2月6日，360集團CEO周鴻祎在抖音發視頻稱，目前360沒有任何做直播帶貨的計劃，并表示自己與董宇輝差的太遠了，中間隔著100個俞敏洪，也認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質，不會去做不擅長的事情。

周鴻祎稱，在過完年之后，360集團將會發布兩個AI驅動的互聯網產品，希望通過自己短視頻、直播等方式，也可以給360省下上10億的廣告費。

此前，360集團內部人士向新浪科技透露，在近日召開的一場內部會議中，確定將直播帶貨作為年度規劃之一，周鴻祎將參與其中。

“先把老周打造成大網紅，再推動帶貨”，內部人士透露，360直播帶貨的邏輯，可能會效仿東方甄選，物色潛力主播進行日常帶貨；再學習俞敏洪，通過周鴻祎個人影響力給直播間引流，增添人氣。另一位人士表示，目前只是年初規劃，選品以及選主播等尚未推進。

以下為視頻文字實錄：

可能是前一段我談網紅經濟，談董宇輝的直播帶貨取得的巨大成功談的有點多了，所以今天大家都來問我說，市場中有傳言說360也要做直播帶貨，還煞有介事編得有鼻子有眼，什么我們要模仿東方甄選，要學習俞敏洪老師怎么做，讓我覺得哭笑不得。很多朋友來問我怎么回事，那我就不一一答復了，既然已經到了多媒體和直播時代，我就錄個短視頻來解釋一下。

首先360沒有任何做直播帶貨的計劃。360今年的戰略主線非常堅定，也執行得非常堅決，未來會面臨巨大的產業發展機會，360圍繞著產業數字化戰略做好兩件事情就好。一個是數字安全底座，讓國家的數字化戰略在能夠順利的往前發展。第二個是利用2023年人工智能大爆發帶來的大模型技術和能力，幫助很多傳統企業打造自己的私有大模型，讓人工智能的技術真正賦能百行千業，進入千家萬戶。讓人工智能在中國的發展真正變成一場工業革命。我覺得這里邊有巨大的機會，360要全力以赴，圍繞著這兩條主線深耕細作。所以360不可能再去做什么直播帶貨。

第二，從我個人來說，董宇輝這么優秀的年輕人，我跟他也交流過。我覺得在直播帶貨方面我跟他差太遠了，中間隔著100個俞敏洪，所以我認為自己沒有做直播帶貨的能力和潛質，我也不會要求自己去干不擅長的事情。

第三，我之所以對直播帶貨做些研究，本身是我對直播帶貨背后的這種網紅經濟的新商業模式、新社會現象和經濟現象比較感興趣。我覺得要透過現象看本質。實際上直播帶貨僅僅是網紅經濟商業模式的一種，宇宙的盡頭并不是只有直播帶貨這一種商業模式。我舉兩個例子，比如說俞老師又打造了一個新的公司叫新東方文旅，通過直播和短視頻來幫助各地的旅游業帶動人氣、帶動增長，這就是一個創新的商業模式。再比如說大家輪流排隊春節檔，春節期間各路導演、明星輪流去董宇輝的直播間做直播，其實不是為了賣電影票，實際上是電影宣發這樣一個上百億的市場和直播模式的結合。我相信隨著網紅經濟進一步發展，隨著直播和短視頻進一步地深入人們的生活空間，會有更多商業模式被創造出來。

第四，我也在想，未來網紅經濟的發展除了直播帶貨之外，是不是還有別的商業模式可以探索？我和很多企業家講，眼前比較現實的一個問題，研究網紅經濟并不是為了去做直播帶貨，而是為了了解這種新的模式對世界帶來的改變。其實現在中國已經有10億人每天只刷短視頻和直播，大家接收信息的方式已經改變了。我們作為企業家來講，不要輕易改變自己的主業，但是我們永遠需要去跟自己的用戶發生連接，去建立聯系，你只有了解你的用戶，才能知道用戶的需求，才能敏銳地捕捉到市場的變化，才能做出更好的產品，才能做出相應的業務調整。

