分享時間：2024年5月24日

分享地點：許昌時代廣場六樓會議室

參會人員：黃商集團管理層

全文字數：9103字

5月24日，黃商集團管理層一行親赴許昌，拜訪胖東來董事長于東來先生。當天，在胖東來時代廣場六樓會議室，東來哥為來訪人員進行了一場精彩分享。

以下是東來哥分享全文：

今天來的都是你們公司的高管，你們的規模跟貴州合力差不多，調整也很簡單，這么多企業基本上都差不多：

第一，人員方面。收入要提升，得讓員工愿意干，如果做不到，可能還是發展太快。調整要靠你們自己，根據你們的能力規劃員工收入。

第二，商品調整。現在超市行業做得不好最大的原因是商品不好，質量不合格的商品太多了，像這次他們調整步步高和永輝這兩家企業，商品下架率都在百分之七八十左右，這說明百分之七八十的商品都是品質不好，質量不合格的。

其實主要是這兩項，其他輔助方面就是安全，涉及到整個企業，先不說其他方面的安全，主要是消防安全。

本身我說抽時間能到你們企業看一下，但是這段太忙了，都排滿了，我以前從來沒有過這樣一種習慣，不是正常的一種狀態，想著這幾天剛好能休息一下，到月底可能又要開始忙了。

調改需要魄力

行業的現狀，說直白一點，很多企業在慢慢往倒閉的方向走！

包括前幾天我去的貴州合力超市也是一樣，合力還好，把去年的利潤基本上全分了，一共7000萬，合力的賣場環境還可以，是我見過所有調整企業里算是相對好的。

現在員工工資調了以后，下一步就是調商品，調商品我們沒精力和時間幫他們調，要靠自己調，像以前12家學員企業一樣，自己狠著心來調商品，調得快，改變得就快；調得慢，改變得就慢，但是只要是往好的商品上去調整就沒問題！商品好了，你想一想要是我們是顧客，我們放心不放心？愿意買不愿意買？這是合力大致的一個情況。

像合力以及像你們都要完全靠自己來調商品，賣的產品主要是質量保證的商品。無論是自己采購或者是跟供應商合作，也必須是這樣，將來產品結構你們營運方面的可以了解胖東來的，這個胖東來可以幫你們，因為跟你們的產品結構完全不一樣。

昨天我到鄭州的永輝超市，我們的人在那看了以后，整個商品結構預計將下架80%。

所以回去以后，看看你們企業目前的情況，自己拿幾個方案。你們要是往想繼續做，你就得改變，因為現在有病了。不是你們一個企業是這樣的，中國的很多企業的狀況都是這樣，現在非常好的企業沒幾家，但即使是好一點的企業，他還沒意識到，也有的在下滑。如今，中國的超市行業，像河北的信譽樓，還有像大張、西亞、比優特……有幾家經營現在還是不錯，但也是在下滑，說明我們的產品是有問題的。

這次你們要想調，可以派幾個人跟著鄭州永輝超市的調整學習，也不能派人太多，因為參與的企業太多影響他們整個調整的秩序，這次在長沙步步高七八百人在那，也好也不好，不好就是人太多照顧不過來。

總體上你們自己得意識到現在企業有病了，你們得高度重視，不高度重視心理上也得理解，就往好點干，干不好關了倒閉了也無所謂。因為這個行業要是往好干，就得非常用心。

無論做什么事得用心。心不到，像家庭的概念一樣，你不用心，這個家也不可能和諧美好，做企業跟對待家庭一樣，用心了才能去思考：怎么把企業的品質做好。

以前因為市場的關系需求——就是“時代的紅利”。現在慢慢這個紅利可能在我們手里邊“毀”了，我們根本從來不去計較社會的價值，更多是在乎企業發展，在乎利益，這就導致很多技術，包括我們的價值沒有跟得上，甚至忽略價值。我們一直在開店，開這么多店，上這么多商品，但是也不管控商品的品質，導致這樣一種結果。

