多元化、多業(yè)態(tài)戰(zhàn)略布局，為雅斯集團(tuán)如今的大店戰(zhàn)略，綜合體開發(fā)、運(yùn)營打下了深厚的實(shí)力基礎(chǔ)。所以，雅斯國際廣場在宜都的成功，對于大多數(shù)規(guī)模較小的區(qū)域零售企業(yè)來講，似乎是沒有借鑒意義的。似乎這樣的玩法，只有像興隆大家庭、步步高、雅斯這樣的企業(yè)才能玩得起。

　　但是，往往很容易被我們否定的很有可能就是我們尋求突破過程中最易被忽視的真正答案，起碼來說，雅斯集團(tuán)當(dāng)前正在重點(diǎn)拓展的縣域市場的商業(yè)綜合體戰(zhàn)略，不應(yīng)該只是個案。因?yàn)椋闶坌袠I(yè)要擺脫目前銷售增長放緩、成本上漲的壓力，與過去傳統(tǒng)零售企業(yè)大多以輕資產(chǎn)的拓展模式相比，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作是一條越來越被認(rèn)為是可行的出路。

　　而對于更多的零售企業(yè)來講，對于商業(yè)地產(chǎn)的憂慮大多來自于兩個方面：一是商業(yè)地產(chǎn)的高投入、高風(fēng)險，一旦選址失敗很有可能就將多年的資本沉淀給搭進(jìn)去；另外，便是處于保守的經(jīng)營理念以及對于新業(yè)務(wù)、政府政策把握的不夠。

　　筆者認(rèn)為，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)運(yùn)作對于區(qū)域龍頭企業(yè)來講，都是有很強(qiáng)的可操作性的。只不過，我們要找到解決好一些關(guān)鍵問題的方向。

　　實(shí)際上，一些企業(yè)也在逐漸向這個方向轉(zhuǎn)變了，比如河北的惠友超市，邯鄲的美食林、邢臺的家樂園，山東濟(jì)寧的愛客多等，可以看得出，這些企業(yè)有的在規(guī)模上要比許多區(qū)域型超市企業(yè)還要小，但是，這些企業(yè)都有涉足商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)作。

　　回到雅斯集團(tuán)的商業(yè)綜合體開發(fā)，其實(shí)雅斯的傳統(tǒng)零售業(yè)務(wù)規(guī)模并不是很大，甚至不及一些區(qū)域龍頭企業(yè)，但為什么卻能夠在多元化、多業(yè)態(tài)的拓展上一直游刃有余呢？

　　這就是企業(yè)之間的發(fā)展思路以及對于解決企業(yè)發(fā)展問題的智慧不同導(dǎo)致的。每一個企業(yè)都經(jīng)歷過由小到大的過程，也沒有一家企業(yè)是不缺資本的，哪怕是再大的企業(yè)，因此問題的根本往往是企業(yè)經(jīng)營者的理念。

　　這倒讓筆者想起了傳統(tǒng)零售企業(yè)的核心競爭力問題，商品是由供應(yīng)商提供的，物業(yè)是租來的，員工是招聘的，那隨著市場的不斷變化，零售企業(yè)的核心競爭力該是什么呢？在人口紅利消失、物業(yè)租金上漲的當(dāng)前，什么才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本？

　　多元化、多業(yè)態(tài)是不是自己企業(yè)的一條出路？零售規(guī)模并不大的雅斯集團(tuán)的老板杜曉宜，是怎樣較好地解決了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題的？從這個意義上來講，這值得我們每一家區(qū)域中小零售企業(yè)思考。
　　（中國商報·超市周刊 記者劉朝龍）