在“列強”對江西市場的爭奪戰中，人人樂又吃敗仗。

　　在面對外有沃爾瑪、家樂福，內有華潤、步步高、永輝等強手競爭的態勢下，一心走全國布局路線的人人樂，不得不放棄在江西已經“吃下”的市場。

　　1月24日晚，人人樂發布公告稱，公司與華潤集團旗下的洪客隆投資發展(新余)有限公司簽署了《關于新余市大歡樂購物中心有限公司的股權轉讓協議》，將持有的全資子公司新余市大歡樂購物中心有限公司100%股權按照協議約定的條件和條款轉讓給洪客隆，對應股權轉讓總價款為5952.57萬元。

　　分析者認為，人人樂退出實屬力不從心，一年多來的全線虧損已經讓其在很多區域的市場競爭中難以發力，而出售江西的子公司或許能解其一時的資金之渴。

　　“屯兵”江西

　　在江西市場上的進退之間，或隱或現地可以發現人人樂在整個市場發展中的影子。

　　由于2012年新開店面全線虧損，老店業績也大幅下滑，無奈之下人人樂被迫關閉大量店面以收縮戰線。但此舉并未扭轉人人樂在企業發展中的窘境，如此便有了進入2013年后人人樂的江西撤兵。

　　而此時看來，人人樂在一年多之前的江西“屯兵”似乎又有一種“有心無力”的悲催。2011年8月底，人人樂宣布以自有資金1.96億元的價格競得江西省新余市1-21-1-1號宗地，性質為商業用地，共計2.42萬平方米，用于建設購物中心用，這也是人人樂進軍江西市場計劃重要一部分。

　　在此之前，人人樂擁有超市、購物廣場、百貨等業態，但對于購物中心項目，在江西新余的項目是一次全新的嘗試。“該公司早有自建購物中心的考慮，因此以2011年競標商業用地為契機，謀求向百貨綜合店的轉型，先不論公司是否善于經營購物中心，由于商業地產大多需要較長的培育期，公司是否能順利通過培育期都成問題。”對于人人樂此舉，當時就有分析人士表示出了擔憂。

　　但在人人樂看來，這或許是其在江西市場上的一次機會。“這有利于避免直接和剛被華潤創業收購、在江西已占領先機的洪客隆以及來自湖南的步步高等強敵的直接碰撞。”分析者認為，人人樂將在江西地區以成熟購物中心門店為基礎，逐漸加強超市大賣場布局。

　　然而事實并非如此，洪客隆的門店資源基本以綜合購物中心為主，步步高在業態發展的戰略上也越來越傾向于大店策略。

　　列強壓境

　　2011年8月，華潤萬家正式宣布收購江西洪客隆，湖南步步高、福建永輝等內資企業也將江西市場作為未來拓展的重要區域。

　　尤其是華潤收購的洪客隆百貨，在2009年中國連鎖百強超市中以30億元的年銷售額名列第74位，也是外來企業迅速打開江西市場的最有效途徑。顯然，在這方面，人人樂的競爭力有很大的差距。

　　“當時人人樂和華潤均傳出了和洪客隆百貨的收購傳聞，但最后勝出的是華潤萬家。”知情人士告訴記者。

　　值得注意的是，步步高、蘇果、永輝超市也在近幾年的發展中逐漸加大了對江西市場的投入，尤其是步步高近兩年以來開始的以大店戰略為重心的市場拓展戰略，使得江西市場的競爭進一步升級。

　　“人人樂的退出更重要的是對自身實力的信心不足。”有業內人士指出，人人樂轉讓旗下店面的最主要原因還是其2012年業績的大幅下滑。國家統計局數據表明，去年上半年，社會消費品零售總額為28222億元，同比增長14.4%，在扣除價格因素之后實際增長11.2%，增速同比下降2.40%，再加上網絡購物的蠶食，零售企業紛紛迎來關店潮，人人樂也不例外。

　　舍車保帥

　　對于本次轉讓股權的原因，人人樂稱，公司目前的主營業務是從事大賣場、綜合超市及百貨的連鎖經營，設立新余大歡樂的目的是為了承擔購物中心的建設及運營工作。

　　“由于購物中心的建設會涉及房地產開發業務，與公司主業存在一定偏離，同時公司為貫徹‘減速、調整、鞏固、提高’的經營指導思想，對新店、新區域拓展采取更加謹慎的策略，適當減緩拓展速度，以集中資源發展現有重點區域。公司經綜合評估，認為將新余大歡樂轉讓，收回投資，有利于整合公司資源，更好發展公司核心業務。同時也可以降低公司財務費用，提升公司盈利水平。”人人樂為出售子公司找了一個貌似很合理的理由，但是，更重要的原因是由于其公司整體經營能力的下滑。

　　截至2012年年末，人人樂現有門店數量為120家。自1996年成立以來，公司累計新開門店137家，關閉門店17家，關店占比為12%。其中，自2010年以來新開門店40家，關閉門店10家，而其中有8家都是在2012年關閉的。據人人樂披露的信息顯示，公司每關閉一家門店的損失約為300萬元至500萬元。

　　人人樂2012年三季報顯示，預計公司全年凈利潤為虧損8300至9300萬元，凈利潤大約下降了2.08億元至2.18億元，較上年同期大降136%至142%。
　�。ㄖ袊虉�·超市周刊 記者劉朝龍）