上次我們兩個在這溝通的時候，我也了解了你們的情況，大致是這個道理，但你們是一個集團公司，有很多股東，可能會比較復雜，需要大家一條心！

說的直接一點，咱們傳統習慣是：不到死，不覺醒！打個比方，這一攤子不死透是不會覺醒的，一般的企業都是這樣，總是想著：我們有那么嚴重嗎？其實非常嚴重！

像永輝，去年的時候我去看軒松起碼還樂觀一點，半年多的時間，他找了幾次，讓我到他那去看一看，想讓我去幫他調，但是我沒時間，因為調嘉百樂我都已經很痛苦了，我以前的生活方式不是這樣，所以就沒有答應他，只是跟他看了看企業的狀況，給他建議，我說你要調整，首先該關的關了，去優化商品。

永輝本身還是有很多優勢的，原來生鮮在全國都是有名的，把他以前好的拾起來就行，但是體量太大了，可能第一是麻木，第二是沒有高度重視這個事，可能也多少有點掌控不了這個局面，也知道要去調整企業。

我在步步高的時候他又去找我，后來沒辦法，因為我們以前也是朋友，就幫他去調一調，跟他核算資產，如果現在調還來得及，迅速在一年的時間把它解決掉，把不好的門店都關掉，好的門店維持住，其余的把市場讓出去，打個比方，哪個區域誰做的好了就讓給他。

很多家財務都是覺得自己沒問題，其實我基本上沒見過太好的，說沒錢，手里邊也有點錢，有錢根本不頂風浪，不敢出一點問題！

你們現在就要非常慎重，你們又是年齡比較大的一個團隊，形成長期的認知習慣、做企業的習慣，這對于你們來說——調改就需要魄力！

團隊要討論。嚴重虧損的店，是必須要關的，不關負擔太重，負擔不起，何況你們底子也弱，這樣虧起來，一個店有的一年虧一兩百萬，嚴重的店甚至虧三四百萬的都有，這樣算起來，調整不好這個團隊，經營狀態會出問題。賣不出東西，團隊就開始腐爛。

就像原來我調整的一家企業在湖北，有一家一萬平方的店，這個店一天賣2萬塊錢，一年虧600萬左右，等于一天賣的錢都虧了，但是還不敢關，害怕關了銀行這邊有信譽，因為他有借貸，其中一家虧600多萬，一家虧400多萬，一家虧300多萬，一共沒多少家店，當時已經虧這么嚴重，那就不得了！這樣大面積虧起來會非常快。

因為我跟你們也接觸不多，總體來說當老朋友去對待，當自己人，有什么話跟你們說什么，也不客氣那么多，就像醫生看病一樣，對你們有好處。這是中國整個零售業現在面臨的情況，好的一面是有好的企業，現在好的企業跟咱們黃商以前一樣，也很驕傲，然后開店，什么話都聽不進去，中國很多企業基本上都這樣：

第一，為了責任，想讓這個企業做好，能體現人生的價值；

第二，為了榮耀，感覺自己的一生挺有意義，其實都沒有走在正確的路上！

正確的路上——實際上要發自內心的喜歡做這個事。

但大家又沒有接觸過這個理念，所以現在就根據你們的門店做調整的具的方案，我所調整的每個企業，就像這樣的講話，都打成文字了都是公開的，分享給大家了，《美好之路》這本書上有，包括最近調整的企業，每一次會議記錄，有的有視頻，有的沒視頻也做了文字記錄，基本是原汁原味的，調整企業整個狀態基本是這樣一個概況。

你們企業起碼還有底子，調整起來應該費勁不大，還能回歸健康：就是狠著心，該關就關了，關的店賠償，把員工安排好，該賠就賠，現在不賠償是說不過去的，有的愿意去其他門店的就去，不愿意去其他門店就補償他們。要關的店還是不要漲工資，漲工資賠得更多，你繼續開的店要做調整肯定要增加人，因為門店品質都提升了，人員會不夠。這一次永輝調整你們派幾個人跟著去參與一下：

一個是，調整門店的動線，一家親的老賈人也很好，主要幫著調動線；

再一個，人員的工資是怎么調的，你們也基本上都知道。

現在你們的收入營業員標準工資3300，扣完社保拿手里平均2800、2900，低的拿到2500、2600，這個就非常低了！你們的工資收入可能至少得往上提大概500塊錢，除了關的店，剩余的店如果工資提不上來，大家可能認知跟不上。

員工收入調整的方法有兩種：

第一，提工資；

第二，開的門店先維持這個收入，門店增長的部分全部提工資也可以，這樣你的費用不加大。等于這個門店調整了以后，如果門店的銷售利益往上提了，提多少跟大家發多少，這個可能他們不會信，你們得非常大的魄力。

