近年來鬧得沸沸揚揚的武漢商業(yè)上市公司大重組，終于拉開大幕。昨日，武商、中百、中商三家商業(yè)公司同時發(fā)布公告稱，武漢國資公司以這三家公司國有股作為出資，成立武商聯(lián)集團。這意味著，一個年銷售規(guī)模超過238億元的商業(yè)航母即將浮出水面。

　　按照慣例，“同一個老板”不會眼睜睜地看著自己旗下的公司互相拼殺。

　　“武漢商聯(lián)”正式浮出水面，給武漢商界帶來的最大猜想之一是，今后武漢國字號的商家會否因此終結(jié)多年血淋淋的“窩里斗”，而各有分工，形成一致對外格局。

　　“相信重組后‘內(nèi)耗’將會減少，原因就是這幾大家在武漢有可能就此實現(xiàn)錯位競爭、差異化經(jīng)營。”長江證券資深分析師邵穩(wěn)重如是說。

　　此前，雖然這三大商業(yè)上市公司都是武漢市國資公司控股，但單就在武漢三鎮(zhèn)的競爭上，中商和武商、中百和武商量販始終是“貼身肉搏”的對頭。以超市為例，在武漢每一個商業(yè)區(qū)，幾乎都能看到中百和武商量販較勁。

　　中商和武商兩大百貨公司，一度也是“你買100贈100”，我就“買100贈150”地打過來的。

　　雖然到目前為止，談及具體的業(yè)務(wù)重組思路尚不清晰，但此前市場已屢有傳聞，武漢商聯(lián)成立后，極有可能會對旗下上市公司進行資源整合，所有優(yōu)質(zhì)百貨資產(chǎn)將置入鄂武商，將所有超市資產(chǎn)置入武漢中百，由此將兩家公司打造成相對壟斷湖北區(qū)域的最強的百貨零售商和超市零售商。

　　業(yè)界認為，即便有此動作，考慮到此次重組涉及3家上市公司，這種整柜臺式的業(yè)務(wù)重組進程不可能一蹴而就，而會需要相當(dāng)長時間。

　　武商聯(lián)集團將怎樣架構(gòu) 可能對三家公司“合并同類項”

　　武商聯(lián)集團將怎樣架構(gòu)？消息靈通人士稱，有可能效仿上海“百聯(lián)模式”，對武商、中百、中商的經(jīng)營業(yè)態(tài)，采取“合并同類項”的方式予以整合。

　　他說，相關(guān)人士此前的舉動，已顯現(xiàn)出了這一趨勢。

　　今年1月19日，原武漢市領(lǐng)導(dǎo)程康彥、吳玉梅一行考察上海百聯(lián)集團。一同前往考察的還有武漢市商業(yè)局局長林肖濱、武漢市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理楊國霞以及市屬三大商貿(mào)集團武商董事長劉江超、中百董事長汪愛群、中商董事長嚴規(guī)方。考察團對“百聯(lián)模式”十分推崇，并有意效仿。

　　據(jù)該消息靈通人士分析，整個重組步驟可能分為兩步——

　　第一步是成立集團公司，武漢國資公司將以股權(quán)出資的名義，把持有的三家上市公司股權(quán)過戶到集團公司名下。

　　第二步也是最重要的一步，即效仿上海百聯(lián)集團成立時的操作手法，對武商、中百、中商經(jīng)營的百貨、超市等業(yè)態(tài)，以“合并同類項”方式整合，讓每家公司以一種業(yè)態(tài)為主。

　　誰來執(zhí)掌這艘商業(yè)航母 王冬生有可能擔(dān)任董事長

　　新組建的武商聯(lián)集團，無疑將是一艘行駛在商海的大型航母。

　　從武商、中百、中商三大集團涉及的經(jīng)營業(yè)態(tài)來看：百貨商場近20家，大型超市有100余家，便民超市近400家。此外，還涉及家電賣場、物流等等。涉及員工近6萬人，銷售規(guī)模達239億元。

