出品/全天候科技

作者/劉寶丹

2025年以來(lái)，AI被DeepSeek按下加速鍵。作為最早投入AI的科技巨頭，阿里憑借在云計(jì)算和大模型等方面的技術(shù)積累，正努力接住市場(chǎng)涌現(xiàn)出的新需求。

5月15日晚，阿里發(fā)布2025財(cái)年Q4財(cái)報(bào)，它的實(shí)際發(fā)生時(shí)間是2025年一季度，是DeepSeek引爆AI需求后的第一份成績(jī)單。

本季度，阿里實(shí)現(xiàn)收入2364.54 億元，同比增長(zhǎng)7%，增速與去年持平，在過(guò)去四個(gè)季度中，表現(xiàn)也不算突出。在A(yíng)I需求暴增的情況下，市場(chǎng)對(duì)阿里有較高預(yù)期，顯然，AI落地比想象中更具挑戰(zhàn)。不過(guò)，由于收入增長(zhǎng)與運(yùn)營(yíng)效率提升，阿里經(jīng)調(diào)整EBITA實(shí)現(xiàn)達(dá)326.16億元，增長(zhǎng)了36%，好于市場(chǎng)預(yù)期。

這份財(cái)報(bào)傳遞出一個(gè)積極信號(hào)，在經(jīng)過(guò)三年的低谷期后，阿里已經(jīng)徹底走出至暗時(shí)刻。業(yè)績(jī)上，淘天在穩(wěn)住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)后，客戶(hù)管理收入開(kāi)始回到雙位數(shù)水平，阿里云的AI增長(zhǎng)預(yù)期也比較確定。士氣上，阿里重新找回自信，干勁十足。

26年前，阿里從杭州一處民宅湖畔花園起步，淘寶、天貓、支付寶、菜鳥(niǎo)……一步一步締造了中國(guó)電商的龐大江湖。如今，追求實(shí)現(xiàn)AGI的阿里正在試圖找回曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)凝聚力，以期在A(yíng)I時(shí)代創(chuàng)造一個(gè)新的商業(yè)神話(huà)。

5月10日是阿里日，阿里1:1復(fù)刻了湖畔小屋，將其搬進(jìn)阿里全球總部。前一天晚上，馬云現(xiàn)身，現(xiàn)場(chǎng)鼓勵(lì)員工堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神。吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)帖表示，“我們必須抱著從零開(kāi)始的心態(tài)，像創(chuàng)業(yè)公司一樣思考，從中創(chuàng)造機(jī)遇，否則我們面臨的只會(huì)是風(fēng)險(xiǎn)。”

AI時(shí)代呼嘯而來(lái)，阿里想提醒所有人，公司依然在創(chuàng)業(yè)，依然相信夢(mèng)想的力量。

01

穩(wěn)固基本盤(pán)

對(duì)電商行業(yè)來(lái)說(shuō)，一季度是淡季，但阿里還是交出了一份含金量很高的財(cái)報(bào)。

根據(jù)財(cái)報(bào)，本季度，淘天的CMR（客戶(hù)管理收入）達(dá)710.77 億元，同比增長(zhǎng)12%，增速創(chuàng)下過(guò)去四個(gè)季度的新高，重回雙位數(shù)水平，這主要由Take rate（貨幣化率）同比提升所帶動(dòng)，背后是基礎(chǔ)軟件服務(wù)費(fèi)和“全站推廣”的增長(zhǎng)。

這是一個(gè)很有信號(hào)意義的數(shù)字。過(guò)去幾年，淘天一直對(duì)用戶(hù)體驗(yàn)和商家經(jīng)營(yíng)層面做投入，目的就是穩(wěn)定市場(chǎng)份額，但投入期的收入增長(zhǎng)并不明顯，12%的增速逼近淘天2021年的水平，也意味著，淘天開(kāi)始逐漸找回昔日的電商優(yōu)勢(shì)。