反過來，我們每個企業家也需要有表達的能力，有能夠跟自己的用戶和公眾溝通的能力。那現在這種連接的方式、連接的渠道都發生了巨大的變化，如果我們不了解網紅，不知道網紅是怎么回事，也不了解網紅的傳播規律，不會培養網紅，那么這個企業就很危險了。因為你不知道在這種新的媒體形式下、新的商業模式下，如何跟你的客戶打交道，如何跟你的用戶去對話。從這一點來說，研究網紅經濟對每個企業的主業發展都非常重要，而不是研究網紅經濟就意味著放棄主業都要去做直播帶貨，我覺得這是一個非常大的誤解。

舉個例子，我為什么要學習做直播，學習網紅經濟。其實很多偉大的企業家已經走出一步了。比如說大家崇拜的特斯拉的創始人伊隆·馬斯克，就已經變成了美國最大的網紅。他甚至還不過癮，把Twitter買下來成為他的市場部。所以今天伊隆·馬斯克有任何新的產品要發布，像Cybertruck，他不需要花幾十億美金去美國的超級碗決賽上競標一個廣告，他只需要發一條Twitter，那全世界有幾十億人就都知道他想做什么，這就是新的網紅時代下新的傳播方式。

我也經常講中國手機界的領軍人物，小米的雷軍和華為的余承東，其實他們兩位也都早已是大神級別的網紅。他們有很多的粉絲，通過他們不斷的各種演講，各種傳播，我覺得每個人都至少幫助自己所在的企業節省了數十億的廣告費。

所以如果我躬身入局來學習網紅經濟，學習了解短視頻和直播，那么我首先是應該為自己的企業代言，為360代言，幫助360發聲，我覺得這個想法大家應該也很容易理解。比如說360今年的戰略，我們如何為中國的企業提供安全服務，我們如何為中國的企業提供大模型的定制和深度改造服務，這些聲音都需要能夠傳遞出去。

過了春節我們會發布兩個重磅的AI驅動的互聯網產品，希望通過我和我粉絲的互動，通過我的短視頻，通過我的直播，能夠讓中國數以百萬計千萬計的用戶了解我們的戰略，了解我們的技術，了解我們的產品。我也希望未來我能夠替360節省上億的廣告費，所以這個想法特別的直接簡單。

那么我也在思考一個問題，就是如果我來當一個網紅，如果我每天做一個直播博主、短視頻博主，我應該講點什么樣的內容呢？是每天去做個吃貨的吃播，還是每天游山玩水介紹文旅，還是每天搞笑或者去讀本書向別人介紹？我覺得這些東西都有人做過了，而且做得非常好。

我的一個思路是think different，就是與眾不同，我希望能找到自己獨特的表達方式和表達內容。那我就應該想想我真正的擅長是什么？我做企業、做創業做了30年，應該說經驗和教訓最豐富。我原來做產品，我的一個成就感是什么？產品不一定要掙錢，但是我的產品哪怕是免費殺毒，改變了千萬人的生活和工作方式，帶來巨大的影響，我就會有巨大的成就感。

那么在這個網紅經濟時代，當我來做網紅的時候，我的成就感是什么呢？我覺得我應該盡可能分享我的經驗和教訓。因為如果我的經驗和教訓能夠幫助很多職場的青年、年輕的創業者和中國數以千萬計的中小企業主，讓他們在企業發展的過程中能夠避開一點坑，少踩一點雷，能夠發展得更順利，那我覺得這個成就感可能更大。

過去我在很多論壇上，在很多會議上做過分享，可能只能影響當場的幾百人、數千人。后來我寫了本書叫《超越好奇》，可能影響十萬人、幾十萬人。但是今天如果通過直播、通過短視頻，我分享的經驗和教訓也許能影響到幾百萬人甚至上千萬人。那我覺得，這件事對我的成就感是最大的，對我的驅動力也是最強的。

我覺得我有兩個別人不具備的特點，一個是我是中國互聯網里可能犯錯誤最多的人，所以我這里面沒有什么成功的雞湯，我不講成功學，更多的是失敗的經驗和教訓。第二個我臉皮可能最厚，很多企業家都羞于談自己的錯誤，更多是談自己的偉大，談自己如何成功的輝煌往事。我是極少數愿意分享自己的失敗經驗和教訓的。我覺得這個可能對很多創業者、很多中小企業主會更有價值。所以我就圍繞著創業公司和中小企業如何成長、如何發展進行分享。

