“不務正業”的零售企業越來越多。過去，零售企業往往通過PE和VC來獲取融資。但在行業進入慢增長期、利潤微薄的情況下，零售業特別是實體零售越來越難以獲得資本的青睞。于是，零售企業開始做起自己的投資人，以抵抗微利的風險，或是開啟多元化、綜合性的經營之路。

　　回顧  零售業涌入資本領域

　　上月底，蘇寧宣布與第二大股東蘇寧電器集團共同出資1.2億元設立蘇寧保險銷售有限公司，從事全國性的保險銷售代理服務。這已不是蘇寧首次投身金融領域了。早在2009年，蘇寧以5.4億元認購了江蘇銀行1.79%的股份，首次參股銀行。2011年，北京蘇寧與國家開發銀行及其他通州區內企業發起設立北京通州國開村鎮銀行股份有限公司，蘇寧出資900萬元，持股9%。去年12月蘇寧出資3億元，成立了重慶蘇寧小額貸款有限公司。不久前，蘇寧又主動承認正在籌建銀行。蘇寧在金融領域的布局逐漸清晰。

　　不僅僅是蘇寧，京東和阿里兩大電商巨頭的“金融路線”也愈發明顯。先是阿里巴巴集團董事局主席馬云在2012年將金融列為公司的三大業務之一，京東CEO劉強東在今年初也不甘示弱地表示金融是未來發展的三大方向之一。雙方均成立了金融部門，在小貸和支付業務上的爭奪頗為激烈。

　　如果說上述企業進軍資本領域只是自身業務的拓展，那私人全球最大的連鎖便利店7-ELEVEN則當起了風險投資人，計劃扶持零售和食品領域的創新企業。該項目負責人表示，風投是為了了解新產品、新的零售模式以及有助于提升零售流量和收入的新技術。

　　事實上，除了金融資本，產業資本也頗受零售企業歡迎。杉杉集團不僅經營服裝，還有貿易、新能源新材料等板塊。國美年內也將投資10億元進入黃金零售業務，承擔黃金業務的子公司全稱為“多邊金都”，在國美內部已被視為2013年的“1號業務”。

　　探因  微利之下尋找新出路

　　零售企業投資趨向多元化，說到底還是由于行業利潤微薄所致。尤其是近兩年，整體經濟發展放緩，消費動力不足，獨守主業的零售企業很難繼續保持增長，甚至不少企業已經出現了凈利下滑的現象。向利潤率更高的領域進軍成為零售業自救的方式之一。

　　由商務部流通發展司和中國連鎖經營協會發布的《2013中國零售業發展報告》顯示，據測算，2012年企業凈利潤率為 2.46%，較上年下降0.19個百分點。再來看零售大佬爭相進入的金融業。2010-2012年，中國500強里金融業占500強總利潤的比例分別是41.3%、45.2%和50.2%，呈連年上升趨勢。今年中國500強中凈利潤率排名前15位的企業中，有11家為銀行，凈利潤率在40%左右，高出零售業近20倍。

　　蘇寧云商副董事長孫為民表示，過去零售業靠產品經銷差價，這是天經地義的事情，但在互聯網時代，企業不可能再通過上述傳統方式獲取巨大收益。蘇寧也因此調整了盈利途徑，“金融業務、數據業務、物流服務業務會成為我們新的利潤增長點”。

　　劉強東也曾公開表示，金融服務將會給京東帶來豐厚的利潤。

　　7-ELEVEN雖然稱其風投項目最重要的目的并不是賺錢，也沒有確定每年的投資額度和投資數量。但項目負責人所說的“跟蹤創業公司，以掌握零售行業各方面的創新趨勢”的目的，歸根結底還是為了提升企業競爭力，增加盈利空間。

　　趨勢 多元化經營抗風險

　　“零售業漸漸從野蠻成長的階段進入微利時代，轉向其他領域尋求更高的回報是天經地義的事情。”第一商業網總裁、廣東省流通業商會副秘書長黃華軍表示，零售業的競爭愈發激烈，為了避險，需要把資金投放到回報率更高的行業。

　　從國外的零售行業來看，涉足其他領域并且還能保持良好的經營狀況的企業也不在少數。2010年3月，沃爾瑪在美國1000家門店開設了“貨幣中心”，為顧客提供支票兌現、政府救濟券兌換，以及公用事業繳費等便民服務。沃爾瑪還與預付卡公司綠點和太陽信托銀行等進行合作，提供金融服務。

　　日韓聯合企業樂天集團旗下的業務除了中國人所熟知的百貨、超市、食品飲料外，還涵蓋了物流、觀光旅游、金融、制造、建設及重工化學等。

　　“不要把雞蛋放在同一個籃子里，多元經營、分散風險會是越來越多零售企業的選擇。”對于當前零售業爭相進入的金融業，黃華軍解釋說，零售業最大的優點在于強大而穩健的現金流，而通過金融領域則能將這樣的現金流轉換成真金白銀。
　　（北京商報 記者 婁月）　　

　　記者手記

　　多元投資是雙刃劍

　　在黃華軍看來，零售業的多元化經營分為相關多元和非相關多元。相關多元化是發展與其核心業務相近的項目，如主業為超市類企業開展電商和購物中心業務；非相關多元化則是從事與核心業務無關的業務，比如零售企業進入陌生的金融、地產行業。

　　此前的一項調查顯示，我國近八成的零售企業都是多元化經營，然而不但很少有企業成為綜合型企業，而且多元化經營還帶來了其業績的下降，尤以非相關多元化為甚。如果企業管理能力和人力資源儲備不足、組織結構不匹配以及主營業務不夠強大，會在很大程度上阻撓多元化經營獲得成功。統計顯示，其中有30%的企業進入了與零售無關的醫藥、制造業、房地產業等非相關多元領域，這些企業的經營業績反而是最差的。

　　哈佛商學院教授邁克爾·波特曾給過企業多元化經營的三項原則，一是具有行業吸引力檢測，二是進入成本合理，三是新舊業務之間存在互益性。只有同時滿足上述三原則才稱得上是理智的多元化經營。因此，國內零售業面對多元化經營時需要謹慎選擇，應該優先進入與核心業務相關的行業，待積累一定的多元化管理經驗后再考慮進入非相關多元化行業。