總體是虧損嚴重的店要盡快關，不要看面子不面子，這是生死存亡。

關的店工資不用漲了，開的店最好漲工資，起碼大家感覺企業還想領著大家往好的方向去走，精神層面不只是去擔心受怕。

漲完工資以后，看商品結構。管業務的拿整個你們的商品和胖東來的商品做一個對比，看商品結構方面差異有多少，這個應該挺大的，因為要去掉一部分品牌，我們的這些費用會減少很多，但是采購的價格可能會降低，道理反正是羊毛出在羊身上。總體還是對比了以后你們看看，調整的時間，業務要對接，重新規劃供應商，有產品的調整。

價格要合理，千萬不要卷低價

該加多少利是合理的價格的毛利，胖東來的毛利應該是在21-22%之間，連后臺費用全部加起來。胖東來是低了也不允許賣，高了也不允許賣。

最低的，打個比方，不能低于15個點的毛利，高了不能高于30個點的毛利，有定價的標準，總體要科學，你們對標著看。

反正這邊胖東來盡量幫你們，不用那么客氣，這次調永輝的時候，特別是總經理、老板要過去跟，因為老板不變，下面的再變也變不了，沒用。下面的人學，可能回去了以后：老板一下子太痛了，這是習慣，一般人狠不了手，產品要下，不舍得這么多費用，包括工資的調整……

關于賣場調整。要調動線，增加設備，這個不多，但還是要調，根據每家企業自己賣場的情況，盡量少花錢。調一個賣場，如果不增加設備的情況下，有的花十幾萬、二十萬就可以解決問題，但是要增加功能，這個可能差不多需要100多萬。

現在也是你看他們是怎么調的，像你們現在馬上完全調好是不可能的，我覺得要給時間，比如一年的時間去調。但是你們要做一個優質店，這個速度可能會快一點，得用心，每個分類里商品質量得好。

你們要用心的跟著他們，一家親的團隊生鮮方面特別專業，比胖東來優秀，胖東來的團隊優秀的地方是對人，怎么做標準這些東西。

如果你們懂的情況下，你們自己調，像12家學員企業一樣，因為我沒時間，只能有這種機會了到你們那看一看，要靠你們自己，這也沒多難，無非就是換位思考一下，打個比方，你們是我，我是你們，怎樣做讓人愿意干？如果你是員工怎么樣愿意干，說得過去？現在調太多錢，我們公司沒有這么多，猛地調這么多費用支撐不起，這個量是比較大的，雖然去年掙了點錢，但今年在下滑。

如果把關店的費用刨去，哪怕從凈資產那邊來出這個費用都可以，不要把它壓到經營上。

因為去調整這些門店，就像我們去帶兵，主要是讓門店都輕松，打個比方，你們是每家門店的店長，起碼該給你們免的費用免了，你們是不是會輕松，有精氣神了，能減免的壓力減免，能給的政策給政策。給政策是你們現在略微虧，但是工資也是這樣，讓你拿不少，虧太多還是建議盡快的關掉就行了！

打個比方，現在你們手里有5個億的凈資產，最終通過調整，手里邊有3個億就可以了，這些門店就正常了。正常以后就開始走正常的路，慢慢去體現價值，畢竟老百姓還有需求。讓自己變成一個優質的公司，現在你們要有這樣的一個轉變。

樂觀的對待，盡量不要讓企業走到不好的地步。如果真的不好，哪怕沒有這個企業，也不要走到企業破產了還負債的地步，不去給社會帶來麻煩，你們也會有相應的痛苦，不值得。企業家最低的底線就是——不能有法律問題，影響自由，哪怕企業破產無所謂。

包括幫永輝和步步高也是一樣，不只是想把企業調整好，而是哪怕企業倒閉都行，但是老板不牽扯法律問題。因為大家一心想去造福社會，最終再讓自己失去自由，太不值得。

如果做好了，對社會貢獻更大。像步步高有那么多門店，如果出問題，會給社會帶來很大的包袱；但是如果做好了，對社會的貢獻也會很大！

有些商場為什么會走向死亡？就因為只是想掙錢，根本不考慮社會價值，包括商場里商戶的存活。

總體你們自己先靠自己去調整，董事會要通過。你們現在的門店過于密集，能調整的就調整，該關的就關掉，想調整很簡單，就是需要魄力。一般的情況下，大家都沒有意識到企業問題的嚴重性，就像我們每個人去看病的時候，其實已經非常危險了，但是自己沒意識到，覺得挺好的，但等到你意識到的時候了，基本上就晚了！

