“任何行業(yè)都有天花板，唯獨文化產(chǎn)業(yè)沒有天花板。”日前，在哈爾濱萬達(dá)文化旅游城奠基的儀式開始前，大連萬達(dá)集團股份有限公司董事長（以下簡稱“萬達(dá)集團”）王健林面對《中國經(jīng)營報》記者，再出豪言壯語。

　　據(jù)記者了解，目前，萬達(dá)正與歐洲兩家大型院線公司進(jìn)行并購洽談，并耗費巨資擬將電影相關(guān)產(chǎn)業(yè)打造為全球化的旗艦業(yè)務(wù)。

　　藝恩咨詢副總裁候濤分析稱，萬達(dá)集團正在通過打通電影上下游產(chǎn)業(yè)與布局國內(nèi)外院線，逐漸向包含實體演繹、文化旅游的大文化業(yè)務(wù)延展，從地產(chǎn)業(yè)務(wù)向文化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，萬達(dá)大文化帝國版圖雛形已現(xiàn)。

　　不過，龐大的帝國夢想依然要直面現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。人才瓶頸、內(nèi)容制作經(jīng)驗不足都是萬達(dá)集團大文化帝國建立急需解決的問題。

　　改造AMC：王健林的三項調(diào)整

　　一是信息化管理。二是設(shè)立激勵機制。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽4年合約，設(shè)立目標(biāo)，獎懲分明。

　　“說實話，歐洲院線的并購雙方是簽有保密協(xié)議的，我們現(xiàn)在收購談判處于暫緩狀態(tài)。”談及近來被極為關(guān)注的萬達(dá)收購歐洲院線的進(jìn)展時，王健林告訴記者。

　　4月8日，《華爾街日報》報道，萬達(dá)集團對歐洲大型影院公司中的至少兩家表示出了興趣，這兩家公司分別是Odeon & UCI Cinemas Holdings Ltd.（簡稱“Odeon & UCI”）和Vue Entertainment Ltd（簡稱“Vue”）。并且，雙方已就收購事宜進(jìn)行了磋商。

　　盡管王健林表示，由于對方違反保密協(xié)議，目前收購談判暫緩，但是萬達(dá)集團的海外布局早已成竹于胸。王健林曾在做2012年工作總結(jié)時表示，2013年萬達(dá)跨國發(fā)展要堅定不移地進(jìn)行，年內(nèi)至少完成一到兩個并購。

　　而此前，2012年5月，萬達(dá)集團以總交易金額26億美元并購了美國第二大院線公司AMC。26億美元包括購買AMC公司100%股權(quán)和承擔(dān)其債務(wù)兩部分。萬達(dá)集團還承諾，并購后將投入運營資金不超過5億美元，這意味著萬達(dá)集團總共要為此次交易支付31億美元（約合196億元人民幣）。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，萬達(dá)于2012年收購AMC算是成功的海外“抄底”，當(dāng)時北美市場低迷，AMC備受債務(wù)所累。而且不論是AMC還是Odeon &UCI、Vue，在歐美的品牌影響力較大。以歐洲這兩家公司為例，其總部均位于英國，而且各自在多個國家擁有數(shù)千塊電影銀幕。其中Odeon & UCI是歐洲最大的電影院線運營商，在7個歐洲國家的236家影院擁有2179塊銀幕，它為英國私募股權(quán)公司泰豐資本(Terra Firma Capital Partners Ltd.)所擁有。泰豐資本2004年共出資10億歐元（合13億美元）分別收購了Odeon和UCI，并將二者合并。

　　但從其運營狀況來看，用王健林的話來說：“這些院線都實際由資本控制，是沒有主人的企業(yè)。”在經(jīng)濟下行的時期，這些背負(fù)債務(wù)但品牌影響力大的國外院線看似將成為萬達(dá)的經(jīng)營“包袱”，然而恰恰相反，實際上這形成了“價值洼地”，剛好為萬達(dá)創(chuàng)造了一個低價買入的條件。

