在外界種種質(zhì)疑聲及期待聲中，沃爾瑪對1號店的增資控股于近日正式宣布完成。至此，沃爾瑪持有1號店股份增至51%，而1號店創(chuàng)始團隊則持股低于10%。

　　沃爾瑪方面表示，在中國電商業(yè)務(wù)的布局上，其后續(xù)將以1號店為主。對此，業(yè)內(nèi)人士多表示看好，電商業(yè)務(wù)必定要做，而1號店已有的成熟團隊將提供經(jīng)營管理以及技術(shù)上的支持。但短期內(nèi)，電商業(yè)務(wù)欲盈利還較為困難，且目前沃爾瑪“三條腿”發(fā)展的電商業(yè)務(wù)也存在隱患。“后續(xù)沃爾瑪在電商上如有整合，也將是用1號店的平臺去整合其他的平臺。”第一零售網(wǎng)創(chuàng)始人丁利國稱。

　　做電商是必然

　　1號店增資完成后，加上已擁有的山姆會員商店網(wǎng)上商城和自己開發(fā)的新網(wǎng)購平臺，沃爾瑪在中國電商領(lǐng)域一共有三種渠道。

　　在增資發(fā)布會上，沃爾瑪全球電子商務(wù)總裁兼首席執(zhí)行官尼爾·阿什也表示，選擇1號店是看好其強有力的領(lǐng)導(dǎo)團隊和有競爭力的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。

　　沃爾瑪方面還稱，在中國的電子商務(wù)布局中，后續(xù)主要發(fā)展的仍是1號店，因其已有成熟的運作團隊以及技術(shù)支持。但電子商務(wù)僅僅是沃爾瑪在中國業(yè)務(wù)的一部分，后續(xù)在實體店上面的發(fā)展也是其關(guān)注的部分。

　　而業(yè)內(nèi)一直關(guān)心的1號商城問題，1號店董事長于剛也正式做出了回應(yīng)。“一號商城是獨立運營的一個部分，現(xiàn)在由另外的企業(yè)在做。”

　　對于沃爾瑪增資1號店，多數(shù)人依然表示看好。“電子商務(wù)是絕對要做的，但自己另起爐灶過程又太漫長。”丁利國這樣向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，單獨做電商需要投入的時間較為漫長，且操作方法和經(jīng)營實體門店區(qū)別非常大。“實體門店的團隊兼顧電商是不行的，理念差距很大。”

　　“沃爾瑪?shù)奈锪鞣浅姶螅谖锪魃系闹R可以嫁接到電商上去。”丁利國表示，通過這一舉措，沃爾瑪在物流上的投入還可以通過電商來獲得回報。

　　中投顧問高級研究員高博軒也認(rèn)為，國內(nèi)電子商務(wù)高速發(fā)展，市場需求和規(guī)模不斷擴大，沃爾瑪進(jìn)軍國內(nèi)電商市場是必然趨勢。“控股1號店后，沃爾瑪不但獲得了一支有經(jīng)驗和實力的本土電商運營團隊，同時也可以依托1號店相對完善的倉儲物流系統(tǒng)、運營平臺快速發(fā)展線上零售業(yè)務(wù)。”

　　電商“算盤”短期難撥

　　根據(jù)商務(wù)部相關(guān)規(guī)定，沃爾瑪控股的1號店只能做自營業(yè)務(wù)，因此1號商城這一面向第三方的平臺被剝離。失去1號商城后，在電商業(yè)務(wù)上，沃爾瑪儼然失去了最可獲利的一部分。

　　“對沃爾瑪來說，其電商短期內(nèi)是看不到盈利的，尤其是1號店剝離了第三方平臺以后盈利更加困難。”丁利國指出。

　　在高博軒看來，如何依托沃爾瑪線下廣泛分布的實體店為一號店進(jìn)行物流配送也是其當(dāng)前面臨的一大難題。

　　此外，沃爾瑪不斷試水國內(nèi)電商，針對不同的市場定位，形成1號店、山姆會員店以及自有電商平臺的布局。“但專注才能成功，電子商務(wù)尤其需要持續(xù)的投入。”高博軒對于沃爾瑪電商三條腿走路的模式發(fā)展表示質(zhì)疑。“沃爾瑪圍繞著零售主業(yè)，進(jìn)行多元化經(jīng)營與擴展，是適應(yīng)市場環(huán)境的重要方式，但可能遭遇管理難度加大、企業(yè)資源分散、專業(yè)人才不足的問題。”

　　電商觀察員魯振旺也表示，雖然沃爾瑪在這三部分上有一些區(qū)別，但是銷售的產(chǎn)品類別沒有變化。這樣的布局使得相互間存在競爭關(guān)系，同時分散了資源，對沃爾瑪后續(xù)的發(fā)展確實是一個隱患。
　
　　沃爾瑪控股1號店后確實存在不少疑問，但業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這一戰(zhàn)略長期來看仍是利好的。丁利國表示，戰(zhàn)略層面來看，沃爾瑪這一行動的目標(biāo)是占領(lǐng)市場份額。“大環(huán)境不好，外資都在撤，但沃爾瑪有雄厚的經(jīng)濟實力，等到環(huán)境變好后，在電子商務(wù)上將遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于其它競爭對手。”

　　丁利國最后向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，按照沃爾瑪這一外資企業(yè)的做事風(fēng)格，后續(xù)將加大對1號店的控股比例，到最后或?qū)⑼耆毓伞?#8220;現(xiàn)在他們還需要1號店的經(jīng)營團隊，一旦融合完全后，沃爾瑪會百分百進(jìn)行控股，不過中間需要一個階段，而且這期間管理團隊間的融合也是一個亟待解決的問題。”
　　（每日經(jīng)濟新聞 記者 王敏杰）