不過(guò)，在阿里資本敘事已經(jīng)轉(zhuǎn)向AI的背景下，阿里的AI進(jìn)展比預(yù)期要慢。

本季度，阿里云實(shí)現(xiàn)收入301.27億元，同比增長(zhǎng)18%，整體收入（不計(jì)來(lái)自阿里巴巴并表業(yè)務(wù)的收入）的同比增長(zhǎng)加速至17%。這一增長(zhǎng)勢(shì)頭主要由更快的公共云業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)所帶動(dòng)，其中包括AI相關(guān)產(chǎn)品采用量的提升。

從財(cái)報(bào)來(lái)看，阿里云AI相關(guān)產(chǎn)品收入連續(xù)七個(gè)季度實(shí)現(xiàn)三位數(shù)的同比增長(zhǎng)。整體增速來(lái)看，阿里云雖然創(chuàng)下近一年的新高，但18%的增速低于外界預(yù)期。

電話(huà)會(huì)上，阿里管理層表示，一季度阿里云有很多新客戶(hù)需求，大部分是推理應(yīng)用或者推理場(chǎng)景所驅(qū)動(dòng)，不過(guò)，他們真正的大規(guī)模上線(xiàn)可能要在接下來(lái)的幾個(gè)月才會(huì)完成。“后面幾個(gè)月的增速，可能會(huì)更接近于我們預(yù)測(cè)的正常工作情況。”

阿里表示，一季度含春節(jié)，供應(yīng)鏈?zhǔn)艿綌_動(dòng)。華爾街見(jiàn)聞從內(nèi)部獲悉，這期間阿里曾向字節(jié)購(gòu)買(mǎi)GPU。一季度，阿里資本支出僅為246億元，不及預(yù)期。

今年2月，阿里CEO吳泳銘宣布，未來(lái)三年投入超過(guò)3800億元，用于建設(shè)云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施。計(jì)算可知，阿里平均每個(gè)季度的資本支出超過(guò)300億元，要遠(yuǎn)高于246億元這一水平。

高盛認(rèn)為，阿里巴巴的資本支出逐季下降至240億元，（同比增長(zhǎng)2倍，與騰訊的270億元人民幣大致相當(dāng)），而上一季度為320億元人民幣。這是由于海外芯片限制以及國(guó)內(nèi)芯片供應(yīng)增長(zhǎng)需要時(shí)間，預(yù)計(jì)阿里資本支出將繼續(xù)低于公司目標(biāo)的每年1300億元人民幣。

核心主業(yè)之外，阿里其他業(yè)務(wù)的表現(xiàn)則更趨于中規(guī)中矩。本季度，阿里國(guó)際數(shù)字商業(yè)集團(tuán)（AIDC）實(shí)現(xiàn)收入335.79億元，同比增長(zhǎng)22%，菜鳥(niǎo)實(shí)現(xiàn)收入215.73億元，同比下降12%，這對(duì)曾高度協(xié)同的高增長(zhǎng)業(yè)務(wù)表現(xiàn)差強(qiáng)人意。

表現(xiàn)相對(duì)不錯(cuò)的是阿里大文娛，本季度，大文娛集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入55.5億元，同比增長(zhǎng)12%，經(jīng)調(diào)整EBITA盈利3600萬(wàn)元，主要由優(yōu)酷實(shí)現(xiàn)盈利所帶動(dòng)。受餓了么和高德訂單快速增長(zhǎng)所驅(qū)動(dòng)，本地生活集團(tuán)收入161.34億元，同比增長(zhǎng)10%。

02

走出低谷期

淘天CMR增速重回四年前，AI推理需求的確定性增長(zhǎng)，這些信號(hào)代表著，阿里已經(jīng)徹底走出失落的低谷。

這是一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，代表著阿里在電商業(yè)務(wù)上找回了面子，可以更大膽地上陣，奔赴AGI。對(duì)于想要存活102年的阿里來(lái)說(shuō)，這注定是發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

現(xiàn)在提起阿里，人們想到的巔峰時(shí)刻還是2019年。彼時(shí)，阿里成為全球第一個(gè)GMV超過(guò)1萬(wàn)億美金的電商公司，馬云以一場(chǎng)盛大的演唱會(huì)正式退休。然而，就在人人都以為阿里會(huì)迎來(lái)一個(gè)更加光明的未來(lái)時(shí)，變局已經(jīng)悄然而生。

