中國文具的后競爭時(shí)代
來源：
趙磊
2006-12-28 14:13
這些情況充分說明了我國的文具市場的走向，許多生產(chǎn)廠商和經(jīng)銷商認(rèn)識到，單單憑借銷售的利潤已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需要，應(yīng)對來自諸多方面的挑戰(zhàn)有些力不從心。所以有的企業(yè)也在開辟第二戰(zhàn)場——連鎖經(jīng)營，人可、易事達(dá)等企業(yè)在這方面已經(jīng)做出了一些嘗試。看來不斷完善整體生產(chǎn)銷售系統(tǒng)，是應(yīng)對未來競爭的又一條出路。
有人曾經(jīng)說過，如果把文具行業(yè)的發(fā)展分為初級階段、競爭階段、成熟階段的話，目前文具行業(yè)已進(jìn)入了后競爭階段。所謂后競爭階段是指競爭最為激烈、接近于重新洗牌和整合的時(shí)期，也是逐步步入品國外企業(yè)借助資本及管理等優(yōu)勢，似乎總是迎難而上。近來又有一批國際文具巨頭搶灘中國，他們分別占領(lǐng)了北京、上海、廣州等地，開設(shè)自己的連鎖店。長期處于分散經(jīng)營的辦公用品市場將面臨跨國連鎖集團(tuán)的激烈競爭。而今一家進(jìn)入中國的專業(yè)化辦公用品跨國公司宣布，今后三年將以上海為中心，在中國開設(shè)500家辦公用品連鎖店。
中國的相對優(yōu)勢就是加工能力和大量廉價(jià)的勞動力，盡管一部分企業(yè)僅僅把“中國制造”局限在單純做OEM或者做ODM這樣的層面，但是，出于牌化時(shí)代的開端。
從具體的競爭方式上看，文具行業(yè)的競爭方式已由單一的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)向服務(wù)、管理、研發(fā)等多方位的競爭。面對品種繁多的文具用品，消費(fèi)者可選擇的余地也越來越多，國外競爭對手的涌入，將使得整個(gè)市場的競爭壓力不斷加強(qiáng)，競爭更加殘酷。競爭過后接踵而來的將是洗牌與整合，將一些不適合市場的東西淘汰掉。時(shí)局所迫，一些企業(yè)家還是不得不積極尋求企業(yè)全面發(fā)展的良藥，以此來試圖擺脫因依附在加工或半加工的產(chǎn)業(yè)鏈條上的制約。
但是中國文具產(chǎn)業(yè)大多是民營經(jīng)濟(jì)或者合資企業(yè)，在規(guī)模上和專業(yè)化程度上都有欠缺，要完全改變某些東西，當(dāng)然不是那么容易。目前它們還不能完全拋棄歷史，而只能將新東西拿出來做試點(diǎn)，或者做部分的改良。例如嘗試產(chǎn)品配送及連鎖經(jīng)營等，但是殊途同歸，發(fā)展才是硬道理，后競爭時(shí)代的壓力已經(jīng)把企業(yè)推向了不得不變的境地。
（文體用品與科技）
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