　　如今，距離收購AMC還不到一年。王健林表示，在并購之前AMC連續(xù)虧損3年，2011年虧損1.8億美元，但2012并購之后就實現(xiàn)盈利，盈利金額達(dá)5800多萬美元。

　　之所以能迅速盈利，王健林告訴記者，之前AMC是一個基金持有的公司，投資人對套現(xiàn)的關(guān)注遠(yuǎn)勝過對企業(yè)經(jīng)營的關(guān)注。“自從萬達(dá)并購之后，我在管理上做了三個調(diào)整：一是信息化管理。安排一個人在AMC做聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)把AMC每天的運營信息、財務(wù)管控內(nèi)容聯(lián)網(wǎng)，萬達(dá)集團總部可隨時了解AMC的最新公司信息。二是設(shè)立激勵機制。把AMC利潤的10%作為獎金。三是給AMC的管理層施壓。給管理者簽4年合約，設(shè)立目標(biāo)，獎懲分明。

　　院線野心：搭建歐美中院線帝國

　　如果萬達(dá)可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的院線帝國，并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額，那話語權(quán)就將完全不同，盈利點會隨著規(guī)模的擴大產(chǎn)生新的邊際效應(yīng)，電影廣告收入也會成倍增長。

　　　2012年 11月，萬達(dá)集團成立了北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團，注冊資本 50億元，資產(chǎn) 310億元，當(dāng)年年收入208億元。雖說208億元僅占萬達(dá)集團總營收的2%，比重尚小，但凈利潤率卻高達(dá)17%，有超房地產(chǎn)業(yè)務(wù)之勢。

　　侯濤認(rèn)為：“對萬達(dá)而言，中國院線市場占有率為15%，全球化是它下一步的志愿和抱負(fù)，而電影恰好是實現(xiàn)它國際化的最好載體。”

　　“單一來看，北美、歐洲院線的年營收增長率為1%~3%，屬于沒有大錢賺但扔了可惜的項目。但如果萬達(dá)可以搭建起一個連接歐洲、美國、中國的院線帝國，并在每一個重要的市場都占有20%以上的市場份額，那話語權(quán)就將完全不同，盈利點會隨著規(guī)模的擴大產(chǎn)生新的邊際效應(yīng)，電影廣告收入也會成倍增長。不僅如此，我們也正在加大對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的投資，包括跟美國的電影公司進(jìn)行內(nèi)容上的合作。如果我們具有終端影響能力，這對內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也會有一定的幫助。”王健林說。

　　華誼總裁王中磊對記者表示，“今年將會與萬達(dá)有更多的合作。”據(jù)記者了解，今年票房黑馬《泰囧》的海外發(fā)行就由萬達(dá)負(fù)責(zé)。

　　侯濤表示，未來3~5年，中國電影走出去的需求會越來越旺盛，利用海外發(fā)行渠道會是一個有效的盈利途徑。就目前來看，國內(nèi)電影海外發(fā)行渠道運營得并不成熟，很多國內(nèi)大娛樂公司在海外發(fā)行渠道上的建樹還較少。萬達(dá)可以借助海外發(fā)行院線資源介入影片制作。綜合來看，海外院線的巨資收購，實際上更像一個敲開文化帝國大門的敲門磚，由院線嵌入海外電影市場，由點至面打通電影全產(chǎn)業(yè)鏈上下游。

　　文化產(chǎn)業(yè)的春天還沒有到來

　　人才確實是制約因素之一，現(xiàn)在中國的文化和產(chǎn)業(yè)不能對接，人才極度缺乏，有文化沒有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒有文化，中國急需一批既懂文化又懂市場運作的人，只有這個條件滿足了，中國文化產(chǎn)業(yè)的春天才會到來。

　　不過，龐大的帝國夢想依然要直面現(xiàn)實的挑戰(zhàn)。首先，要直面的是人才瓶頸。

　　萬達(dá)集團一直在組建自己的內(nèi)容制作團隊，但對于沒有太多影片投資經(jīng)驗的萬達(dá)集團來說，投資拍電影還處于摸索學(xué)習(xí)階段。