突如其來(lái)的疫情疊加人們消費(fèi)回歸理性的背景，以拼多多為代表的低價(jià)電商模式受到廣泛追捧，阿里開(kāi)始走下坡路。高盛全球投資研究報(bào)告顯示，淘寶天貓的市場(chǎng)份額從2019年的66%下降至2022年的44%左右。

阿里股價(jià)也開(kāi)始一落千丈。根據(jù)同花順iFinD數(shù)據(jù)，阿里市值自2020年10月的8581億美元（約為人民幣6.2萬(wàn)億元）高點(diǎn)開(kāi)始下跌，最低時(shí)阿里市值蒸發(fā)了80%，直到這輪重估中國(guó)科技資產(chǎn)的浪潮前，阿里股價(jià)都在低位徘徊。

相比市場(chǎng)份額和股價(jià)，真正讓阿里受到挫敗的是信心的喪失，過(guò)去三年，阿里的士氣遭到了嚴(yán)重打擊。

2020年12月，市場(chǎng)監(jiān)管總局依據(jù)反壟斷法對(duì)阿里在中國(guó)境內(nèi)網(wǎng)絡(luò)零售平臺(tái)服務(wù)市場(chǎng)濫用市場(chǎng)支配地位行為立案調(diào)查。2021年4月，市場(chǎng)監(jiān)管總局依法作出行政處罰決定，責(zé)令阿里停止違法行為，并處以182.28億元的罰款。阿里由此進(jìn)入三年的整改期。

阿里的低落在2023年達(dá)到頂點(diǎn)。2023年11月30日，拼多多市值達(dá)到1958.87億美元，以31億美元的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)超過(guò)阿里巴巴，成為美股市值最大的中概股，阿里的地位被顛覆了。阿里員工都在關(guān)注這一刻，很多人難以理解，“砍一刀成了老大哥”。

2023年底，京東宣布，北京市高級(jí)人民法院對(duì)阿里“二選一”案做出一審判決，認(rèn)定其濫用市場(chǎng)支配地位實(shí)施“二選一”的壟斷行為成立，向京東賠償10億元。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，2023年是絕對(duì)的低點(diǎn)，也是反彈的開(kāi)始。

2024年8月，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局發(fā)布公告，宣布阿里巴巴集團(tuán)完成三年整改，取得良好成效。今年2月，官方時(shí)隔7年再次舉辦民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)，馬云受邀參加，和任正非、馬化騰等企業(yè)家共同出席。

DeepSeek一夜紅遍全球之后，阿里作為AI基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)商成為受益者。一季度，阿里先后與蘋(píng)果、寶馬、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通等在A(yíng)I領(lǐng)域合作

如今，阿里在電商市場(chǎng)的反擊已經(jīng)開(kāi)始體現(xiàn)在業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)中，不過(guò)，面對(duì)加速增長(zhǎng)的AI市場(chǎng)，阿里顯然需要把握好市場(chǎng)節(jié)奏。

資本市場(chǎng)已經(jīng)開(kāi)始重新評(píng)估阿里的價(jià)值。5月15日收盤(pán)，阿里美股股價(jià)報(bào)123.900美元，年初以來(lái)股價(jià)漲了46%。阿里正在一點(diǎn)點(diǎn)收復(fù)失地。

03

探索增長(zhǎng)新路徑

電商業(yè)務(wù)是阿里作為科技巨頭的支撐，更是其通向AI時(shí)代的階梯。

然而，面對(duì)電商紅海，阿里的增長(zhǎng)也愈發(fā)艱難。目前來(lái)看，阿里的增長(zhǎng)思路主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面，一是用戶(hù)增長(zhǎng)，二是拓展新市場(chǎng)，后者主要指的是即時(shí)零售。

在互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)增長(zhǎng)見(jiàn)頂?shù)谋尘跋拢瑸榱藢?shí)現(xiàn)用戶(hù)增長(zhǎng)，阿里盯上了對(duì)手們的用戶(hù)底盤(pán)，并成為主動(dòng)打破巨頭間藩籬的一方。

