店準(zhǔn)備）

　　一般商品訂貨

　　1、 依庫(kù)存小于（）天報(bào)表來(lái)訂貨　
　　2、 依廠商定貨周期表，在電腦上調(diào)出該廠商所有品項(xiàng)，按DMS銷(xiāo)量乘上安全庫(kù)存天數(shù)，減去現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量即為所需定貨數(shù)量
　　3、 安全庫(kù)存天數(shù)＝訂貨周期＋送貨期＋可能延遲到貨容許天數(shù)＊3
　　4、 就排面缺貨情形，檢查庫(kù)存量，如不足則及時(shí)訂貨，可依B007－2報(bào)表

　　促銷(xiāo)商品訂貨

　　1、 于上檔期前七天（總公司下單除外）發(fā)出訂單
　　2、 各課課組長(zhǎng)于訂單發(fā)出前一天，與經(jīng)副理討論促銷(xiāo)商品定貨，依商品促銷(xiāo)DMS為參考決定第一預(yù)定到貨數(shù)量，如無(wú)促銷(xiāo)DMS之商品，則依DMS*21天為預(yù)估量，依次下單可分位2~3次到貨
　　3、 新品促銷(xiāo)依相同類(lèi)型DMS為參考訂出預(yù)估量
　　4、 各課組長(zhǎng)于訂單發(fā)出后2天，追蹤商品到貨狀況，并于上檔前二天做最后確認(rèn)
　　5、 上檔前二天尚未到貨品項(xiàng)，由該課課長(zhǎng)向經(jīng)副理報(bào)告，并經(jīng)該部副理確認(rèn)后向總公司采購(gòu)發(fā)出聯(lián)絡(luò)單要求協(xié)助處理
　　6、 促銷(xiāo)贈(zèng)品到貨之確認(rèn)及催貨流程同上
　　7、 生鮮專(zhuān)柜DM商品定貨量須于上檔前二日下午3：00前，向該課課組長(zhǎng)提出訂貨計(jì)劃報(bào)告，該課組長(zhǎng)須于訂單發(fā)出后向廠商確認(rèn)到貨時(shí)間及數(shù)量
　　8、 生鮮各課長(zhǎng)于上檔當(dāng)日早上7：30確認(rèn)DM商品到貨數(shù)量，并于8：30向經(jīng)副理報(bào)告DM貨促銷(xiāo)商品到貨情形
　　9、 各課組長(zhǎng)就促銷(xiāo)品項(xiàng)銷(xiāo)售結(jié)果討論并調(diào)整陳列位置或方式
　　10、 各部門(mén)ALC將會(huì)員價(jià)商品及EDLP每日超底價(jià)商品銷(xiāo)量制表匯呈經(jīng)副理，并經(jīng)過(guò)討論分析原因

　　16：00-17：01

　　設(shè)備保養(yǎng)

　　1、設(shè)備使用檢視，并檢核保養(yǎng)人（資深同仁）是否落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)（每半個(gè)月維修人員或設(shè)備廠商聯(lián)絡(luò)，更換耗材與二級(jí)保養(yǎng)

　　18：00-22：00

　　設(shè)備管理備件、工具、器材、裝置

　　11、 拖板車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)、鋁梯、手推車(chē)每周清潔一次
　　12、 拖板車(chē)、手推車(chē)不得進(jìn)入冷凍冷藏庫(kù)
　　13、 折疊籠及圍裙使用完后須折平旋轉(zhuǎn)與后倉(cāng)指定區(qū)域
　　14、 POP和POP架在使用完后，分部門(mén)集中存放
　　15、 生鮮各課之刀具、用具、爐具、冰鮮臺(tái)、操作間等須每天下班前清潔擦拭完畢，由各課自行保養(yǎng)保管
　　16、 臥柜、立柜在下班前須將簾子覆蓋
　　17、 開(kāi)門(mén)前將臥柜、立柜的保溫簾子打開(kāi)
　　18、 冷凍冷藏庫(kù)、柜須有溫度檢查記錄表，早班上班檢查一次，下班檢查一次，晚班下班檢查一次液壓車(chē)統(tǒng)一旋轉(zhuǎn)專(zhuān)用存放暫存區(qū)
　　19、 冷凍冷藏柜的化霜化冰清洗每周一次
　　20、 拖板車(chē)每周設(shè)保養(yǎng)日由保養(yǎng)課集中進(jìn)行加潤(rùn)滑油磨損部件更換等作業(yè)，并經(jīng)該部值班課長(zhǎng)確認(rèn)無(wú)誤

　　明日商品備貨工作

　　1、 場(chǎng)巡視，并出清當(dāng)日冷凍魚(yú)
　　2、 日商品的備貨準(zhǔn)備
　　3、 各課晚22：01晚會(huì)并晚點(diǎn)名
　　4、 補(bǔ)貨時(shí)貨車(chē)、手推車(chē)盡量靠邊留出通道
　　5、 每天晚班結(jié)束前須將手推車(chē)、拖板車(chē)、補(bǔ)貨車(chē)、空紙箱、棧板等全部清空收回暫存區(qū)以利保潔

　　孤兒處

　　1、 結(jié)帳區(qū)孤兒由收銀課每小時(shí)回收一次，交至食品、百貨孤兒暫存區(qū)
　　2、 食品、百貨每小時(shí)一次回收現(xiàn)場(chǎng)孤兒，并送孤兒院，本課孤兒立即回排面
　　3、 生鮮冷凍冷藏孤兒及時(shí)送回生鮮排面（含收銀）
　　4、 由值班課長(zhǎng)安排人員回收孤兒
　　5、 晚班營(yíng)業(yè)結(jié)束后，各部門(mén)值班人員安排員工到賣(mài)場(chǎng)各區(qū)（含收銀區(qū)）孤兒回收
　　6、 在開(kāi)業(yè)前至9：31各課對(duì)于破包進(jìn)行整理

　　打烊工作

　　打烊準(zhǔn)備

　　1、工作間幾賣(mài)場(chǎng)的清潔檢視
　　2、設(shè)備器材清潔消毒檢視
　　3、冷凍/冷藏庫(kù)存檢查
　　4、填寫(xiě)交接本：次日的工作重點(diǎn)，今日異常工作交接
　　5、組織員工及駐場(chǎng)人員集合、點(diǎn)名、下單
　　6、將未完成之補(bǔ)貨繼續(xù)
　　7、換檔進(jìn)行
　　8、換新促銷(xiāo)區(qū)、促銷(xiāo)活動(dòng)布置
　　9、生鮮清晰器具、操作間、地溝、冷凍冷藏柜保溫簾蓋上
　　10、保持期檢查，屆期、過(guò)期商品，必須下架退貨或報(bào)廢
　　11、生鮮區(qū)燈光及電源關(guān)閉
　　12、生鮮各課收?qǐng)鰟?dòng)作必須于每晚22：00后方可進(jìn)行

　　倉(cāng)庫(kù)整理

　　1、下檔之促銷(xiāo)品庫(kù)存量大的退貨商品須在5天內(nèi)安排退貨
　　2、所有專(zhuān)柜收貨由專(zhuān)柜促銷(xiāo)員自行至商管收貨