繼2014年關閉18家門店而獲得2015年上半年扭虧為盈的人人樂(002336.SZ)順勢拋出轉型計劃。8月5日，人人樂發布公告，計劃募集資金總額不超過23.2億元，分別用于社區生活超市項目、“人人樂購”電商平臺等項目。
　　

與多數傳統零售公司不同的是，此次人人樂擬斥資過半募集資金發展線下社區門店。“我們是傳統零售企業，優勢在線下，要揚長避短，走‘線下+線上’的轉型模式，用線下優勢來帶動線上。”人人樂董秘石勇向《第一財經日報》記者解釋。

根據人人樂發布的非公開發行股票預案，其擬以17.56元/股的發行底價，非公開發行不超過1.32億股，募集資金總額不超過23.2億元。募集資金計劃投資于社區生活超市項目、“人人樂購”電商平臺項目、供應鏈系統升級項目，投資總額分別為13.91億元、4.07億元、5.35億元。

關于社區生活超市，人人樂將其定位于：為社區居民提供全品類生鮮商品、日常便利商品、線上零售最后一公里服務和社區增值服務，并作為新型O2O生態圈的線下渠道和線下體驗店，實現吸引客流及線上銷售最后一公里物流配送的終端功能。其計劃在全國范圍內發展500家主打“生鮮+便利+服務”的新業態小型社區生活超市。

社區生活超市將是人人樂未來O2O戰略的重要線下渠道。人人樂預測，項目建成后，正常年營業總額為52.5億元，年利潤總額為2.6億元，項目稅后內部收益率15.11%，稅后投資回收期為7.48年。

對于社區超市來說，生鮮業務是“兵家必爭之地”。人人樂將對其現有生鮮冷鏈物流系統升級，對現有華南、華北、西南、西北四大物流中心進行升級改造，升級改造后，四大物流中心將全面配置生鮮商品的集中分揀、儲存、加工、配送功能，覆蓋全國范圍冷鏈配送。

“生鮮是我們傳統零售企業的優勢，也是社區生活超市的主打之一，它可以滿足社區客戶每日必需品需求，來提高顧客黏性。”石勇告訴記者。

對于此次轉型計劃，人人樂表示，未來將最終推動人人樂由單一的大賣場業態，向線上線下全面融合發展的O2O經營模式全面轉型。

事實上，人人樂剛走出巨虧。2014年，人人樂實現營收121億元，同比下降4.71%;歸屬上市公司股東凈利潤則虧損4.6億元，較2013年的726萬元，同比大幅下滑6441.48%。彼時人人樂表示，除了傳統連鎖零售企業銷售額下降外，關閉虧損門店產生了1.63億元損失。

根據財報數據，2014年一年人人樂便關閉華南、西南等地區的18家虧損門店，而2012年和2013年這一數據為8家和2家。截至2014年年末，人人樂已開設門店117家。

由于虧損門店的關閉和毛利管控措施，2015年上半年人人樂扭虧為盈，獲得凈利潤4524.71萬元，同比增長282.3%。

O2O已然成為傳統零售百貨企業轉型的重要方向，不僅現在正關閉虧損門店的萬達百貨，步步高、天虹商場、王府井等百貨業上市公司早已將O2O戰略提上日程。

不同于其他傳統零售企業著重、優先布局線上，此次人人樂募資計劃中，線上平臺構建僅占4億元左右，而社區生活超市和供應鏈則計劃耗資近19億元。

對此，人人樂董事長何金明在接受媒體采訪時表示，作為傳統零售企業向互聯網零售轉型，人人樂應當走“線下+線上”模式，因為客流和市場優勢在線下。石勇亦告訴記者，并非不重視線上，只是對于傳統零售企業來說，線下更有優勢。在門店業態轉型的同時，發力線上，線上借助線下，共同發展。

品牌營銷專家、心思力智業聯合體創始人張兵武持有相同觀點，其指出：“O2O與傳統電商不同，我將其理解為‘通過線上平臺讓更多的客流到線下’，顧客的體驗很關鍵，所以線下渠道非常重要。對于在線下耕耘多年的傳統企業來說，這一點也恰恰是優勢。”
　　（第一財經日報 陳姿羊）