2023年9月，阿里和騰訊牽手，上演了一出世紀(jì)大和解。阿里媽媽與騰訊廣告達(dá)成深度合作，微信視頻號(hào)、朋友圈等優(yōu)質(zhì)廣告流量將通過(guò)阿里媽媽UD效果投放。2024年9月，淘寶逐步向商家開(kāi)通微信支付，消費(fèi)者逛淘寶可以直接使用微信支付。很快，微信APP支持淘寶下單。

根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù)，去年9月，淘寶新增1867萬(wàn)月活用戶(hù)，總月活規(guī)模達(dá)9.44億，創(chuàng)歷史新高。該機(jī)構(gòu)分析，微信相對(duì)淘寶的獨(dú)占用戶(hù)規(guī)模為2.45億，其中，高頻電商用戶(hù)超過(guò)8000萬(wàn)，這部分人群有望轉(zhuǎn)化為淘寶的長(zhǎng)期增量用戶(hù)。

今年5月7日，淘寶天貓與小紅書(shū)簽訂戰(zhàn)略合作，打造“紅貓計(jì)劃”，打通從種草到購(gòu)買(mǎi)的全鏈路。雙方將在投放額度、效果等層面展開(kāi)合作，尤其，小紅書(shū)廣告筆記下面可以直接掛淘寶鏈接。

中信證券互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)首席分析師廖原認(rèn)為，繼微信支付、微博、知乎、B站等渠道之后，小紅書(shū)的接入有望進(jìn)一步豐富淘外流量來(lái)源，拓展內(nèi)容型消費(fèi)者的轉(zhuǎn)化場(chǎng)域，進(jìn)一步強(qiáng)化電商生態(tài)構(gòu)建與交易達(dá)成。

在做大用戶(hù)量的同時(shí)，淘寶還將重點(diǎn)放在了即時(shí)零售上。今年4月30日，淘寶“小時(shí)達(dá)”正式升級(jí)為 “淘寶閃購(gòu)”，由餓了么重點(diǎn)保障外賣(mài)配送服務(wù)，首日上線(xiàn)50個(gè)城市，5月2日又提前全國(guó)全量上線(xiàn)。同時(shí)，淘寶閃購(gòu)聯(lián)合餓了么共同投入百億補(bǔ)貼。

淘寶此舉更多是出于防守。今年2月，京東正式下場(chǎng)做外賣(mài)，和美團(tuán)正面對(duì)抗，外賣(mài)大戰(zhàn)全面升級(jí)，阿里作為電商平臺(tái)，同樣需要高頻業(yè)務(wù)帶來(lái)流量。華爾街見(jiàn)聞獲悉，淘寶閃購(gòu)業(yè)務(wù)正式上線(xiàn)6天后，日訂單就已突破1000萬(wàn)單。

“公司布局即時(shí)零售很多年，從收購(gòu)餓了么到投資盒馬，進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)是很自然的事情。”電話(huà)會(huì)上，阿里表示，即時(shí)零售賽道很大，未來(lái)可能承接10億用戶(hù)的需求，且增長(zhǎng)非常快。淘寶已經(jīng)有廣泛的用戶(hù)基礎(chǔ)，會(huì)把即時(shí)零售作為一種新服務(wù)或新品類(lèi)，納入淘寶平臺(tái)上。

淘寶的優(yōu)勢(shì)在于，有現(xiàn)成的商戶(hù)體系，同時(shí)，餓了么深耕外賣(mài)市場(chǎng)多年，有成熟的物流體系。基于這些優(yōu)勢(shì)，淘寶可以很快實(shí)現(xiàn)不錯(cuò)的用戶(hù)體驗(yàn)，也能在商業(yè)效率上有較好的平衡。

阿里進(jìn)一步透露，未來(lái)一段時(shí)間之內(nèi)，公司的重心是通過(guò)積極投資，把更多的淘寶用戶(hù)轉(zhuǎn)變成即時(shí)零售用戶(hù)。長(zhǎng)期來(lái)看，阿里希望，基于即時(shí)零售這個(gè)新業(yè)務(wù)來(lái)升級(jí)商業(yè)模式，讓淘寶APP變得更加活躍。

