1月18日，停牌兩年多的匯源果汁被聯(lián)交所取消上市地位。在農(nóng)歷牛年到來前夕，“有匯源才算過年”的匯源，徹底告別資本市場。

失望之余，公司表示已盡最大努力、已動用一切可用資源嘗試滿足復(fù)牌條件。

去年2月，公司實控人朱新禮及其女朱圣琴雙雙退出董事會。彼時，朱新禮已被百億巨債以及違規(guī)借款拖入深淵，成為各大債主窮追不舍的老賴。

從28年前的沂蒙山區(qū)農(nóng)村致富帶頭人，到中國果汁大王，再到如今的老賴，朱新禮角色不斷更迭，他的果汁帝國已漸行漸遠(yuǎn)。

這似乎應(yīng)驗了朱新禮說的那句老話：市場無情，波浪滔天，載舟覆舟，僅在瞬間。

果汁大王

在這28年里，隨著朱新禮在商業(yè)上的成與敗，各種標(biāo)簽不斷為其“加冕”。不過，他最喜歡的身份，還是農(nóng)民。

從早年種葡萄、辦面粉廠、跑運(yùn)輸，以及之后親手締造中國最大的果汁企業(yè)，朱新禮從未離開過農(nóng)村，甚至匯源果汁（01886.HK）上市之后，仍在醞釀他的大農(nóng)業(yè)之夢。

1992年，南巡講話之后，催生了一大批體制內(nèi)人士下海經(jīng)商，“92派”靠那個年代的信息差，積累了巨大財富，奠定了在中國商界的地位。至今，他們還活躍在中國商業(yè)領(lǐng)域，叱咤四方。

朱新禮的路徑雖不相同，但也異曲同工。他放棄沂源縣經(jīng)貿(mào)委副主任官職，接手縣里一家瀕臨破產(chǎn)的罐頭廠，從此在果汁領(lǐng)域策馬揚(yáng)鞭。

利用“補(bǔ)償貿(mào)易”，他在中國建立第一個利樂包裝生產(chǎn)線。中國終端消費(fèi)者逐漸告別罐裝罐頭，利樂包果汁飲料成為中國超市貨架上的常駐產(chǎn)品。

1996年，朱新禮力排眾議走出山東，在北京順義建立工廠。從此，匯源在北京扎根、瘋長。

當(dāng)年，匯源首次登陸央視，出現(xiàn)在央視《新聞聯(lián)播》后寸秒寸金的時段。為此，朱新禮砸下7000萬元，超出當(dāng)年公司的銷售額。

很多人說，朱新禮飄了，但“有匯源才算過年”這句話深深印在消費(fèi)者的腦子里。這之后，朱新禮成為央視春晚的常客。幾乎每年的春晚現(xiàn)場，朱新禮的標(biāo)志性微笑都會出現(xiàn)在央視的特寫鏡頭里。

真正讓朱新禮名利雙收，是在公司上市之時。2007年，匯源果汁登陸港股，成為中國首家上市的果汁企業(yè)，高峰時期市值300億元。

資本狂人

不同于很多92派靠炒地產(chǎn)迅速完成原始積累，朱新禮依賴于果汁飲料，不僅完成財富積累，還開創(chuàng)了中國果汁時代。商業(yè)大佬柳傳志曾在一篇書序中如此評價朱新禮：“他身上有著企業(yè)家的非凡稟賦。”

2000年，匯源果汁已以23%的市場占有率，傲視中國果汁飲料企業(yè)，這更加激起朱新禮更大的野心。

匯源果汁的崛起，有當(dāng)時國內(nèi)快消品迭代、消費(fèi)市場變革的影響，也與德隆系合作有不小的關(guān)聯(lián)。

20年前，在烏魯木齊一家咖啡廳里，從朱新禮與唐萬新以一杯咖啡開始，成為兩家企業(yè)合作的發(fā)端。這簡直是一場驚心動魄的合作。甚至后來，匯源差點(diǎn)隨著德隆系金融帝國的崩潰而毀滅。

2001年，為搭上德隆系，朱新禮向德隆系出讓51%的匯源集團(tuán)股權(quán)，匯源集團(tuán)由此邁入發(fā)展快車道。其中一點(diǎn)可窺全貌：全國14條PET生產(chǎn)線中，匯源集團(tuán)獨(dú)占11條。

3年后，德隆系的崩潰端倪顯現(xiàn)。朱新禮不惜以“對賭”和德隆系攤牌，最后在北京融資2億元，才得以在德隆系危機(jī)中退出。這也是多年前的德隆系危機(jī)中，唯一一家全身而退的企業(yè)。

