聯商網消息：4月19日消息 當萬達電商被指策略不明，前途難料時，國內另一傳統零售電商代表蘇寧易購則連發3封“公開戰書”，搶先打響2013年首場價格戰，引發網友廣泛關注。據蘇寧易購內部人士解釋，2012年企業束縛太多未能放開。2013年，在蘇寧云商清晰提出“店商+電商+零售服務商”全新戰略思維之后，蘇寧易購勢必甩開膀子大干一場。

　　被曲解的“電商插班生”

　　雖已涉足電商領域近十年，但外界仍以“電商插班生”定義蘇寧易購的電商發展史。業界人士解析，早期，因為面臨線上線下雙線融合、協同發展的世界性零售行業轉型難題，蘇寧易購選擇一條看似亦步亦趨的“穩健、守正、中庸”之道，逐步建立自己的革命根據地不失為上上策。但當經過近幾年的成功摸索總結，戰略清晰，目標明確，資金、信息、人才等各種硬件基礎萬事俱備之后，蘇寧易購借機發力優勢盡顯。

　　雖然被外界一直冠以“電商插班生”標簽，但蘇寧易購卻始終扮演“黑馬”姿態，在中國電商發展史上上演一出又一出好萊塢經典戰爭大片。

　　2013年4月16日，距離蘇寧易購一年一度的“418”大促僅剩2天，蘇寧易購執行副總裁李斌出其不意，通過個人百萬粉官微向京東CEO劉強東發出“418比價邀約”;時隔23個小時，4月17日上午10點41分，李斌再度發布“平臺不止貓狗淘”418約戰書，隔空宣戰京東;午休過后，下午14點零3分，李斌發布第三條約戰微博稱，“執子之手，牽著狗走!若狗不走，拖去賣肉”，將418電商大戰火藥味燒至極點，2013，電商行業大戰箭在弦上一觸即發。

　　三發戰書!蘇寧易購高頻率連發戰書震驚業內外。業內人士稱，蘇寧云商是國內最具代表性的傳統零售商業模式，創立20多年，創造過年最高銷售1500億元的歷史紀錄。蘇寧易購首次連發3封約戰書，是一次被競爭對手隔靴搔癢之后的宣泄，更像是1933年美國經典動作電影《金剛》中金剛站在帝國大廈上穿透宇宙空間的一次實力咆哮。

　　不可否認，蘇寧云商的再度轉型出沒，勢必會引發一場“雄獅出沒，驚鴻四起”的風云突變。

　　打掉的是對方的IPO夢 贏得的是雙線話語權

　　看似突如其來的約戰行動，其實是蘇寧云商壓抑已久的轉型裂變之跡。在經歷2012年劉強東微博宣戰蘇寧國美之后，創業僅9年的京東被過度解讀為，已與線下零售巨頭等量齊觀。

　　業界人士介紹，雖然，京東在創業初期受益市場紅利、政策紅利而取得了一定的銷售規模，但近幾年因為過度依賴資金輸血，現已進入企業發展瓶頸期，隨著來自資本市場、商業環境、政策環境等多重壓力之下，京東尋求IPO換取企業第二春或成為唯一選擇。

　　顯然，京東想要完成高估值上市之夢，必然順利逃脫來自阿里巴巴、蘇寧云商、騰訊三大電商巨頭的集體剿殺。作為線下電商企業代表，蘇寧易購此次率先宣戰京東，不排除是打破京東“休養生息”之策，換取更多市場話語權的宣戰目的。

　　資料顯示，在蘇寧云商全新戰略組織結構圖中，未來10年，全面發力連鎖、電子商務兩大零售平臺成為重要目標。通過時間換空間之策，獲取線上線下更多市場話語權的謀略，其實是蘇寧易購頻繁開展的重要原因之一。

　　以戰養戰 打造蘇寧黃埔軍

　　除了上述解讀之外，針對蘇寧易購戀戰情節，業內人士也有以戰養戰，練兵，打造企業團隊之說。毋庸置疑，商場如戰場，在面對瞬息萬變的現代化商業環境，如何通過打造專業的企業團隊，構筑企業自身相對競爭壁壘，成為現代企業保持可持續發展的關鍵，顯然在當整個行業仍然處于跑馬圈地，沒有任何絕對科技優勢的時代，巧用價格剪刀差效應成為現代商業環境的一大特色。

　　據蘇寧易購公開資料顯示，蘇寧易購現有員工人數達到8000名，其中物流人數5000多名，在整個員工結構中，來自蘇寧線下中高層占比總人數的1/3，剩下2/3則來自蘇寧1200工程校招生和社招員工，和國內其他互聯網公司一樣，蘇寧易購員工平均年齡為24歲，近三成員工欠缺崗位專業技能。

　　業內人士稱，相比于蘇寧線下成熟的人才梯隊，如何迅速打造出一批屬于自有的線上專業團隊，為蘇寧云商成功實現雙線融合發展，完成世界100強企業目標，成為蘇寧易購以戰養戰的重要目的之一。

　　據蘇寧易購內部人士介紹，目前，蘇寧易購通過共享蘇寧線下覆蓋全國百所知名高校的1200人才培育機制，已基本解決了員工數量上的需求，但是線上業務的高速發展，對崗位人才專業性要求提出了新考驗。鑒于此，蘇寧易購通過有規律的價格戰，對外除了搶占更多市場話語權之外，對內將能快速通過價格大戰形式鍛煉出一支專業、善戰的蘇寧電商黃埔軍。