　　誰將掌舵這艘航母呢？據(jù)接近重組工作的相關(guān)人士透露，去年12月離職的原武商集團董事長王冬生，將有望擔(dān)任武商聯(lián)董事長；中百集團董事長汪愛群將擔(dān)任武商聯(lián)總經(jīng)理；中商集團董事長嚴規(guī)方將擔(dān)任武商聯(lián)黨委書記。王冬生當(dāng)時的離職，就是為了集中精力參與武漢商業(yè)重組事項。

　　但這一消息沒有得到證實。昨日，記者就此與王冬生、武商現(xiàn)任董事長劉江超，及武漢市商委、武漢國資公司等方面電話聯(lián)系，不是關(guān)機就是四個字“無可奉告”。

　　三只商業(yè)股誰更具想象力？

　　同樣是重組的消息，昨日三家上市公司股價表現(xiàn)卻出現(xiàn)耐人尋味的分化現(xiàn)象：武漢中商牢牢封在漲停線上，而另外兩只則出現(xiàn)了沖高后迅速回落的走勢。

　　武漢新蘭德證券投資顧問有限公司研究主管余凱認為，市場理解整合后的“武漢中商”可能作為“殼資源”來處理，為其未來走勢留下了更大想象空間。

　　他說，業(yè)內(nèi)較認同的整合思路有兩種：一是將鄂武商作為“武商聯(lián)”整體上市的平臺。至于武漢中百，不排除通過私有化對其進行回購，然后整合武商倉儲超市類資產(chǎn)后再拿到海外市場上市的可能。而武漢中商因特色不鮮明，有可能被作為殼資源處理。

　　還有一種思路是，武漢中百和武漢中商的百貨類資產(chǎn)注入到鄂武商，鄂武商和武漢中商的超市類資產(chǎn)則被注入到武漢中百。在這種思路下，武漢中商被作為殼資源處理的概率仍然最大。

　　余凱認為，由于當(dāng)前市場上對于“凈殼重組”題材的認同度非常高，因而武漢中商相比其它兩家，重估價值也自然得到了股市更多的青睞。

　　不過，此間一不愿意透露姓名的證券研究人員稱，從全國范圍看，目前商業(yè)重組成功的并不多見。“武商聯(lián)”現(xiàn)在也只是走出了第一步，對于未來可能出現(xiàn)的結(jié)果，現(xiàn)在“只能說還需要觀察”。
　　（楚天都市報　記者龍瀅　黃海　王予 實習(xí)生周杰）

　　相關(guān)報道：武漢商業(yè)群雄三緘其口

　　昨日可能是武漢各大商業(yè)企業(yè)老總最惜言如金的一天---武漢商業(yè)重組的消息傳出后，“不便多說”成了老總們用得最多的詞語。
  
　　中百集團董事長汪愛群稱，“這是上級部門的事情，不是上市公司的事情，具體情況不清楚”。但在剛剛結(jié)束的全國“兩會”上，他曾放言，2007年是零售業(yè)的“并購年”。
  
　　對于業(yè)內(nèi)盛傳的“武商將主攻百貨，中百倉儲將與中商平價進行整合”的消息，中商平價連鎖超市總經(jīng)理朱定志表示“沒有聽說”，只稱，“目前就是做好日常超市經(jīng)營和服務(wù)工作，其他的事不便發(fā)言”。
  
　　武漢市商業(yè)局局長林肖濱解釋，他對整合的事情也并不清楚，具體工作由市國資委進行。
  
　　武漢銀泰商貿(mào)董事長、浙江銀泰百貨總經(jīng)理周明海表示，“正在外地開會，不方便接電話”。
  
　　武漢國資公司新聞發(fā)言人李濤稱，“具體事情是由國資委在操辦，不清楚此事”。記者就此采訪武漢市國資委相關(guān)負責(zé)人，對方表示不知情。
  
　　據(jù)了解，讓上述人士如此慎言的主要原因，是商業(yè)重組大盤還未最后敲定，具體方案仍在討論之中，會選擇哪種方式也并未確定，而且其中牽涉利益眾多，商業(yè)集團如何走向，至今仍是未知數(shù)。
  
