圖為大商集團鄭州國貿總店副總經理李嵚

　　4月9日，由聯商網和江西省商務廳主辦的2010聯商網大會的第二天，大會分論壇之一，第七屆中國零售業營銷論壇在南昌舉行。論壇上，大商集團鄭州國貿總店副總經理李嵚發表題為“零售企業如何打造差異化營銷”的演講。

　　以下為演講實錄：

　　各位來賓，大家好！非常感謝聯商網給我們提供了一個可以相互學習、相互交流、相互溝通的平臺。今天，我代表大商，就我們2009年經營的心得與大家共同分享。
   
　　首先，我要與大家介紹一下我們大商集團，以及大商集團鄭州地區集團和我們店的基本情況。
   
　　大商集團是中國最大的零售業集團之一，擁有大型店鋪150家，分布在11個省，包括北京的51個城市，員工總人數達到了18萬，其中百貨店，大型綜合購物中心、超市，以及以家電、家居為代表的是大商集團的四大主題。大商集團排名為86位，年銷售額突破700余元，連續17年保持遞增30％以上的速度，創造了行業的奇跡。大商鄭州地區集團是大商集團在華北店網的一個重要的戰略舉措，大商集團2006年進入鄭州市場，向河南開放輻射，目前已經拓展到20余家。2009年元月18日大商集團鄭州地區集團正式成立。未來五年內，我們大商集團將會依托省會鄭州，在河南的地市迅速發展。我們計劃投資100個億，新開的店鋪總數達到50家，年銷售將達到100億。基本上會建成超規模的店網。
   
　　接下來是我們新瑪特總店的情況，我們位于鄭州市經濟中心，是2009年元月18日開店，是一家餐飲娛樂大型一站式購物中心。我們總店在2009年全年的銷售情況是這樣的：總店2009年實現銷售業績百貨部分是5.6億，全年有7次單日銷售過了千萬，同時有兩次單日銷售過了億元。在這一年當中，我們也得到一些榮譽。我們在鄭州晚報2009年度的企業經營中榮獲了中原百貨第一店的稱號，在河南商報我店也獲得了聯盟企業至尊百貨店。當時省委書記也把調研放在我店，并給予了高度評價。2009年3月4日三位長期研究的專家也到我店進行調研，三位專家用了一句話：我們創造了商業的奇跡。
   
　　接下來，我就把2009年營銷方面的想法，舉措跟大家分享。
   
　　我店是2009年元月18日開始營業，面對的市場環境也是比較復雜的，競爭格局也非常激烈。我們走大營銷的差異，走差異化的路子。首先介紹的是我店的聯盟營銷，我店起步比較早，我們有三種營銷的機制，分別是異業聯盟和媒體聯盟和政府聯盟。目前河南省最大的汽車公司以及汽車行業的高端品牌奔馳、寶馬、奧迪、進口大眾，包括地產行業的，通信行業等多個行業的領袖企業都是我店的戰略伙伴。我們多次聯合汽車、金融、地產等優秀產業，我們共同舉辦聯合的回饋，共同回饋雙方的客戶。比如說我們大型的回饋就是在我店舉辦的。還有寶馬車主的答謝會，奧迪新車上市等。這些聯盟單位會以他們的名義向他們的客戶宣傳，邀請他們到我店來參加盛會，同時會用他們的店面進行宣傳。這樣的宣傳遠遠超過單一的宣傳。
   
　　下一戰就是我們的媒體聯盟營銷，就是以媒體為依托，集合三方或者是多方的資源，有號召力的聯盟活動。作為一個新開的百貨店，你想讓你的曝光率達到效果，單靠一個店是很難做到的。我們店是結合當地主流媒體，與他們合作，將與媒體龐大的資源優勢有效的利用，這樣取得的效果是明顯的。比如說五一期間，我們就聯合大河報，我們成功邀約了省內12家銀行，聯合舉辦了河南省首屆百貨博覽會。這次盛會在鄭州史上是絕無僅有的。我們當天的銷售情況也是非常理想的。再如2009年9月4號，我們召開了全市教師大過節的活動，聯合200多所大中專的院校，當時我們邀約了1萬多名教師來做這個銷售既贏得了銷售，也贏得了美譽度。
   
　　第三就是政府聯盟營銷，這是我們一次嘗試。我們通過媒體，聯系我們周邊的地市政府，以宣傳地市的文化，回饋地市的客戶為主。我們舉辦跨區域的營銷。在節日期間，除了本市的顧客以外，會有大量的地市顧客到這里來銷售。我們就抓住這樣一個機會，這些地市文化，旅游經典等等，就獲得了地市政府，地市媒體，地市旅游局的大力支持，與我們緊密合作。我們的活動在十一黃金周期間，聯合了發達的地市，這不僅是我們營銷的嘗試，同時把我們店的影響力也做大了。
   
　　接下來是免費營銷。免費營銷，我認為是最具沖擊力的手段之一。我們說小舍大得，通過小舍帶來大的回報。比如說09年9月13號，我店所有的會員，只要你有卡，就可以免費的就餐、看電影，免費做美發、美甲的活動。我們當天的銷售情況過了千萬，當時的客流、人氣也是爆滿。我們用這些免費的手段，不出所料地創造了人流高、銷售好的情況。
   
