聯(lián)商快訊：近日，國美零售發(fā)布新組織架構(gòu)和人事任命：國美零售主要下轄國美在線公司、國美家公司、國美電器公司、鍋美優(yōu)食公司、國美投資公司、國美定制公司和物流平臺公司等。

任命向海龍為國美零售控股公司執(zhí)行副總裁，兼任國美在線公司CEO；任命張德炬為國美電器公司CEO，兼任加盟店開發(fā)管理公司CEO；任命林超為國美家公司CEO，兼任國美在線公司VP；任命李杰為國美在線公司COO，兼任國美家公司COO；任命尚明權(quán)為鍋美優(yōu)食公司CEO；任命何陽青為國美投資公司CEO；任命曾之寧為國美投資公司COO；任命李正紅為物流平臺公司CEO。

據(jù)悉，從2017年末啟動“家·生活”戰(zhàn)略以來，通過在家電、家裝、家居、家服務等領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和實踐，國美形成了“到店、到家、到網(wǎng)和社群”四元一體的零售模型，完成了“家·生活”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)建設(shè)和第一階段目標。從今年下半年開始，國美在戰(zhàn)略第一階段取得成果的基礎(chǔ)上，正快速開展第二階段對“家·生活”戰(zhàn)略的延展和升級。而此次國美發(fā)布新組織架構(gòu)和人事任命正是為了支撐“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的推進。

據(jù)國美零售CFO方巍在投資人交流會上透露，國美“家·生活”戰(zhàn)略第二階段延展和升級的核心是：構(gòu)建以線上平臺為主，線上/線下雙平臺+自營/第三方外部供應鏈的兩軸驅(qū)動、四輪互動“社交+商務+分享”的國美生態(tài)圈，打破邊界，從電器、家裝、家居、百貨向更大范圍拓展，滿足用戶全方位需求，打造出以用戶思維、平臺思維和科技思維為導向的新國美。

從“人、貨、場”的零售經(jīng)典模型看，“家·生活”戰(zhàn)略第二階段的國美，已經(jīng)構(gòu)建起“兩軸四輪”的國美模型：從場的維度就是線上線下融合貫通的場景軸，從貨的維度就是自營+第三方商戶的商品軸，兩軸一縱一橫構(gòu)成國美的動力總成，驅(qū)動“線上+線下，自營+第三方商戶”的四輪，實現(xiàn)對場景、商品和用戶的全鏈接，以及對用戶家生活需求的全覆蓋。

在以線上為主導的線上線下雙平臺發(fā)展的基礎(chǔ)上，面對不斷升級的消費需求，國美將以“嚴選”加速品類拓展，推動自營業(yè)務和第三方外部供應鏈業(yè)務的良性互動和流量共建。

在電器方面，國美將重整供應鏈，以高效率及低成本的運營模式，繼續(xù)打造產(chǎn)品豐富度最大化和具有價格優(yōu)勢的家電體系，快速實現(xiàn)對于價格的市場主導地位。在非家電業(yè)務方面，國美已經(jīng)完成生鮮超市、火鍋燒烤食材，以及全產(chǎn)業(yè)鏈透明化的家裝設(shè)計等自營垂類業(yè)務試驗，并將逐步大力推廣，以最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務，增厚國美生態(tài)圈。

國美將進一步加大商品定制，目前國美在家電領(lǐng)域的定制化比例已達45%，未來還將繼續(xù)通過最優(yōu)價格+高標準服務夯實差異化定制能力，將數(shù)字化選品范圍從家電延展至非家電，把強控上游供應鏈的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，進一步擴大定制化的品類和規(guī)模。國美還將向全社會全面開放自營供應鏈，以豐富的商品和供應鏈優(yōu)勢，使得眾多線上社群、機構(gòu)、個人融入國美生態(tài)圈，通過分享和銷售獲得高額傭金，在國美平臺實現(xiàn)更大價值，據(jù)悉，目前已有外部社群成員在國美平臺實現(xiàn)了月入萬元。近期國美還將推出“百萬獎金邀推手”的招募活動，邀請更多的擁有線上線下社群、地推資源的機構(gòu)和個人加入，共享優(yōu)質(zhì)商品和供應鏈資源。

對于第三方外部供應鏈業(yè)務，國美將通過線上線下雙平臺，以嚴選+的模式全品類招商，從而形成“平臺自有流量+優(yōu)質(zhì)商家流量+嚴選商品流量”等渠道的巨大流量集合，流量間互動互補，互通互聯(lián)，發(fā)揮乘數(shù)效應和規(guī)模效應，形成平臺的良性循環(huán)和擴張，并實現(xiàn)為自營供應鏈賦能，加速生態(tài)鏈條的自生轉(zhuǎn)動。