企業也是一樣，如果出現問題，能夠做到勇于面對，就像有些企業家，雖然出現了問題，但是能夠有“只要自己不死就都敢于去解決”的魄力，還算非常優秀的人，不是每個人都能做到，有的人會選擇逃避，這樣結果最終肯定是傷害了這個社會！

像你們企業體量沒有多大問題，跟我帶的12 家學員企業一樣，看他們是怎么調整的，現在很多企業已經開始自己調整，即便沒有胖東來的產品去輔助也一樣，就像你們賣螞蟻商聯的，讓商品的自有品牌品質提上去，不要低價，以前質量不好的產品不要再做了，一定要靠好的商品改變。

胖東來的產品以前也不成熟，后來把不成熟的產品都刪減了，現在就做優質的，也不低價，就是合理的價格，這樣結果總體還是越來越好。

如果價格管控不好的一些商品可以不賣。比如線上跟線下管控不好價格的，看這一類的品牌有多少，我們就不賣這一類的產品，因為賣了會影響價格形象，可以看看胖東來是怎么做的，這個問題我們將來跟實體企業還要討論，如果生產企業品牌管控、渠道管控不好，那將來就會讓這些零售業被迫去做自有品牌，對他們也不好。

價格管控好，這些大品牌商品市場穩定；還有我們自己輔助的品類，大家能夠有各自的特色，如果大品牌都是內卷，沒有利潤，那肯定要催生很多自有品牌。

胖東來的這種方法很好，我們也是受益者，放權相對來說培養人快，我們這邊能透明就透明，這樣他什么都懂，學得就快！

企業最大的問題是虛構資產

打比方這個樓現在蓋的是 3 個億，如果按評估就貴，應該按市場現在值多少錢，如果你還按前幾年房地產好的市場去估值是不準確的，現在已經貶值了至少40%，而且想要賣的情況下，這個店不好甚至從貶值40%降到60%，所以有很多企業都是按評估的價格核算企業產值。

基本上等到關閉這個企業的時候，跟你原本估價的時候完全不一樣。如果經營的好，打比方正常是50個億，經營好可能賣100個億；如果經營不好，50個億可能賣25個億，中間會差幾倍，經濟學可能就是這樣一個概念。

一般我們企業都是用成本，好的企業是成本往下貶40%-50% 就非常安全了。打比方我這個資產值50個億，就當25個億甚至更低，一般的企業是這50個億就按50個億正常折舊走，不好的企業是按這個資產評估核算他有多少錢，拿這個資產又去投資，問題是他如果沒有這么多資產就不會拿更多錢去投資，又投資的質量一旦不好，資產本身就是虛的情況下，還要往下再降！

就像你們新開的店結果不好，風險問題馬上就出來了，有些企業就是評估后看賬上有錢，或者感覺手里有資本支撐，認為自己掌握大量資產的時候：

第一，是瘋狂開店；

第二，是第三方投資。

投資好了還可以，投資不好就是萬丈深淵，錢多了就不可能把錢都放在賬本上，控制不住就想搞事，搞了以后駕馭不住問題就出來了，一般都是這樣的概況，沒有正確價值觀。

正確價值觀是——應該做喜歡的事，穩健的做，幸福自己也造福社會。很多企業把價值觀都變成去獲取利益了！

總體你們企業要明白，現在這種情況還非常萬幸，沒有到無法挽回的地步，調一調就可以，想干還是能做好的：只要有這個魄力，想干就要喜歡這個行業，知道怎么干！做人，要人品好，做企業，要企業品質好。

胖東來是因為在我年輕的時候走了太多彎路，但你們年輕時沒走彎路，我年輕時候失敗一次又一次，還失去過自由。為了掙錢的故事太多了，都是生死之間的那種，我的一生，生生死死在懸崖邊上做抉擇的經歷不下10次，不然也不會有這么多感悟，所以胖東來才有后期非常穩健的狀態。

