其實，今年早些時候已經(jīng)傳出陳耀昌將要離職的消息，而重慶沃爾瑪假冒綠色豬肉事件的爆發(fā)，只是使陳耀昌的離職時間提前了。但這對沃爾瑪中國來說卻不是一件好事情，因為繼任人選尚未確定，陳耀昌的突然離職必然帶來核心高管缺失的政策“真空期”。而且面對中國零售市場的激烈競爭局面，沃爾瑪中國如何順利度過“后陳耀昌時代”值得關注。

　　離職預兆

　　沃爾瑪方面表示，陳耀昌是因個人原因離職。不過，在此之前，有關陳耀昌即將離職的消息已經(jīng)傳出。

　　“早在5月份，內(nèi)部已經(jīng)在流傳陳耀昌要走的消息了。當時有個跡象是，沃爾瑪中國區(qū)首席運營官羅世誠，以及首席財務官羅睿瀾（Roland Lawrence）均因個人原因先后離職。而這兩人均是由陳耀昌任命的，這表明陳耀昌當時已經(jīng)失去信任，現(xiàn)在宣布離職的消息，可能是為了能實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，以便繼任者能有充分的時間了解沃爾瑪中國，并作出明年新的規(guī)劃。”沃爾瑪廣州一位不愿透露姓名的高層告訴《第一財經(jīng)日報》。

　　上述高層還表示，沃爾瑪重慶事件應該只是促使陳耀昌現(xiàn)在突然離職的導火索，并非最根本的原因。

　　“陳耀昌是一個鐵腕領導人，他的離職背后是多重因素累積埋下的伏筆。”據(jù)接近沃爾瑪方面的人士透露。

　　在2006年11月加入沃爾瑪之前，陳耀昌曾在多家知名企業(yè)任職，“這些經(jīng)驗練就了陳耀昌極強的能力和強硬的作風。”上述人士透露，而陳耀昌自上任以來所采取的種種鐵腕改革，無論是大規(guī)模的人員調(diào)整、采購體系的地方分權，抑或轉(zhuǎn)變經(jīng)營業(yè)態(tài)提高供應商進場費，目標均指向了削減經(jīng)營開支，拓寬盈利渠道。但鐵腕之下，非議不可避免。

　　“比如控制成本，他曾將一些高薪水的外籍管理層都請回了美國總部，這一舉動不可避免會得罪人。另外，陳耀昌推動了好又多的收購，可惜由于工商登記、管理、企業(yè)文化不同等原因，使得好又多的整合一拖再拖，無法達到預設目標，也耗費了沃爾瑪不少精力。這也難免招致上級對他的不滿。”上述人士透露。

　　而在另一部分人看來，現(xiàn)在的沃爾瑪也已不是當年剛進入中國時的沃爾瑪了。當初的沃爾瑪堅持美國原汁原味的顧客服務文化，而陳耀昌掌舵后，打破了原來沃爾瑪奉行的價值觀，現(xiàn)在的沃爾瑪只知道沖業(yè)績，用最低的成本獲取最高的利潤。

　　“這幾年他帶給沃爾瑪中國的除了快速開店和并購以外，還有價值文化的崩潰及大量的管理漏洞問題。”沃爾瑪內(nèi)部管理層透露，為縮減管理成本，導致開店人員減編，培訓時間和費用減少，同時卻要求提高政策執(zhí)行標準，這顯然是相互矛盾的，此前的價格標簽問題、重慶有機豬肉事件等都是在這種管理漏洞下產(chǎn)生的。

　　當然，陳耀昌也有功績，其造就了沃爾瑪一年在華開設40多家新店的神話，至今無外資競爭對手打破，一般同業(yè)一年也就10～20家新店。功過皆有的陳耀昌一直在尋求平衡，但隨著重慶沃爾瑪假冒綠色豬肉事件的爆發(fā)，這種平衡被打亂。

　　沃爾瑪?shù)穆闊?/STRONG>