　　接下來是地震式營銷，我們把這個稱之為客戶式營銷，這是思想的一種營銷模式。我們著力吸引和維護高端銷售，打造一個高規格，高品質的體驗感。比如說在9月，我們當時去店里拿100個品牌做活動，而且我們邀約的客人，除了我店貴賓卡以上的客戶之外，還有我們的聯盟單位，比如說銀行，地產、汽車，我們為這些客戶提供了房產、豪宅、書展等體驗會，還有外模的走秀，這種購物體驗，當天我們銷售有6千多萬，9成就來自現場。
   
　　接下來介紹文化營銷。如果說營銷活動有了文化的指引，那就必須豐富，這是不可替代的。文化營銷也是我店一大亮點，也是差異之一。我們一季度一次，有時裝新品發布會。我們搞千場電影、百場戲，比如說我們的地市購物節，城市60年巨變的攝影展等文化活動，給消費者帶來新的購物體驗。同時，我們把每次活動與商場緊密結合，既有文化色彩，又能得到廣大消費者的認可，效果非常好。
   
　　接下來是公益營銷，提高企業的美譽度和知名度，這是我們工藝營銷的主要思路。比如說母親節，我們就聯合河南商報，推出了母親節的活動。我們征集1千名母親來我店免費消費。就像這樣的公益活動，在我店都取得了非常好的業績和社會的美譽度。
   
　　以上是我們具體的營銷手法，下面是我們在媒體投放以及運用上的一些做法。
   
　　首先，我們提倡的是低成本高頻率的模式。我們投放廣告的時候，像一部小說，讓消費者不得不關注我們的廣告。這種減少版面，增加篇幅，來提升關注度。
   
　　我們每次對版面的選擇都有力求有所創新，比如說位置靠前，醒目，從方方面面吸引顧客的眼球，最大限度吸引消費者的視角。
   
　　再一個，我們在活動預告的時候，我們會有一個總結。我店在五一、十一的活動，都是系統的體系。雖然我們是獨立的活動，但都環環相扣。我們在宣傳上達到不脫節。這樣一來，消費者對我們的活動會感覺比較深刻，也會對我們活動的宣傳有一個認識和了解。
   
　　再一個，全面的廣告，我們除了商標，只有一個？這是一種別出心裁、標新立異的方式，雖然沒有任何介紹，但是引起了消費者的關注，也讓我店在眾多商家的廣告中脫穎而出。比如說我們通過電信一周歲的廣告，將電信的概念深入消費者的心中。同時，我們又對我們店的聯盟優勢等進行一些連載報道。我們要讓消費者記住我們促銷活動是什么，我們希望消費者記住10月30號對我們店是一個大日子，我們要隆重的過生日。消費者肯定知道我們的活動很好，這樣就是不告而人人皆知的方式。
   
　　大家都知道，在節日期間廣告同質化非常嚴重。如果僅靠內容來吸引消費者，同行之間的賣點就很難分清你我，精彩的形象，會讓消費者關注我，記得我們店。比如說我們典型的宣傳上，我們一直圍繞一系列的形象。比如說河南首屆室內競聘房產會，這幾乎都沒有影響到具體的活動，但是每天都圍繞電信說事，這樣就讓消費者在腦海中就有一個印象。同時，又充滿了好奇和期待，進而提高了對我店這樣持續的關注，達到廣告的效果。
   
　　以上就是我們店在具體營銷和廣告投放上的想法和做法。
   
　　不得不提的是我們在2009年取得的成績，這離不開我們良好的企業文化。在這里也跟大家分享一下。
   
　　靠文化帶來的行動力有多大，我個人認為語言難以描述。你要想擁有超常規的業績，必須要有超常規的隊伍。我們是這樣做的：我們從每天的全體員工集體朗誦晨起文，我們有一人一期的新瑪特文章，我們還有一季一期的時尚生活秀，我們把員工的愿景、使命、目標和核心價值觀等等，我們都讓企業每一個角落變得鮮活，與企業的目標融為一體。我們也推出了自己有特點的管理方式，比如說溝通式的管理，倒退式的管理，我們力求讓每一個員工在企業當中發揮自己最大的潛能。同時，我們在團隊打造和員工關懷上，我們也有很多自己的做法。比如說我們由總經理帶隊，全體干部參加的20公里徒步行。我們在拓展訓練和專業技能的培訓，我們由總經理給員工過生日，歡迎新員工加入等等，這樣的團隊打造和員工關心關懷的行動是貫穿全年的。在去年12月，我們舉辦總店的慶典及感動十大人物的評選。我們都是在保密的情況下，把他們的父母提前接到我們店，把他們請到臺上來。當時的效果是非常驚人的，我們邀約的有我們的伙伴，業界的同行，媒體，還有家屬。我們這樣的行動和做法，在他們中都得到了廣泛的好評。同時，我們在員工中也掀起了心靈的震撼，效果是非常好的。正是有了這樣的舉措，我們團隊在業績當中，戰斗力是非常強的。正是有了這樣的團隊，我們在首年里取得了以上的成績。
   
　　這就是我們經營過程中所積累的心得體會。我們也希望借助聯商網這樣的平臺，與更多的零售企業相互學習、相互借鑒，共同提高我們國內零售行業的經營水平以及核心競爭力。
   
　　謝謝大家！
　　（聯商網現場報道）