一身冷汗之后，朱新禮帶領(lǐng)匯源向資本市場沖刺，成為果汁第一股。

2008年，可口可樂向匯源果汁拋出近180億港元的收購案，朱新禮不僅可以輕松套現(xiàn)74億港元，而且可以聚焦上游產(chǎn)業(yè)鏈，完成又一個千億級布局。

但是，這宗收購案帶來的社會影響之大，超出了朱新禮的想象。

在此前，娃哈哈、樂百氏不太美好的并購、以及美加凈收購后即被“冷藏”的前車之鑒，輿論把朱新禮掀上風(fēng)口浪尖。不僅給朱新禮戴上“賣國賊”的帽子，最終也沒有如期通過相關(guān)部門的批文。

而按照可口可樂的要求，在收購前，公司已對大量銷售人員裁撤，銷售渠道壓縮、把資金集中擴(kuò)充生產(chǎn)線等，公司經(jīng)營危機(jī)風(fēng)雨欲來。

深陷危局

真正的危機(jī)，其實在公司上市后就已出現(xiàn)，率先反映在經(jīng)營層面。

斑馬消費(fèi)梳理發(fā)現(xiàn)，至少從2009年開始，公司就已基本失去自我造血能力。

2009年-2011年，公司歸母凈利潤分別為2.33億元、1.98億元、3.10億元，公司通過每年2億元左右的各項補(bǔ)助，勉強(qiáng)維持凈利潤為正的“面子”。

在這種“失血”狀態(tài)里，公司基本上每年都會出售一些資產(chǎn)回籠資金。初步統(tǒng)計，2013年前后，匯源出售12家子公司，2015年出售9家工廠。

根據(jù)2017年中報，公司總負(fù)債已超過110億元，年利息支出占凈利潤的比重高達(dá)400%。此后，匯源果汁再也未能披露定期報告。

2018年4月，公司違規(guī)借貸42.75億元給北京匯源東窗事發(fā)，公司被迫停牌，從此跌入萬丈深淵。就在事發(fā)前幾天，嗅覺敏銳的淡馬錫控股清倉其所持公司全部8.23%股份。

上市公司失血，對體外企業(yè)相當(dāng)照顧。

公開報道顯示，從2014年至2017年，公司通過發(fā)行債券反哺朱新禮控制的北京匯源，放貸40多億元。

與此同時，朱新禮投資沒有停止。2014年，朱新禮參與中石化混改，通過其控制的德源資本，斥資約30億元獲得中石化銷售股份有限公司0.845%股權(quán)；2016年，朱新禮控制的北京匯源斥資3000萬元入股林依輪的飯爺品牌。

啟信寶顯示，飯爺品牌運(yùn)營主體為飯爺食品科技（北京）有限公司，北京匯源持股4.81%，朱新禮之女朱圣琴為該公司董事。

另外，朱新禮還主導(dǎo)收購旭日升冰紅茶和三得利中國，結(jié)局都不太如意。

老賴

外界普遍評價，朱新禮在資本市場長袖善舞，是個資本運(yùn)作高手，盡管，他自謙為“小學(xué)生”。

不過，自2018年停牌以來兩年多時間里，他的確未能成功化解掉超百億債務(wù)危機(jī)。無論是與天地壹號（832898.OC）成立合資公司，還是與先鋒系合作，均未能力挽狂瀾。甚至差點(diǎn)陷入先鋒系的借貸糾紛中，迫不得已通過果汁系列產(chǎn)品抵債。

去年2月，朱新禮以及朱圣琴同時退出匯源果汁董事會，公司更加風(fēng)雨飄搖。

而德源資本相關(guān)資產(chǎn)被查封，無異于對朱新禮又一次重?fù)簟?/span>

德源資本所持中石化銷售公司股權(quán)，早已在2014年11月抵押給招商銀行（600036.SH），中石化混改完成多年后，仍未完成上市計劃，中石化亦未回購股份。

2019年12月，招商銀行向法院申請查封、扣押、凍結(jié)德源資本持有的股權(quán)、銀行存款及其他價值，共計約41億元資產(chǎn)。朱新禮作為德源資本董事、有權(quán)代理人，成為失信被執(zhí)行人。

啟信寶顯示，迄今為止，朱新禮還有一條限制消費(fèi)令未處理，另外，其周邊風(fēng)險超過99條，大部分來自匯源集團(tuán)旗下10家企業(yè)。

朱新禮習(xí)慣了自己的農(nóng)民身份、果農(nóng)角色，但是，他現(xiàn)在坐飛機(jī)、乘高鐵這樣的權(quán)利暫時都沒有了。

從中國果汁大王到一名老賴，68歲的朱新禮已成行業(yè)一面鏡子。