在Tesco樂購、卜蜂蓮花先后被收后，美國的沃爾瑪總部終于坐不住了。

　　10月24日，由沃爾瑪全球總裁兼首席執行官麥道克親自帶隊，沃爾瑪國際業務總裁兼首席執行官董明倫、亞洲總裁兼首席執行官貝思哲、中國區總裁兼首席執行官高福瀾以及十余名全球高管團隊組成的豪華陣容集體來京亮相，說計劃，表信心。

　　其實，這支全球高管團隊也沒帶來啥新鮮玩意兒，撿干的說，繼續開店、改造調整、關門歇業，成為未來三年沃爾瑪在華的三大關鍵詞。

　　然而，這份看起來可以讓沃爾瑪人信心滿滿的三年計劃，在業內人士看來卻明顯單薄，在當前零售企業紛紛向電子商務、商業地產、業態創新以及多元化發展的市場大勢下，沃爾瑪列出的此計劃更像是在中國市場失去自信的表現。

　　首先，是關于在未來三年開設110家新址的計劃，高調的背后難逃“畫餅”之嫌。一是零售業快速擴張期已過，另外資料也顯示，即使是在年開新店超過53家的2009年，沃爾瑪反而都沒有如此高調的宣示。

　　退一步講話，即使不是畫餅，新開的110家新址，如果沒有創新還是延續傳統大賣場、山姆會員店的模式，誰又能保證在新的市場形勢下不被市場淘汰呢？

　　或許越是在企業發展的困難時期，越需要給企業員工、給業界、給市場一個高調的姿態吧。

　　但愿這不是沃爾瑪總部給中國市場開出的一張空頭支票。

　　第二點，就是麥道克提到的門店升級改造。2015年之前，計劃升級改造的門店規模達到165家，約占其在華門店總數的4成。

　　在業界看來，這會是未來三年沃爾瑪可能會落實的重點工作，也會成為沃爾瑪不得不付出的一筆可觀的財務成本。同時，這也反映出沃爾瑪門店在華經營能力的不濟，相當一部分門店的管理模式已經很難適應當前市場競爭的形勢了。

　　第三點便是高福瀾所講的，通過嚴密的市場評估關閉一些業績不好的門店。

　　即將被關閉的門店占沃爾瑪中國門店數量的近9％，以其現有近400家門店計算，關店規模將達36家。為了給企業甩包袱，沃爾瑪不得不用頻繁的關店來沖抵快速擴張給企業帶來的負能量。

　　沃爾瑪提到的將關閉的在華門店占總銷售2%-3%，按其2012年在華580億元的銷售規模來算，這將直接使沃爾瑪在華的銷售縮水11.6億-17.4億元。

　　其實，沃爾瑪在華發展不暢的深層次原因在于其在快速擴張時期留下的供應鏈體系、管理架構上的混雜，門店之間經營模式良莠不齊，給沃爾瑪的統一管理帶來的麻煩，關店解決不了根本問題。

　　高福瀾上任以來，雖通過大量的實地門店調研印證了經營管理上的弊端，但具體要解決起來，必然需要對整個沃爾瑪在華體系進行一次大手術，而并非單純依靠“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的門店升級改造、改變門店經營模式甚至關店能輕易解決的。

　　如此來看，麥道克所領銜的豪華高管陣容在北京的集體亮相以及拋出的所謂三年發展計劃，相對于沃爾瑪當前亟需解決的在華實際困擾來講，還遠遠不夠。

　　至于本應讓人振奮的三年再開110家新址之說，在目前零售業紛紛轉向O2O、商業地產、多元化、多業態的大勢下，沃爾瑪此舉不僅單薄，也已然不合時宜！
　　（作者：劉朝龍）