在獲得中國商務部附加限制性條件批準之后，10月26日，全球零售連鎖巨頭沃爾瑪宣布，已完成對中國電子商務網站“1號店”的增加投資，沃爾瑪持有股份增至近51％。沃爾瑪（中國）投資有限公司高級公共關系經理鄭重告訴中國經濟時報記者，沃爾瑪一向注重開店的質量，并不太關注開店的數量。

　　增持1號店進軍電商

　　“選擇投資1號店是因為看好1號店強有力的領導團隊和有競爭力的供應鏈管理系統。”沃爾瑪全球電子商務總裁兼首席執行官尼爾·阿什表示。

　　完成對1號店的股權增持后，沃爾瑪取得了其網上直銷業務的控制權，1號店除了出售既有商品外，未來還會銷售部分沃爾瑪的商品。

　　分析人士高博軒告訴本報記者，沃爾瑪控股1號店符合其在中國市場的戰略，未來沃爾瑪將會通過線上、線下“兩條腿”同時走，逐步征戰中國市場。

　　“中國是沃爾瑪全球電子商務投資中重要的一部分，這項投資的完成將有助于進一步實現沃爾瑪在中國的使命，同時也表明我們致力于在中國發展電子商務。”尼爾·阿什表示。

　　商務部研究院消費經濟研究部副主任趙萍認為，沃爾瑪和1號店的合作，無論對實體店還是電子商務來說都具有開創意義。

　　她表示，中國實體店開展電子商務業務的數量并不是很多，占中國電子商務業務銷售額的比重目前不到1％，因此沃爾瑪增持1號店可以說是實體店，尤其是實體大型零售企業進入電子商務業務的一個開端，發出一個信號就是實體店對于電子商務業務可能關注會更多。

　　增加投資完成后，沃爾瑪在電商領域將擁有“1號店”、山姆會員商店網上商城和自己開發的新網購平臺，一共三種電商渠道。

　　有業內人士表示，沃爾瑪在電商領域將出現“三條腿走路”，難免會遇到像國美網上商城及庫巴網“兩條腿”這樣的困境。

　　不過，高博軒表示，隨著電子商務市場容量的不斷擴大，依托強大的資金實力和供應鏈管理能力，1號店在沃爾瑪控股后將會更加激進，線上業務業績的上漲將帶動沃爾瑪整體業績的提升。

　　推進線上線下資源整合

　　“沃爾瑪逐漸調整在中國的戰略，減少線下門店開店數量和放緩開店速度，同時開始開拓線上業務。”高博軒說，沃爾瑪正致力于推進線上線下資源的整合。

　　沃爾瑪首席執行官邁克·杜克日前在京表示，沃爾瑪計劃三年內在中國開設100家門店，提供18000個工作崗位。這一數字較2009年—2011年的開店數有所減小。

　　據公開資料顯示，沃爾瑪近幾年在中國的開店速度呈高速擴張態勢，2009年、2010年、2011年新開門店數量分別為51家、47家和43家。而與之相比，家樂福年均開店只有25家左右，TESCO樂購則在17家左右。

　　業內人士認為，沃爾瑪此次計劃也標志著它向中國投資的步伐放緩，因為中國的經濟增長已經下降至3年來最低水平。

　　沃爾瑪（中國）投資有限公司高級公共關系經理鄭重告訴本報記者，沃爾瑪一向注重開店的質量，并不太關注開店的數量。

　　據悉，沃爾瑪未來新增的100多間門店將主要是沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店。

　　邁克·杜克表示，“大賣場在中國有很大的發展空間。大賣場的‘一站式’購物體驗，消費者可以一次選購所需全部產品，包括個人用品、食品、日常用品、服裝、家居產品等。而且和其他國家相比，中國的人均大賣場的數量還是比較低的。”

　　高博軒說，“目前，沃爾瑪在我國已經發展了山姆會員店、超市賣場等業態，而電子商務作為其目前的重點發展方向，其或將投入更多的資源進行發展，并推進線上線下資源的整合。此外，隨著我國城市化進程的加快，小型社區店或許會成為沃爾瑪在中國的下一種投資業態。”

　　他表示，線上與線下的整合關鍵在于物流配送與產品差異化。一方面沃爾瑪可以通過數量眾多、廣泛分布的線下門店為電商業務作物流配送網店；另一方面通過產品不同的定位進行差異化發展，避免左右手互搏。
　�。ㄖ袊洕鷷r報 記者 李曉紅）