聯(lián)商網(wǎng)消息：1月17日，北京華冠商業(yè)旗下創(chuàng)新業(yè)態(tài)“華冠市集”在房山首開(kāi)福茂迎來(lái)亮相。

作為一家集“生鮮+即食+休閑零食+超市+服務(wù)功能”為一體的生態(tài)集合店，“華冠市集”致力于打造具有房山特色的現(xiàn)代化的菜市場(chǎng)。結(jié)合選址、品牌以及模式等諸多優(yōu)勢(shì)，華冠市集有望成為北京乃至全國(guó)的網(wǎng)紅店，并重新定義北京商業(yè)概念。

門(mén)店概況

門(mén)店名稱(chēng)：華冠市集長(zhǎng)陽(yáng)首開(kāi)店

所屬公司：北京華冠商業(yè)科技發(fā)展有限公司

所屬業(yè)態(tài)：超市+市集

開(kāi)業(yè)時(shí)間：2019年1月17日

營(yíng)業(yè)面積：2000平方米

SKU數(shù)：10000余支

市場(chǎng)定位：“生鮮+即食+休閑零食+超市+服務(wù)功能”的生態(tài)集合店

經(jīng)營(yíng)模式：以聯(lián)營(yíng)為主

門(mén)店位置：北京房山首開(kāi)福茂地下一層

“超市+市集+功能服務(wù)”的生態(tài)集合店

“華冠市集”首家門(mén)店位于北京房山首開(kāi)福茂地下一層，經(jīng)營(yíng)面積約2000平方米，門(mén)店整體可分為超市區(qū)和市集區(qū)。其中超市區(qū)有單獨(dú)的出入口，相對(duì)獨(dú)立，營(yíng)業(yè)面積約300平米，商品主要為標(biāo)品，該區(qū)域采取自營(yíng)的經(jīng)營(yíng)模式。

市集區(qū)主要檔口

市集區(qū)域由38個(gè)檔口組成，商品種類(lèi)涵蓋早餐/主食、蔬菜水果、畜禽產(chǎn)品、鮮活水產(chǎn)、雜糧蛋品、熟食/豆制品、糕點(diǎn)茶葉等，除此之外，還有理發(fā)、干洗、鮮花、旅游等檔口，主要提供功能服務(wù)，該區(qū)域采取聯(lián)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)方式，由華冠商業(yè)統(tǒng)一管理。

提供理發(fā)、干洗、旅游等功能服務(wù)

依托于“華冠+互聯(lián)網(wǎng)”模式，華冠市集將線(xiàn)上線(xiàn)下徹底打通，據(jù)介紹，“超市+市集”的商品均在華冠商城線(xiàn)上同步銷(xiāo)售，并在超市出口處設(shè)有提貨點(diǎn)，華冠商城服務(wù)半徑3公里的線(xiàn)上顧客，線(xiàn)上下單，2小時(shí)便可送達(dá)顧客手中。

位于市集入口處的大玉米，象征農(nóng)作物豐收的景象。

“華冠市集”的優(yōu)勢(shì)

“華冠市集”的設(shè)計(jì)與經(jīng)營(yíng)思路來(lái)源于香港街市中的“M.C. BOX 隆亨市集”。據(jù)《聯(lián)商網(wǎng)》了解，“M.C. BOX 隆亨市集”采用創(chuàng)新破格的設(shè)計(jì)，把市集打造成一個(gè)蔬果樂(lè)園，其設(shè)計(jì)大量注入青春活力，優(yōu)化區(qū)內(nèi)的環(huán)境，同時(shí)場(chǎng)內(nèi)有超過(guò)65間商鋪，提供傳統(tǒng)新鮮食材、特色蔬菜及干貨等。

相比“隆亨市集”，“華冠市集”顯得更為親民，同時(shí)具備天然的優(yōu)勢(shì)：

選址。“華冠市集”主要服務(wù)于周邊5公里范圍內(nèi)的萬(wàn)科中央城、首開(kāi)熙悅山、熙悅彎、康澤佳苑、建邦華庭、賽木小鎮(zhèn)、中糧萬(wàn)科長(zhǎng)陽(yáng)半島等10余個(gè)成熟社區(qū)約8萬(wàn)居民，同時(shí)毗鄰長(zhǎng)陽(yáng)地鐵站，巨大的消費(fèi)需求以及便利的交通無(wú)疑為“華冠市集”提供了足夠的市場(chǎng)。

品牌。作為深耕北京房山市場(chǎng)的區(qū)域龍頭企業(yè)，“華冠“在房山消費(fèi)者眼中以及有了足夠的品牌認(rèn)知和信賴(lài)，而“永遠(yuǎn)對(duì)得起您辛辛苦苦掙來(lái)的每一分錢(qián)”的經(jīng)營(yíng)理念堅(jiān)守也一直敦促華冠不斷創(chuàng)新以更好的服務(wù)消費(fèi)者。

模式。“華冠市集”的“超市+市集”的模式在北京乃至全國(guó)算得上首創(chuàng)者之一，而在房山區(qū)域引進(jìn)這種模式，很好的解決了居民的消費(fèi)需求問(wèn)題。此外，聯(lián)營(yíng)為主的經(jīng)營(yíng)模式更是極大激勵(lì)了各個(gè)檔口“合伙人”的積極性。

當(dāng)然，“華冠市集”所面臨的正面競(jìng)爭(zhēng)也是十分激烈的，《聯(lián)商網(wǎng)》現(xiàn)場(chǎng)看到，在華冠市集的左邊是定位高端的“果蔬好”，而右邊是新零售網(wǎng)紅超市“盒馬鮮生”。在這樣的“左右?jiàn)A擊”之下，華冠市集想要突圍勢(shì)必要有自己獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。不過(guò)，從目前的情況來(lái)看，消費(fèi)者對(duì)于華冠市集的認(rèn)可程度明顯是要高于預(yù)期的。

據(jù)華冠商業(yè)總經(jīng)理肖英透露，華冠將以此為試點(diǎn)，在全區(qū)進(jìn)行復(fù)制，“相信華冠市集將會(huì)成為北京乃至全國(guó)的網(wǎng)紅店，重新定義北京商業(yè)概念，打造房山新名片。” 肖英說(shuō)道。

（來(lái)源：聯(lián)商網(wǎng) 崔旭升）