阿里與螞蟻在兩天之內，先后在數據與人事管理上完成切割。

7月25日，阿里與螞蟻集團同意終止《數據共享協議》，此舉被認為是回應監管要求。一天之后，阿里巴巴集團發布公告稱擬尋求雙重上市，與此同時，新一屆合伙人名單出爐，多位螞蟻高管離開阿里合伙人名單。

其中，2021年合伙人名單中的井賢棟、吳敏芝、曾松柏、趙穎、倪行軍、彭翼捷、邵文瀾七位螞蟻管理層離開。而邵曉峰與孫利軍原本也是螞蟻高管，因為職務轉到阿里集團，合伙人頭銜得以保全，前者由螞蟻集團資深副總裁改任阿里集團資深副總裁，后者由螞蟻集團副總裁改任公益基金會理事長。

加上退休的王帥與胡曉明，合伙人總計減少了九位。值得一提的是，王帥離職后，市場公關委員會自此空缺，這與大環境變化息息相關。

2010年阿里推出合伙人制度，彼時，包括馬云在內的27人組成了名為“湖畔帕特納”（Paterna）的決策層。過去十余年中，這套制度是阿里增長的“內燃機”。對于內部而言，躋身合伙人，既是組織對其工作成果的肯定，有機會成為接班人，而且還意味著合伙人所執掌的部門變得更重要。

從阿里合伙人的變動，可以看到這家老巨頭的深謀與遠慮。

云與本地愈發重要

新一屆阿里合伙人共計29人，是創制以來變動最大、人數第二少的一屆。

本屆名單沒有新面孔，與此對應的是，有15人是從未離開過合伙人名單的老面孔，這確保了阿里在內部管理和業務轉向時，保持連貫性。

自2010年以來，阿里合伙人從最初的27人穩步增加到39人，在最初的9年中，鮮有合伙人退出的情況。從2019年開始合伙人數量逐漸回落，且大多以退休方式離開。當年陸兆禧、金建杭、曾鳴退出，蔣凡、蔣江偉、宋潔、樊路遠入圍。

蔣凡曾是資歷最淺、最年輕的阿里合伙人，2020年因為張大奕事件而被褫奪合伙人頭銜。這是目前唯一一位因為生活作風問題，失去合伙人資格的高管。

29位合伙人有明顯的梯隊劃分，包括以馬云、蔡崇信為主的6位資歷頗深的長老，以張勇為核心的集團高管11人，以及四大板塊和其他重點業務負責人12人。

這種階梯分明的設置，既能讓退居二線的老同志們指導工作，同時也讓集團側與業務側產生良性互動，不至于政令觸及不到業務。合伙人中不僅有電商、云計算、本地服務三大業務板塊的掌舵者，而且不少負責重要BG的二把手也登堂入室。

值得一提的是，張勇為了把中臺變薄、強調敏捷性組織，開始推行經營責任制，下放職權到事業群層面，話事人還要負責業務之外的財務、法務、公關等事務。事業群層面的主官即便不是合伙人，也大多是資歷較深的老人，張勇這種放權，或多或少是帶有“外來戶”主政，維持各方均衡的考量。

如今合伙人名單中，阿里云有4人與本地服務有4人，是業務條線中合伙人最多的兩大業務板塊。這客觀上使得阿里云與本地服務板塊能夠在阿里最重大決策中，握有較大話語權。比如，此前褫奪蔣凡合伙人的決策，便是由當時的合伙人共同投票決定。

電商板塊僅有國內數字商業板塊2人入局，包括事業群總裁戴珊、事業群副總裁汪海。國外數字商業板塊負責人為蔣凡，未能進入名單。

作為阿里核心業務，成員較少，意味著在重大決策時話語權相比阿里云和本地服務板塊弱。但另一方面，也表明該事業群已經進入成熟階段，重大決策較少。上一個財年，淘特殺入下沉市場，汪海也因功入圍。

此外，還有兩位其他重點業務線負責人，包括阿里健康董事長兼CEO朱順炎、阿里文娛事業群總裁樊路遠。其中朱順炎2014年加入阿里，他是目前資歷最淺的合伙人，也是近些嶄露頭角的外部高管之一。

人員變化的同時，阿里還借著切割螞蟻，調整了合伙人入選資格，刪去了阿里集團關聯方、或與其存在重大關系的特定公司（如螞蟻集團）連續任職五年以上便有資格進入合伙人的條款。

在阿里合伙人之上，還有不少于5人，不超過7人的合伙人委員會，該委員會成員任期五年，長期合伙人可無選舉連任，享有合伙人提名權與管理延遲獎金池的相關部分。新一期委員會包括馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇、王堅五人，螞蟻集團董事長兼CEO井賢棟離開委員會。

