“從6月8日起，同一個蘇寧，同一個價格，”昨天，蘇寧云商董事長張近東表示，線上線下同價是云商模式落地，終極目標是實現蘇寧互聯網零售的轉型。

　　張近東說，傳統零售被互聯網同化已是大勢所趨，O2O融合零售將是實體零售轉型的必由之路，雙線同價只不過是開啟O2O零售之門的鑰匙。

　　不過，張近東指出，實施雙線同價的過程注定不會平坦。“歷史從來不是沿著正確的方向直線發展，曲折中前進、迂回中發展、螺旋式上升，這就是不盡人意的現實。”他指出，實施雙線同價需要堅定的信念、創新的學習、頑強的斗志。

　　“雙線同價的終極目標是實現蘇寧互聯網零售的轉型。”張近東表示，蘇寧的互聯網零售戰略，既不是舍棄店商、發展電商，也不是要保護店商、遏制電商，店商+電商=蘇寧云商，實現云商的根本出路在于店商的互聯網化。我們要讓店面、物流、售后一線最前沿的員工，掌握互聯網工具、開展電子商務，以店面為平臺千軍萬馬做電商，以個人為中心螞蟻搬家做網購。

　　張近東還指出，雙線同價的實施，意味著蘇寧同時開辟兩個戰場、同時打響兩場戰役。面對復雜的環境、殘酷的競爭，蘇寧不能把同價戰略的實施混同于階段性的促銷，陷入無謂的價格戰、口水戰之中。也不能不屑價格競爭、回避價格競爭。蘇寧不會用價格競爭的手段消滅對手，但始終會直面對價格競爭、針鋒相對。價格競爭的動機有道德評價的意義，價格競爭結果靠數字說話、靠實力說話。蘇寧要用價格手段重構互聯網時代的零售。

　　家電消費網了解到，今年2月，蘇寧電器更名蘇寧云商，啟動云商模式，旨在打造互聯網時代零售商業模式.。
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