廣百百貨對萬千百貨，金逸影院對萬達院線，家樂福對沃爾瑪……

　　“外來和尚會念經”的說法在廣州零售業內向來不太行得通，不過隨著廣州中心城市定位的明確，越來越多的商業項目拔地而起，“本地和尚”也不得不直面外來者的“入侵”。現在，第一場面對面的PK戰已經打響位于白云新城的本土品牌百信廣場迎來了風頭正勁的萬達廣場的挑戰，商圈內原有的平靜就此打破。

　　廣百百貨對萬千百貨、金逸影院對萬達院線、家樂福對沃爾瑪，這似乎也能成為一場值得期待的好戲。

　　商圈消費“若渴”

　　據了解，白云區是廣州老城區中面積最大的區域，由于離市中心較遠，歷來以專業市場為主，零售業逐漸被邊緣化。但白云區的消費潛力不容小視。根據白云區統計局數據顯示，去年1-9月，區內城鎮居民家庭人均可支配收入達到2.3萬元,人均消費性支出1.8萬元。不難發現，區域內的消費潛力與商業發展的不相匹配，已經爆發出了強大的力量。2004年，百信廣場作為商圈內第一個大型綜合類購物廣場開業，廣百百貨以主力百貨店的身份正式將版圖擴張到了白云區。廣百股份相關負責人此前表示，“正是看中了白云商圈的巨大消費能力與升值潛力，才選擇進駐于此。”資料顯示，該店開張后創造了百貨零售業當年開業當年盈利583萬元的成功范例，現在也一直是公司內業績增長貢獻的主力軍之一。百信廣場相關負責人告訴記者，開業以來廣場經營一直很好，連續三年營業額超過10億元，2009年營業額更達15億元。節假日客流量可超10萬人次，多年來商圈內都沒有可與其比擬的競爭對手。

　　而去年底，百信廣場的安穩日子出現了變化，商圈內終于開出了第二個大型綜合購物中心萬達廣場。據其稱，連續5日迎客都超過了30萬人。

　　配套將成萬達吸客引擎

　　也許不少人會認為，8萬平方米面積的百信廣場與總建筑面積近40萬平方米的萬達廣場根本不可同日而語。但第一商業網總裁、廣東省流通業商會副秘書長黃華軍則認為，雖然兩個項目都有清晰的定位，未來發展前景都很好，但在白云商圈內，如此商戰實為難得一見，“地頭蛇”與“過江龍”在這里開始了真正的較量。

　　“就硬件配套來說，萬達廣場肯定勝出不少。”黃華軍認為，雖然金逸影院是廣東最大的院線品牌，但萬達院線是國內最好的，硬件也肯定是首屈一指，而且這里還將有IMAX影廳。此外，從功能組合上看，萬達廣場抓住了“食在廣州”的特色，餐飲比例達50%，引進了許多喜聞樂見的本土食肆，街鋪還設有“臺灣美食一條街”。對于外來人口和流動人口比較多的白云區而言，這無疑是一大亮點。

　　的確，與前者配備的粵菜、湘菜、日韓菜、海南菜等各式豐富的菜系比較，百信廣場則顯得有些單調，除了金逸影院外，餐飲僅有常見的綠茵閣、家樂福、必勝客等。此外，白云區新市墟擁擠的交通也成為顧客分流隱患。“現在百信廣場僅一千來個停車位，而且離地鐵還有段距離。萬達廣場交通優勢也較為明顯，地鐵二號線還可能為其帶來人和、嘉禾等區內偏遠的客流。”黃華軍認為。

　　廣百或挑起大梁

　　而主力店部分，黃華軍表示，沃爾瑪和家樂福都是平價大賣場，兩者不相伯仲，商戰的重頭戲還將發生在廣百股份和萬千百貨身上。

　　他分析稱，廣百股份是廣州的商業龍頭，美譽度和知名度都較萬千百貨更勝一籌，商品組合上也更適合本地人的消費習慣。萬千百貨還帶有不少北方品牌，盡管能為消費者提供更多的選擇，但是從過往經驗來看，過多的北方色彩在廣州并不成功，需要時間的檢驗。“王府井百貨開業時便主打北方品牌，現在都已本地化。”

　　有業內專家更表示，萬達廣場還需較長的培育期，開業的火爆可能只是一時的新鮮，在商圈內不可能造成明顯的分流。“作為區域型購物中心，定位應該是周邊住宅的商業配套。現在項目四周可以說還是一片空地，能有多少人頻繁特意跑過去購物消費?說成熟可能還要看五年之后。”

　　百信廣場上述負責人則稱，萬達廣場是區域型商業，而百信廣場則是社區型商業，兩者難以比較。不過，她也透露，未來項目還將增加第四期，接下來場內也會進行一些調整。

　　業界聲音

　　市場夠大不存在PK問題

　　廣東省連鎖經營協會會長　孫雄

　　廣州零售業還有很大的市場空間，就算再多十個百貨商場都不夠。而在白云商圈，百信廣場的紅火就證明市場需求旺盛。未來整個舊機場周邊都要新建大量住宅，常住人口的增加對區域型購物中心的需求就更大了。因此相信還不存在競爭問題。

　　其實成熟的零售業主要還是看是否能為周邊居民提供生活便利性。現在美國、香港等發達市場都是開社區型購物中心，連一線奢侈品都開在社區。而我們的零售業還處于溫飽向小康過渡的發展階段，大家過去集中在市中心開購物中心是因為以前物資匱乏，生活水平有限。到富裕階段后，隨著收入水平的提高，消費更多講究的將是便利性。因此，現在的新項目應該定位于區域型，這是大勢所趨。
　　（新快報 駱智冕）