我1999年就開始傳道了，02年以后所有掙的錢都分了，這么多年來，經歷的苦難也非常多，一心想著為社會好，還會面臨很多麻煩，甚至還要忍辱負重的，意想不到的事情有很多很多，因為你們還沒有經歷過事。要改變奴性的習慣，喜歡就是個性，就像先進的文化一樣，不是我們企業不穩健，是我們方法不對，所以胖東來也是用另一種方式，做母親的好兒子，為母親分擔。

把你們這些企業都調健康，是對社會最大的貢獻——調健康起碼保證一方的民生需求，另外是又安排、造福了很多員工、管理層。

在胖東來，你看造福了多少人？在好的理念下，大家該休息休息，該玩玩，做事認真，結果也好，收入也不低。

現在胖東來的超市行業不含分紅，也平均到8, 000了，交完社保后拿手里的，這是最基層的。管理人員，像胖東來三千平方的店，店長一年是100多萬，收入都很高，課長平均下來應該是在25萬左右，比一般的企業不止高一倍。員工跟你們比基本上快高一倍了，因為你們上班時間還多。胖東來的上班時間每天是7個小時，一周最高是42個小時，低的是應該是35個小時，一年有40天的年休假，有5天的春節放假，雙休的一年能達到一百四五十天，單休的還沒有，但是按每周的工作時間來算也是雙休。

超市原來是我們最不好的部門，現在基本上應該算好部門了，收入并不高，這個部門收入算是中等，我們好的部門收入高，很多部門不需要管理，像茶葉、珠寶這些，平均每年基本上是20萬。

像茶葉和珠寶的產品你們都能進，選品方面主要實在，你現在的品牌達不到別人不信任，同樣的產品放在你那里也賣不動，因為沒有信任。

慢慢培養顧客的信任

一家親學得很快，他們以前生鮮好，現在我們就把他非生鮮一類的，全部按胖東來的商品梳理，提升很快，老賈才放心，一出來都是幾個月不回家，家里邊就不管了，政策也好了，有人愿意干，他對人也好，現在我們基本上成戰友了！

沒事我們就去調，看哪里需要我們，盡量能做點事，原來還想只是盡自己的能力去幫一幫，現在行業需要太多了，那我們就是多去做一點。

主要胖東來產品跟不上，如果跟上了跟你們分享，我也非常愿意，將來有產品能供應上就可以，但是很多供不上，胖東來本身產品也不多，可能就100多個，單品也不多，沒敢開發太快，為了質量和品質。

現在這12家企業都是增長的，除了嘉百樂不太好，但是現在增長還比別的都快，因為它基數低，它的增長是最好的。

總體沒有不增長的，賠錢的店基本上都關掉了，除了像成都有一家巴中萬達店沒關，可能也在計劃關，剩余基本上賠錢的店都關了。本身他們的企業都小，但現在狀態都好了，當時講了半年以后，老板的狀態都很輕松，他們之間也很真誠，在一起有感情，因為都真誠才有感情。

你們回去就按照這些調整，現在做簡單能辦到的事。

打個比方，員工不忙了可以坐那。像收銀臺、保安，因為站得久了會有靜脈曲張，對他未來不好，主要從健康的角度去考慮，再一個還有情緒不好，不忙了就坐那，放松放松。這些不要刻意學，真誠地跟他們分享，讓大家盡量不累，不浪費時間，這也是人力資源節約。

其他也沒什么了，員工工資好，企業就會越來越好！等將來有錢了，再去想員工休息的地方怎么規劃，因為現在基礎還太弱，盡量不投資，因為這資金將來還能用于調整企業，錢還是很重要的。

像你們早幾年調了，就好太多，但是早幾年你們也不會聽。在這個行業當中，20多年前從99年開始我都是這樣講，99年只是認識大張，后來認識西亞、萬德隆，從02年開始也一直分享，但沒人聽，因為市場好，都發展，都掙錢，你說讓誰穩健一點，慢慢來，那可能都聽不進去。

現在不是一個企業，是整個行業都是這種情況。全國像好的零售企業就那幾家了，現在正常的就是Costco、山姆會員店這是屬于優秀的，無憂無慮的開著、干著，他們現在發展規模快。

像大張、萬德隆對員工都可以，工資不是很高，但是拿到手里邊最低沒有低于4, 000的，這些企業基本上4, 000-5, 000，像大張可能5, 000多，萬德隆現在是在4, 500左右，像西亞也在4, 500左右。4, 000多以上的企業生存是沒問題的，而且這些企業盈利上都不錯，凈利率基本上是在3.5左右，已經不低了。

