聯(lián)商網(wǎng)消息：為消費(fèi)者提供商品是零售的基礎(chǔ)。在價(jià)格敏感、競爭多樣的電子商務(wù)行業(yè)尤其如此。2012年，蘇寧易購實(shí)現(xiàn)了SKU(商品總數(shù))的翻番，達(dá)到150多萬，品類涉及商旅、酒水、食品、保險(xiǎn)、團(tuán)購、電子書等，正如蘇寧電器副董事長孫為民所言，蘇寧易購在拓展除了生鮮食品之外的所有品類。

　　據(jù)了解，2012年蘇寧易購先后上線了商旅、酒水、食品、保險(xiǎn)、團(tuán)購、電子書等新頻道，隨著開放平臺上線后，凡客、樂蜂、優(yōu)購等垂直電商的入駐，以及紅孩子收購成功，直接帶動了蘇寧易購SKU的翻倍增長。眾多品類的上線不僅展現(xiàn)了蘇寧易購駕輕就熟的經(jīng)營能力，其強(qiáng)大的供應(yīng)鏈整合能力也彰顯無遺。

　　
　　圖：蘇寧易購2012年品類拓展圖

　　憑著蘇寧電器過去22年對供應(yīng)鏈管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以及專業(yè)的連鎖百貨電器經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，蘇寧易購輕松適應(yīng)了品類擴(kuò)張、SKU擴(kuò)充初期帶來了運(yùn)轉(zhuǎn)難題，并且連續(xù)不停歇的向不同品類進(jìn)行深度、廣度的SKU擴(kuò)充。

　　蘇寧易購并沒有單純停留在自營業(yè)務(wù)上的品類擴(kuò)充。蘇寧易購的品類擴(kuò)張“急而不亂有”，這清晰的擴(kuò)張戰(zhàn)略，先是依托母公司蘇寧電器在3C、家電、OA、廚衛(wèi)等大小電器上鞏固經(jīng)營優(yōu)勢，率先完善這幾大品類在蘇寧易購上的運(yùn)營。其后在2012年時(shí)機(jī)成熟之時(shí)，蘇寧易購又陸續(xù)在服裝箱包、家居家紡、生活百貨、美妝個護(hù)、母嬰玩具、食品保健、鐘表首飾、汽車用品、圖書音像、彩票充值、機(jī)票酒店等11大領(lǐng)域進(jìn)行結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略擴(kuò)充。在這些品類經(jīng)營步入正軌之后，蘇寧易購的品類擴(kuò)張戰(zhàn)略進(jìn)入第二階段，對各品類產(chǎn)品進(jìn)行SKU擴(kuò)充，同時(shí)推出開放平臺戰(zhàn)略，在那些長尾商品較多的品類上，通過開放平臺的商家進(jìn)行擴(kuò)充。

　　而紅孩子的并購則是蘇寧易購另一種品類發(fā)展策略：在專業(yè)品類，尋求經(jīng)營基礎(chǔ)較好的垂直電商，通過并購以及投資入股的形式，完善在細(xì)分品類領(lǐng)域的深化。據(jù)了解，紅孩子母嬰網(wǎng)站已經(jīng)整合完畢，將在2013年與蘇寧易購一道，在母嬰垂直領(lǐng)域繼續(xù)新的開拓。

　　目前，蘇寧易購基本上涵蓋了電商主營業(yè)務(wù)的各個品類，年末SKU已超過150萬。如果說2012年是鋪面的話，2013年將是蘇寧易購在各個垂直細(xì)分品類上的精耕細(xì)作期，盡管蘇寧易購對于前期業(yè)界傳聞的包括瑪薩瑪索與好樂買的收購矢口否認(rèn)，但是不排除蘇寧易購將在2013年再度掀起垂直網(wǎng)站并購熱。到那時(shí)蘇寧易購的SKU總數(shù)或?qū)⑦_(dá)到新的量級，給予消費(fèi)者選擇的余地將更多，用戶黏性也將越來越大。

　　作為蘇寧電器超電器化戰(zhàn)略的重要一環(huán)，蘇寧易購的品類擴(kuò)張不僅是其自身生活化平臺的需要，更將直接影響蘇寧電器整體戰(zhàn)略的實(shí)施。據(jù)了解，在蘇寧目前主推的超級店以及樂購仕廣場內(nèi)，蘇寧易購?fù)ㄟ^體驗(yàn)區(qū)的形式，已經(jīng)在悄然實(shí)行，2013年將有更大突破。“線上、線下融合的O2O模式一定是電子商務(wù)的必然趨勢”，蘇寧電器副董事長孫為民說。