　　據(jù)記者了解，成立于2011年的萬達(dá)影視在2011年、2012年僅拍攝了三部低成本電影，但都沒有形成票房影響力。深創(chuàng)投總經(jīng)理劉綱表示，從投資角度來說，萬達(dá)集團海外收購值得正面評價，但還需看是否能與國內(nèi)院線形成協(xié)同效應(yīng)。一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，雖然萬達(dá)集團有強大的院線支持，而且也不缺錢，但是缺的是經(jīng)驗和人。據(jù)記者了解，萬達(dá)影視制作團隊已經(jīng)遭遇人才瓶頸。2012年萬達(dá)影視傳媒公司的頭把交椅因為找不到合適的人空缺許久，曾任電影《非常完美》出品人的宋歌在去年低調(diào)加盟萬達(dá)任影視傳媒總經(jīng)理。但時隔不足一年，一位業(yè)內(nèi)人士向記者透露，宋歌已經(jīng)離開，目前由北京萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司副總裁唐軍代任。

　　萬達(dá)集團企業(yè)文化部副總經(jīng)理李海峰告訴記者，目前正在緊鑼密鼓地進(jìn)行全球性招聘。萬達(dá)集團在院線終端資源方面具有優(yōu)勢，但是人的局限決定了這個階段萬達(dá)集團內(nèi)容制作的方式很難以獨立開發(fā)為主。

　　其實，在去年萬達(dá)院線破十億票房的慶祝酒會上， 萬達(dá)集團總經(jīng)理葉寧已經(jīng)透露出萬達(dá)進(jìn)軍上游的模式：“從長遠(yuǎn)的趨勢來看，制作、發(fā)行和終端之間的結(jié)合肯定更加緊密，對于萬達(dá)來講，有兩種進(jìn)入產(chǎn)業(yè)上游的方式。”

　　“一種是合作。電影產(chǎn)業(yè)要想進(jìn)入工業(yè)化階段，必然要求制、發(fā)、放環(huán)節(jié)資源的高度整合。任何一個環(huán)節(jié)出了問題成績都不會好。未來有可能自己做，也可能跟別人合作，從長遠(yuǎn)的趨勢看，合作的趨勢是必然的。”

　　從實際情況來看，萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團下屬的10個行業(yè)中鮮有自己做內(nèi)容的業(yè)務(wù)。萬達(dá)影視公司2012才剛開始啟動，一直是雷聲大雨點小，市場上投資的影片不多。而其文化集團內(nèi)部更多地是依托于地產(chǎn)項目帶來的諸如影院、劇場、文化旅游城等業(yè)務(wù)。當(dāng)掌握了院線、劇場等終端資源后，考驗一艘文化航母的更多是其內(nèi)容產(chǎn)出能力。顯然，在這方面，萬達(dá)才剛剛起步，且與在娛樂圈摸爬滾打多年的華誼、光線等還相差甚遠(yuǎn)。

　　知情人士說，萬達(dá)集團的代表一直在與好萊塢電影公司進(jìn)行商談，希望為多部美國電影的拍攝共同出資。

　　電影研究者蘇毅認(rèn)為，雖然目前萬達(dá)集團還沒有公布與國外公司的具體合作項目以及合作方式，但有之前積累的資源作鋪墊，后續(xù)的海外合作促成速度應(yīng)該會很迅速。

　　王健林坦言：“人才確實是制約因素之一，現(xiàn)在中國的文化和產(chǎn)業(yè)不能對接，人才極度缺乏，有文化沒有產(chǎn)業(yè)，有產(chǎn)業(yè)沒有文化，中國急需一批既懂文化又懂市場運作的人，只有這個條件滿足了，中國文化產(chǎn)業(yè)的春天才會到來。”
　　（中國經(jīng)營報 齊潔）