中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)

　　房地產(chǎn)為主轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主

　　王健林說(shuō)，萬(wàn)達(dá)第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大。

　　“相比前三次轉(zhuǎn)型，第四次轉(zhuǎn)型范圍更廣、力度更大，是代表萬(wàn)達(dá)未來(lái)發(fā)展方向的全新轉(zhuǎn)型升級(jí)。”在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林除了公布各項(xiàng)業(yè)績(jī)外，重點(diǎn)闡釋了萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。

　　王健林介紹，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型從空間上看是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)，從內(nèi)容上看是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。他表示，到2020年，萬(wàn)達(dá)的發(fā)展目標(biāo)是資產(chǎn)1萬(wàn)億元，收入6000億元，凈利潤(rùn)600億元，成為世界一流跨國(guó)企業(yè)。同時(shí)，還確定了兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭(zhēng)超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%;海外收入占比超過(guò)20%。今后萬(wàn)達(dá)的房地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　“萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型力度更大，更具創(chuàng)新性，主要是力推‘輕資產(chǎn)’模式。”王健林解釋，過(guò)去萬(wàn)達(dá)成功靠城市綜合體，通過(guò)房地產(chǎn)銷售現(xiàn)金流來(lái)投資萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)。輕資產(chǎn)模式就是萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)的建造、招商、營(yíng)運(yùn)、電子商務(wù)等均由萬(wàn)達(dá)做，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者，“這種模式?jīng)]有房地產(chǎn)銷售，是準(zhǔn)金融投資行為，萬(wàn)達(dá)與投資方從凈租金收益中分成，無(wú)論房?jī)r(jià)變化還是市場(chǎng)周期對(duì)這種發(fā)展模式影響都不大。萬(wàn)達(dá)的目標(biāo)是逐年提高租金凈利占比。”

　　在過(guò)去的二十多年里，萬(wàn)達(dá)已經(jīng)歷過(guò)三次轉(zhuǎn)型，第一次轉(zhuǎn)型是1993年走出大連，萬(wàn)達(dá)由地方企業(yè)向全國(guó)性企業(yè)轉(zhuǎn)型;第二次轉(zhuǎn)型是2000年，由住宅向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型;第三次轉(zhuǎn)型是從2006年開始，大規(guī)模進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，使萬(wàn)達(dá)由單一的房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展為綜合性企業(yè)集團(tuán)。
　�。ū本┏繄�(bào) 記者 楊奕）