自此，合伙人體系自上而下完成了與螞蟻的切割。

有挫折也必須年輕化

很長一段時間，阿里合伙人新增成員大多作為穩定內部資深成員與拉攏強勢外藩的形勢出現，這是2019年以前，阿里合伙人三次明顯變動的最大特征。

隨著業務走向縱深、管理者容易在功高之際缺乏沖勁，所以合伙人團隊需要引入新鮮血液以形成有序的管理梯隊。于是在2016年，阿里合伙人班子開啟了持續4年的年輕化進程。

先是2017財年，晉升兩位80后合伙人，分別是螞蟻CTO胡喜、天貓事業部產品技術研究員吳澤明，曾一度引發外部關注。

此后，又先后晉升了本地生活事業群王磊、天貓總裁蔣凡、阿里云高級研究員蔣江偉三位新人。去年，又晉升了淘特負責人汪海、云智能事業群副總裁陳麗娟、螞蟻集團副總裁邵文瀾三位年輕人。

可是回顧過去三次注入的新鮮血液，兩位一度被集團用“領軍人物”概括的胡喜與蔣凡，要么因個人原因離職，要么因作風問題而不得不被剔除名單。兩位80后高管的不同走向，都讓阿里年輕化進程受到較大影響。

上一輪年輕化有如下幾個特點，入選者要么打過漂亮仗、要么資歷夠長，要么是外部吸納的核心人才。

蔣凡是天貓內容化與移動化轉型的關鍵人物，作為并購而進入阿里的外來戶，年富力強。而胡喜是螞蟻自己培養的人才，從師承關系上看，其師傅是魯肅（阿里CTO程立），而程立的師傅則是苗人鳳（螞蟻CTO倪行軍），集兩大技術大咖之精髓，同時又根正苗紅。

2020年晉升的四位合伙人中，汪海探索出了一條有別于拼多多的下沉市場，是電商系合伙人中，一顆冉冉升起的新星。“80后”陳麗娟則是阿里智能生活的重臣。邵文瀾也是淘系老兵，隨后轉入螞蟻，2020年以來，螞蟻內部不斷圍繞合規性進行調整，其負責過保險業務，又是芝麻信用管理有限公司董事長。

過去5年，所有晉升合伙人的高管中，僅有蔣凡與胡喜兩人入職時間在10年以內。或許是摔過踉蹌，阿里合伙人委員會為了防止再次發生上述情況，2020年引入的合伙人中，入職時間有明顯拉長。

合伙人賦予了成員更大的決策權，給予一種身份上的認同。不過老兵終會隨著時間消逝而老去，因此阿里在選擇合伙人時，更傾向于拔擢那些內部培養的人才。

隨著互聯網巨頭并購受限，阿里通過并購方式，引入成熟高管的路徑已經很難。最近幾年僅有前UC優視高級副總裁朱順炎一人躋身合伙人隊伍，而且UC也是2014年并入，已經過了時間沉淀。

此外，俞永福成功撕掉“太子”標簽，通過整合大文娛與本地服務，繼而成為繼張勇之后，外來戶中的頭牌。從過去12年的合伙人演變史看，外部引入高管主要來自UC系、線下零售系以及專業門檻較高的領域，例如CFO、首席風險官等。

更迭與重構，挑戰與應戰

2019年以來，阿里商業體系面臨著重重挑戰。

互聯網走過野蠻增長的時代，隨著監管趨嚴，合規性變得越來越重要，通過內部人事調整以主動適應新環境。例如發布“申請香港紐約雙重主要上市”公告，便受到了美國“審計底稿”爭議的影響，從合伙人中剔除螞蟻系高管則是服膺于監管要求。

業務方面，眼下運營商云逐漸做大，團隊正在打一場爭奪政企市場的硬仗。唯一值得慶幸的是阿里云已經實現盈利，這也是為什么云計算會有多達四人進入合伙人。

疫情沖擊著核心電商與本地生活兩大業務板塊。

一直以來，阿里核心電商體系都面臨著眾多玩家挑戰，從京東到拼多多，再到如今抖音、快手，博弈也從供應鏈、下沉市場來到內容領域。阿里總會通過組織體系調整，應對外部挑戰。去年整合國內B、C兩端業務，今年先后強化自營體系，可以預見的是，下半年雙11后將會根據業務變化，調整內部組織架構。

此外，阿里B2C事業群總裁劉鵬是外部引入的高管之一，該業務的戰略價值能否釋放，也是決定其能否進入到未來合伙人體系的重要因素之一。

由高德、飛豬、本地生活組成生活服務板塊可能是接下來阿里的發力點之一，不過相比其他業務板塊，本地服務的人事關系盤根錯節，且各自為政的情況還未完全改觀。

去年，李永和接替王磊負責本地生活，而新的生活服務板塊由俞永福全盤負責。這個由“外來戶”主導的業務板塊，能否從疫情中突圍、延伸線上業務將直接影響阿里未來的增長情況。

誰是電商、云計算之后的下個增長點，阿里在等待，合伙人名單也騰出了空間。