我還比較擅長制定商業模式、規劃產品定位、做好市場宣傳和包裝、打造好的產品體驗，包括我比較熟悉和跟蹤最新的技術，像人工智能、數字化、網絡安全方面的這種先進技術潮流。當然，我還比較擅長于商戰如何在競爭中以小博大，這些都是我比較有心得的地方。所以如果你非要說我直播帶貨的話，那么也可以說我帶的貨就是這些思想的分享，這些經驗和教訓的交流。我做這些內容可能不一定所有人都愛看，但是我希望能夠對職場里的年輕人，對中小企業老板，對很多正在創業或者夢想創業的創業者，能給他們一些幫助。

所以我可能會不定期地開一些公開課，就像上次風馬牛事件之后，其實我反思了一下，我不愿更多地去指責年輕人。我倒覺得可能是很多年輕人沒有受過這種公開表達的訓練，所以我把我如何公開表達了20年的經驗做了一場課，但是我不賣課，我的課都是免費的，我覺得想法本來也是免費的。

除了這種免費的課之外，我也會邀請一些創業者、企業家來和我做面對面或者連線的交流和碰撞。因為我覺得就像我年輕的時候，我也有很多問題，可能有時候有經驗的人一句回答，對我來說就能讓我有所感悟，可能我自己百思不得其解的問題，對有經驗的來說就是幾句話的事兒。那今天，我也很擅長跟很多企業家去交流，我不怕大家來懟我，我也不怕大家來提問，就算有的問題我沒有現成的答案，我可以通過跟大家一起碰撞來共創找到答案。但是我不想我也不會去向來跟我交流的企業家收費。

我目前的想法也還不是很成熟，先邊想邊走邊干，我不知道大家對我的這個想法有什么建議，歡迎在留言區留言，給我一些幫助，也給我一些指點。我現在想的就是，一是不定期的分享一些自己的經驗和教訓，講一些案例。第二，更直接的邀請一些創業者跟我面對面或者連麥碰撞，先通過這兩種交流的方式幫到更多的年輕人，幫到更多的企業家。

最近國內外形勢復雜多變，我們所能做的還是應該想辦法如何去創新，如何去改善自己的技術產品。今天在用數字化技術、人工智能技術，特別是面臨人工智能工業革命這樣一個巨大的機會面前，用人工智能能力能夠重塑我們每個人、每一個行業和行業里的每一個業務流程，我覺得這里面一定有巨大的機會。所以我也希望通過我的直播讓我們的企業家能看到一些創新的可能，能夠了解一些創新的技術。

我本人盡管有很多缺點，但是在面對新的時代變革，面對新的產業革命，面對新的技術、新的機會來臨的時候，就像我今天說的，面對網紅經濟，面對短視頻和直播改變這個世界的時候，當然也包括當大模型改變我們這個行業的時候，我總是充滿了好奇心，充滿了探索精神，總是希望去躬身入局，跳進這個新的大海里去學會游泳，不怕嗆水，不怕失敗。

也有人諷刺我，說好像我的企業做的也不怎么樣，還天天這么多話。這恰恰說明我一直在努力，屢敗屢戰，雖然也有過很多偶然的成功，但也經歷過很多失敗，但是我覺得我能一直保持紅衣少年這樣的好奇心，不停地奮斗，不停地學習，不停地前進，只要努力總會有機會被抓到。如果我們因為自己的企業暫時碰到點困難，就變得消極，就對新的東西渾然無覺，就是讓自己什么都不做，這恰恰才是最糟糕的。

啰里八嗦說了這么多，其實我真是個話癆，還有很多想法以后再陸陸續續通過公開課，還有面對面的這種交流碰撞的方式跟大家去交流。大家想從我這了解什么樣的分享，也歡迎大家在留言區給我留言，我們會認真的把大家好的建議都搜集上來。大家希望紅衣大叔做一個什么樣的主播，講什么樣的內容，跟大家做什么樣的交流，歡迎大家提建議，謝謝大家。馬上就過春節了，也提前給大家拜個早年。