這是國內像他們這些企業大致的一個概況，像你們前幾年是這樣，現在開始往下滑了，凈利率一個點已經面臨很大風險了，說明你虧損店很多。

反正這邊盡量給你們分享，就是不能親自到你們那邊指導，因為沒人，理解就行了，你靠自己就行，這些不難，總裁班好多企業都是自己調：就狠點心，該關的店關了，該漲的漲！道理你們應該能明白，像做人一樣，做好商品，對員工好，產品往好了調。

這12家企業都是調了工資，你說誰不愿意干？員工的工資漲還是小的方面，主要是高管的工資，像店長漲幅都是非常大的，公司高管的漲幅原來十幾萬直接就到30-50萬，全部都實現了。上面愿意干了，這不就好說了，下面工資一漲也愿意干，人愿意干了都好說了，上班精氣神不一樣，說話可能也不一樣，何況有這種往向善的方向指導。

之前2015年我給雅斯調的時候，高管的工資直接都是30-50萬，大概3, 000平方的店最低工資，即便是虧錢，也30萬，那他怎么不愿意干呢？公司的高管的工資都是50萬，剛開始是12萬，一個月1萬，漲到 50萬，你說他怎么不干？但是變好了以后，就膨脹了，這幾年沒理他，不成熟早晚還要走原來的路，再虧都是要他的命，原來給他調的時候，他手里面還有7個億凈資產，如果再虧，老本都沒了。因為你不是沖著向善，是為了證明自己。

最壞的打算，大不了企業關閉，但是不負債，把握這個底線，在這個基礎上向好的調整，這樣不影響快樂——胖東來就這樣。

我們也有預案，企業沒人喜歡干了，把企業賣掉就行了，沒人買了就關掉，誰走誰的路，就現在這種狀態，我們也是這樣，自由高于一切，也不能誰去承擔這個責任。但是你能駕馭，又能造福社會，愿意承擔這個使命，那你就干，也能樂在其中！

胖東來的團隊還是非常優秀的，為了幫別人，不只是超市的，像百貨的都出去到步步高，40天了都沒回家，本身去泰國考察，回來的時候我給她帶到步步高了，一直在那，人都沒回來，她家里邊也沒人了，店長全部都出來幫忙了，這邊超市是處長、店助、店長一級的都出來幫忙了。

先進的理念都有哪些？

成人之美的心，普世價值、向善的，先進的理念的善是“真善”，但是更多人的善是“偽善”。

“偽善”是——為了別人，犧牲自己；

“真善”是——首先愛自己，讓自己活得真實、真誠、陽光、健康，你自己都活成這樣起碼不去消耗別人的能量了，而且活到這種狀態，你會真誠，做事認真，品質不就好了！又產生價值，這就造成良性的循環。

就像我們現在在公司一句謊話也不想說，因為太累，如果不是為了這個社會更美好，我們不接觸外面，幸福值會很高，像我之前可能一年玩的時間至少9個月。即使像現在這么忙，這么多事，我也是只要有時間就打打牌，一般都打到兩三點，做點喜歡的事！工作方面，平均一個月一次會，其他想不想管都無所謂，因為管了會更好，不管也不會差，一個月一次會也能推動他們知道往哪個方向走！

胖東來團隊都“土了吧唧的”，但是有這種經驗——一切圍繞著把品質做好，做不到了慢慢往好了做。

盡量活好每一天，我希望大家都是會干會玩！我們是學習像瑞士一樣，他們一年180天的休假，我們還差得很遠，你看瑞士環境多好，人也忠誠，非常簡單，但是那么小一個國家，為世界提供了多少技術！還是要站到更高的格局來看，去造福這個社會，就沒有競爭了，想的都是怎樣去調控這些東西，怎么會賣不好的產品呢？怎么會讓員工當工具利用呢？其實很多企業嘴上都說愛員工，但真正愛員工的企業太少了，不說很愛員工，起碼尊重員工都行！

我們以前總是談要造福黃岡、造福社會，但是做的時候都忘完了，就是因為不懂。所以，對員工也好，商品品質又好，社會價值和做企業的價值不就體現出來了嗎？盡量保持讓自己開心，輕松一點！