2014年12月26日，萬達集團與快錢公司在北京簽署戰略投資協議，獲得快錢控股權。投資完成后，快錢將保持獨立運營，公司業務仍繼續由快錢公司董事長及首席執行官關國光執掌。

　　萬達控股快錢之后，與百度“緋聞”已久的快錢終于找到了理想歸屬，萬達也實現了在互聯網金融領域的首次并購。這次“眾望所歸”的攜手，引起行業的廣泛關注，而其中最熱的莫過于“萬達正在打造中國最大的O2O企業”，快錢能否肩負起萬達的“夢想”呢?

　　萬達轉型刻不容緩

　　在2012年央視年度經濟人物頒獎禮上，王健林與馬云一“賭”成名：到2020年，如果電商在中國零售市場占比超過50%，那么王健林將輸給馬云一個億，否則馬云輸給王健林一個億。但一年后這一賭約已難辨輸贏。O2O的發展，改變了這一切。

　　創立于1988年的萬達集團目前已經形成商業地產、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨四大核心產業。萬達在全國開業109座萬達廣場，運營71家五星級和超五星級酒店，并已進入電影院線、影視制作、影視產業園區、舞臺演藝、電影科技娛樂、主題公園、連鎖娛樂、報刊傳媒、字畫收藏、文化旅游區等多個行業。2013年，企業資產3800億元，年收入1866億元，凈利潤125億元。在線下品牌中，可謂翹楚。

　　但是，電商的發展也勢不可當。2014年“雙十一”剛剛上市的阿里巴巴創下了571.12億元的單日銷售額。而且電商正在從線上走到線下，利用團購、O2O等手段來蠶食線下份額。在O2O的沖擊下，萬達不得不做出調整。

　　在此背景下，2014年 8月，萬達與騰訊、百度共同成立了萬達電商公司。而日前萬達電商又獲得了來自兩家境外投資基金的10億元投資。萬達的線上布局正在提速，并加快線上與線下的融合，積極布局O2O。

　　前不久王健林表示將會在2015年1月17日正式宣布第四次轉型計劃，主要方向是文化、旅游、金融、電商四個領域。不管是電商還是萬達正著力打造的O2O閉環，其中最為關鍵的一環——支付卻是萬達所欠缺的。萬達自己做支付不僅周期長，而且也很難確保成功。收購是實現“彎道超車”不錯的選擇。

　　控股快錢完善O2O閉環

　　根據易觀智庫發布的2014年第3季度《中國非金融支付機構市場季度監測報告》，快錢交易規模位列銀聯商務、支付寶和財付通之后排名第四位，而且擁有線下、互聯網、移動、跨境等領域完善的產品與服務，并保持著80%~100%的年增長率�？梢哉f收購快錢是萬達最理想的選擇。

　　成立于2004年的快錢主要針對商戶提供服務。目前快錢依托于與各大銀行的戰略合作伙伴關系，建立了跨銀行、跨地域、跨終端的信息化平臺，并由此形成了覆蓋電腦、POS、手機、電話等支付工具在內的全面電子收付款解決方案，幫助企業在各類業務場景下實現資金的高效收付和集成管理。目前快錢已與超過200家金融機構合作，擁有360萬企業合作伙伴。

　　據萬達商業地產董事會主席丁本錫介紹，此次投資快錢將使萬達打通O2O支付環節，為萬達電子商務及金融產業獲得重要的支付平臺�？戾X積累的消費數據，將為萬達電商建立大會員系統、大數據服務等提供支持。萬達旗下所有業務板塊均將使用快錢支付平臺，并將推出商家與會員使用快錢的大力度優惠措施。

　　關國光認為，“互聯網金融與O2O是未來最重要的趨勢和機會，這與雙方的戰略方向高度吻合。通過戰略資源的整合，雙方將共同開拓這兩大趨勢性機會。萬達四大核心業務具備典型的O2O場景，電子支付是O2O必經的最后環節，而快錢具備綜合化的支付平臺和大數據體系，致力于推進支付疊加戰略的落地。”

　　合作之后，快錢將全面進入萬達集團的線下場景,包括電影院、餐飲、商業店鋪、酒店等多個領域,全力開展O2O。而萬達集團擁有全球最大的線下消費平臺，2014年客流超過15億人次，預計到2020年將超過60億人次。業內人士預計每年將為快錢增加數千億元規模的交易量。

　　關國光認為，“萬達與快錢將整合資源，共同打造互聯網金融與O2O閉環體驗的戰略合作模式。體驗式消費將是未來最大的應用和流量入口。萬達構建了以體驗式消費為主的復合型業態模式，擁有全球最大的線下消費平臺。快錢將為萬達提供完整的線上、線下、移動支付體系，實現融合的O2O閉環。在此基礎上，快錢還將推出消費信貸、商戶融資，以及理財和營銷等一系列互聯網金融服務，與萬達共同打造最佳O2O實踐。”

　　“搭便車”進軍互聯網金融

　　在關國光看來，目前第三方支付已經開始從單純收單業務的1.0時代，進入產業升級，在支付基礎上提供增值業務的2.0時代。那么未來在支付業務之上疊加各類增值服務，向商戶提供綜合解決方案的互聯網金融服務模式將成為行業發展主流�；ヂ摼W金融向傳統經濟的滲透，將造就出未來十年最重要、最龐大的趨勢性機會。

　　目前萬達也在金融領域進行布局，2014年年初已經開始為金融業務搭建團隊，2014年7月，萬達在半年工作報告中稱，萬達計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，盡管由于種種原因金融集團至今還未成立，但在王健林看來，成立金融集團是萬達實現新的轉型的要求，也是萬達打造的新的支柱產業和新的利潤增長點。

　　萬達控股快錢后，除了完善支付環節外，還可以借助快錢在金融領域的優勢來完善萬達在金融方面的布局。而這已在萬達的規劃中。據悉，萬達將以快錢為核心打造互聯網金融生態鏈，使快錢成為中國領先的互聯網金融企業。同時，快錢還將成為萬達金融板塊的基礎設施，萬達將圍繞其打造產融結合、融融結合、線上線下結合的完整金融產業鏈。

　　目前快錢針對企業財務管理、營銷管理、金融服務等各類應用場景，已經推出了“快錢云端會員管理系統”“快錢快易融”等疊加產品。攜手萬達后，雙方在消費者和企業融資，理財和營銷等方面更便于進行市場布局。關國光表示“雙方共同看重的是互聯網金融與O2O所帶來的趨勢性機會，資源整合的戰略價值更大于投資本身。”

　　在中國人民大學重陽金融研究院客座研究員董希淼看來，“支付是血脈，對于萬達來說，收購快錢能夠完善支付環節，打通線上與線下;而快錢也可以借助萬達這一‘大款’更好地發展自己，這是雙贏的合作。此外，萬達和快錢有很多的合作切入點，可以整合很多資源，比如在消費信貸、商務融資、理財等領域。”
　　（中國經營報 作者：裴旭強）