　　正如一商業(yè)集團董事長坦言，現(xiàn)在正值敏感時期，不便多言。
  
　　記者探訪
　　員工反應(yīng)平靜 顧客聞訊叫好
  
　　昨日上午，記者走訪了中心百貨、武漢廣場和中商廣場，由于是上班日，商場內(nèi)的顧客并不多，一切井井有條。
  
　　當(dāng)記者向幾位營業(yè)員問起3大商業(yè)上市公司強強聯(lián)合的事情時，大部分人顯得很驚訝，表示事先并未從公司內(nèi)部得到消息，“最近每天的工作和以前一樣，并沒有什么變化”。不過，一位中商集團的工作人員也表示，“傳了好幾年了，我們都有心理準備了”。另一營業(yè)員更是“超然”，“現(xiàn)在都是合同制，合理流動很正常，而且都算是國有企業(yè)，不會一夜之間裁員上千的”。
  
　　消費者對此消息則持歡迎態(tài)度。一位正在選購化妝品的女士認為，“商業(yè)重組也不錯，可能今后會有更多的好商品進入武漢市場”。
  
　　對手密切關(guān)注 期待健康發(fā)展
  
　　漢商集團是此次商業(yè)重組中的“局外人”，昨日，其負責(zé)人表示不愿多談，“正忙著省級文明店的審批考察工作”。不過，半年前，記者就三大商業(yè)集團可能聯(lián)合一事咨詢時，該負責(zé)人表示，漢商未被納入重組計劃，是因為漢商集團的業(yè)態(tài)多元化，不僅有商業(yè)，還有旅游業(yè)、會展業(yè)等多種業(yè)態(tài)。
  
　　其他商場則對三大商業(yè)企業(yè)聯(lián)合一事表現(xiàn)出濃厚興趣。沃爾瑪武漢公司事務(wù)部經(jīng)理王維稱，公司領(lǐng)導(dǎo)層非常關(guān)注此事。他表示，希望武漢商業(yè)健康有序發(fā)展，但由于具體細節(jié)方案尚未出臺，目前看不出會對沃爾瑪造成什么影響。
  
　　群光廣場一負責(zé)人表示，目前對具體情況不了解，三大商業(yè)企業(yè)聯(lián)合后會如何發(fā)展、對商圈的影響如何，均不可知，但這對于武漢商業(yè)來說肯定是一場巨變，將會密切關(guān)注。
  
　　專家觀點
　　
　　武漢富豪明珠網(wǎng)絡(luò)信息咨詢有限公司副總經(jīng)理毛永翔：
　　重組意義重大，前景值得期待
  
　　毛永翔認為，武漢商業(yè)重組意義重大。重組后的武漢商聯(lián)集團將凸現(xiàn)三大優(yōu)勢：一是品牌優(yōu)勢更加明顯。資源重組后，做百貨的專門做百貨，搞超市只管搞超市，將更有利于樹立自己的品牌優(yōu)勢，擴大影響力。二是可以增強抗收購、兼并的能力。三是有利于發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化資源配置，統(tǒng)一進貨渠道，降低物流成本等。
  
　　但毛永翔同時認為，整合后管理體系的建立、董事會人員的安排、利益分攤等問題會尤其突出，“一旦整合不成功，對上市公司將是災(zāi)難性的影響”。
  
　　武漢大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院教授汪濤：
　　決策者將面臨巨大考驗
  
　　汪濤表示，相信相關(guān)部門在決定實現(xiàn)三大商業(yè)企業(yè)聯(lián)合之前，肯定考慮到了即將面臨的問題，以及選擇哪種方案來實現(xiàn)三大商業(yè)企業(yè)事實上的整合。但鑒于重組過程充滿較多不確定性，其發(fā)展前景還需進一步明朗。
  
