線上促銷線下關店，是美邦服飾的有效止虧路嗎？

近日，北京商報記者發現，美特斯邦威線上旗艦店正在進行5折促銷活動。而在線下，除了促銷活動外，關閉低效門店也在加緊進行。對于連虧兩年的美邦服飾而言，能否止虧顯得尤為重要。

業內人士表示，美邦服飾面臨的本質問題是商業模式的問題，促銷關店并非長久之計。經過多年發展面臨瓶頸，美邦需要的是改變目前的商業模式。

促銷關店

近日，北京商報記者發現，美特斯邦威天貓旗艦店正在進行打折促銷活動。該店鋪首頁活動信息顯示，店內正在進行每日20點1件5折，實付滿1000送1000元、新品買一送一、4件折上5.5折起、會員領優惠券等多種促銷活動。

雖然年底各品牌都推出了不同的打折活動，但相比較其他品牌而言，美特斯邦威的打折力度大了很多。太平鳥天貓旗艦店僅推出了7.6折活動，而優衣庫并沒有推出打折活動。森馬推出3件7折以及送優惠券等活動。

同時，在美特斯邦威線下實體門店內，也在進行打折活動。位于北京的一家美特斯邦威門店銷售人員向北京商報記者表示，目前線下正進行打折促銷，3件6折。

與旗下品牌打折促銷相呼應的是，美邦服飾也在不斷加快關閉線下低效門店的進程。北京商報記者了解發現，目前北京多家美特斯邦威門店均已關閉，包括西單大悅城、印象店等多家門店。根據財報顯示，2021年上半年，美邦服飾關閉直營店73家，新開門店12家；關閉加盟店292家，新開131家，即直營與加盟店共計關閉365家。而在2020年，美邦服飾便已關閉了937家門店。

2021年底，美邦服飾官方對媒體表示，目前已經關閉了所有線下低效虧損門店。此前，美邦服飾在公告中表示，會加速關閉所有持續虧損店鋪，以確保企業盈利經營為基礎的積極策略，后續還有可能將對不盈利店鋪做出調整。

對于大力度的打折促銷及關店情況，北京商報記者對美邦服飾進行采訪，但截至發稿未收到回復。

除促銷、關店外，為了止虧，美邦服飾曾不斷變賣旗下資產。譬如擬4.48億元變賣上海模共實業有限公司100%股權，4.24億元出售所持華瑞銀行10.1%股份等。

獨立經濟學家王赤坤表示，美邦服飾經過多年的發展，已經開始走下坡路。此時，不增加投入，業績萎靡；增加投入，投入產出比降低，銷售不增反降。基于此，美邦服飾只能縮小經營規模，盡量降低虧損。

多年虧損待解

無論是此前的變賣資產，還是目前的加緊關店抑或是打折促銷，其背后的原因與美邦服飾難言樂觀的業績脫不開關系。

業績數據顯示，2020年，美邦服飾實現營收38.19億元，同比下滑30.1%；虧損約8.6億元，同比下滑4.11%。2019年，美邦服飾實現營收54.82億元，同比下降28.59％，凈虧損8.26億元。2015-2018年，美邦服飾凈利潤分別為-4.32億元、3616萬元、-3.05億元、4036萬元。

美邦服飾當前的業績與巔峰時期相差甚遠。2008年在深交所掛牌上市的美邦服飾，在2011年迎來了自己的發展巔峰，財報數據顯示，當年美邦服飾營業總收入達99.45億元，歸母凈利潤高達12.06億元。

在業內人士看來，近幾年，由于休閑服裝行業競爭激烈、庫存商品積壓、加盟收入下滑等多種因素，使得國內休閑服飾整體呈現低迷狀態，美邦服飾同樣如此。

對于已經連虧兩年并可能繼續虧損的美邦服飾而言，止虧成為重中之重，而其大規模關店的做法似乎也起到了一定的效果。數據顯示，2021年前三季度，美邦服飾營收19.33億元，同比下滑28.15%，凈虧損1.25億元，相比2020年同期虧損的7.1億元有所收窄。

對于2021年三季度業績的變動，美邦服飾在公告中將原因歸結為變賣資產及優化渠道結構，主動關閉虧損門店所致。

在王赤坤看來，美邦服飾面臨的本質問題是商業模式的問題，賣資關店并非長久之計。通過多年發展面臨瓶頸，美邦需要的是改變目前的商業模式，將現有的資源、資金流量等投入到消費新勢力產品及公司中。

重新定位

值得一提的是，美邦服飾發展之初雖定位“快時尚”，但似乎和“快”沒什么關系。據網上公開報道，由于美邦服飾的供應鏈及設計師團隊后勁不足，致使上新率低，新品從設計到擺在店鋪銷售整個周期長達兩個多月；而ZARA每件新品從設計到擺在店鋪銷售僅需要12天；太平鳥的上新速度更是以周為單位。

深圳市思其晟公司CEO伍岱麒表示，關店治標不治本，現階段的美邦服飾無法真正采用“快時尚”品牌的打法，品牌老化缺乏真正的創新，服務、供應鏈體系各個方面跟不上，消費群體逐漸縮小，品牌也逐漸被消費者淡忘。

而在2021年，美邦服飾似乎對于品牌轉型下定了決心。2021年底，美邦服飾對旗下快時尚品牌metersbonwe進行品牌升級，定位“先鋒潮牌”，針對“95后”甚至“00后”推出一系列新潮產品。同時對旗下品牌MECITY重新冠以新奢時尚的定位，主打中高端群體。

與此同時，在2021年上半年，針對品牌升級，美邦服飾舉行了3次招商會，簽約近180家加盟商，250家加盟店。

除對產品的重新定位升級外，其在人事變動上也做出了改變。2021年底，在美邦服飾工作了13年的副總裁涂珂辭去相關職務。在美邦服飾披露的信息中，涂珂的辭職為個人原因。但業界也還著一種說法，便是基于美邦服飾品牌戰略升級，重新聚焦、吸引年輕群體，美邦服飾內部進行“換血”，此時的美邦服飾需要一批更懂年輕人喜好需求的員工。

業內人士表示，美邦服飾作為之前火爆一時的快時尚品牌，目前面臨品牌老化、產品更新慢、無法適應當下年輕消費者新潮流需求等問題。關店促銷甚至變賣資產，并不能從根本上解決其虧損問題。對于美邦服飾而言，未來還需要在新品研發迭代上下功夫。