　　首先，任何一次重組對國企都是權(quán)力再分配的過程，調(diào)整后無論由哪一方掌控，其管理風(fēng)格和經(jīng)營思路肯定會發(fā)生變化，例如武商的經(jīng)營思路不一定適應(yīng)中商；其次，商業(yè)集團涉及百貨、家電、超市等多種業(yè)態(tài)，要將其整合形成優(yōu)勢資源，并非易事；整合之后以什么方式發(fā)展壯大，引入戰(zhàn)略伙伴還是整體上市，也是擺在決策者面前的大難題。
  
　　汪濤稱，武漢這些年一直在走整合之路，工業(yè)可以通過整合快速做大，商業(yè)能否也走這條路，包括著名的上海百聯(lián)模式，還有待實踐來證明。
  
　　大商無痕

　　3月19日，武漢一掃多日的陰霾，現(xiàn)出了陽光。
 
　　這一天，好事多磨的武漢商業(yè)重組事件也傳出喜訊，武漢商聯(lián)集團即將橫空出世??這是武漢商業(yè)沉寂十幾年后發(fā)出的又一聲巨響，它將再次吸引全國人民的目光，商業(yè)重鎮(zhèn)武漢再次被推向前臺。
  
　　這只懸在半空數(shù)年之久的“靴子”終于落地了。有人說它醞釀了一兩年，有人精確地說是8年。不管是2年還是8年，它都在向終點沖刺了。這只“靴子”重達100億元，曾遭“外敵覬覦”，曾經(jīng)軒然大波，曾經(jīng)風(fēng)聲鶴唳……
  
　　如今，它落地了，落地的聲音格外輕盈，如同芭蕾中那足尖最后的一躍，多少年的艱辛內(nèi)功，都化在那一道優(yōu)美的弧線中。
  
　　市場對她的降生表示了隆重、欣喜而有節(jié)制的歡迎。中商（000785）在開盤幾分鐘后漲停，武商（000501）和中百（000759）也飄紅。
  
　　重組，對各方來說，都是敏感的詞匯。所以，如果是8年的話，它一直是相關(guān)人士的心頭之念，是扎在心中的一根刺，一日不拔，焉能安睡？
  
　　8年來，多少創(chuàng)業(yè)者、領(lǐng)導(dǎo)者、專家學(xué)者，多少關(guān)心它的市民、股民和社會各界，為此傾注了極大的心血，今天它終于開啟了“新長征”的序幕。
  
　　8年來，內(nèi)“憂”外“患”，家門口強敵環(huán)伺，武漢商業(yè)人既要“安內(nèi)”又要“攘外”，一邊競爭合作，一邊抵御挑戰(zhàn)，走出了一個個扎實的腳印：武廣十連冠，中百超市王，老武商即將新妝迎客……
  
　　但此刻回首，一切似已顯得云淡風(fēng)輕。幾大公司的賣場經(jīng)營如常，熙熙攘攘；各方關(guān)鍵人士則表現(xiàn)出意料之中的低調(diào)、平靜，不愿多說，愿意談的也未表現(xiàn)出意外或驚喜---這一方面可以解讀為“大盤”還未最后敲定，不敢貿(mào)然發(fā)言，另一方面或許也可以理解為：當(dāng)你花8年時間走完一段路后，其間的酸甜苦辣、艱難險阻，都已化作了一縷輕煙，永遠沉淀在記憶中，言語反顯得多余。
  
　　大商無痕，愿你在武漢人民期待的眼神中，一路走好。我們也向為此付出巨大努力的武漢商業(yè)人，包括已經(jīng)退居幕后的英雄們，致以崇高敬意！
　　（武漢晨報 記者鄧雄鷹 汪天明 龔萍 包應(yīng)普）