不過(guò)，即時(shí)零售相對(duì)于電商，門(mén)檻更高，競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈。淘寶要想獲取更大的市場(chǎng)蛋糕，還要看美團(tuán)和京東的反擊力度，這會(huì)是一場(chǎng)激戰(zhàn)。

04

AI開(kāi)始挑大梁

從創(chuàng)業(yè)到淘寶誕生，阿里用了4年時(shí)間。如今，阿里用兩年多就鎖定了AGI戰(zhàn)略。

2023年9月，阿里完成了公司管理職務(wù)的第二次制度化交接棒，吳泳銘出任集團(tuán)CEO。他上任后確立了“用戶(hù)為先、AI驅(qū)動(dòng)”兩大戰(zhàn)略重心。他認(rèn)為，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)模式嚴(yán)重同質(zhì)化已走向存量競(jìng)爭(zhēng)，AI人工智能為代表的新技術(shù)正成為全球商業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能。

兩個(gè)月后，吳泳銘首次在財(cái)報(bào)會(huì)上披露了阿里的新戰(zhàn)略大圖，為阿里云提出“AI驅(qū)動(dòng)、公共云優(yōu)先”戰(zhàn)略，前者代表著阿里云要提供AI基礎(chǔ)設(shè)施，構(gòu)建AI生態(tài)，后者代表著業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)向公共云。

AI大模型的迭代速度越來(lái)越快，經(jīng)過(guò)兩年多的探索后，阿里在今年2月首次提出，AI戰(zhàn)略的首要目標(biāo)是追求實(shí)現(xiàn)AGI。公司判斷，AGI有可能影響或者替代現(xiàn)在50%左右的GDP的構(gòu)成，阿里云的目標(biāo)是成為輸出AI智能的最大云計(jì)算網(wǎng)絡(luò)之一。

為此，阿里圍繞AI戰(zhàn)略確定了未來(lái)三年的投入方向，即AI基礎(chǔ)設(shè)施、基礎(chǔ)模型平臺(tái)及AI原生應(yīng)用、現(xiàn)有業(yè)務(wù)的AI轉(zhuǎn)型三方面，尤其是對(duì)于云和AI硬件基礎(chǔ)設(shè)施，阿里將投入超過(guò)3800億元，總額超過(guò)去十年總和。

一位阿里內(nèi)部員工透露，基礎(chǔ)設(shè)施站穩(wěn)之后，阿里最重要的就是應(yīng)用端實(shí)現(xiàn)“千行百業(yè)的AI化”，只有解決真實(shí)場(chǎng)景中的復(fù)雜問(wèn)題，AI才能產(chǎn)生價(jià)值，云和AI的市場(chǎng)才能更大。

發(fā)布會(huì)上，吳泳銘分享了AI領(lǐng)域的兩大最新趨勢(shì)：一是在大中型企業(yè)，AI應(yīng)用開(kāi)始從內(nèi)部系統(tǒng)向用戶(hù)側(cè)場(chǎng)景滲透；二是積極使用AI產(chǎn)品的客戶(hù)，從大中型企業(yè)延展到大量中小企業(yè)。

“本季度，我們的AI產(chǎn)品行業(yè)滲透在迅速擴(kuò)大。”吳泳銘說(shuō)：“除了比較快使用AI產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)、智能汽車(chē)、金融、在線(xiàn)教育外，很多傳統(tǒng)行業(yè)，如養(yǎng)殖業(yè)、傳統(tǒng)制造業(yè)等，也都在積極探索AI應(yīng)用，需求增長(zhǎng)同樣顯著。”

阿里首次披露AI的增長(zhǎng)目標(biāo)。吳泳銘表示：“2026財(cái)年，我們將繼續(xù)聚焦電商、AI+云的核心業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，面向中長(zhǎng)期，塑造以科技為核心動(dòng)力的第二增長(zhǎng)曲線(xiàn)。”

從AGI到AI投入方向，再到落地執(zhí)行，是一個(gè)從理論到實(shí)踐的過(guò)程，阿里遇到的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也會(huì)越來(lái)越多。

不同于電商，阿里在A(yíng)I時(shí)代面臨的會(huì)是一場(chǎng)更加殘酷的全球技術(shù)范式之爭(zhēng)，這將對(duì)阿里的技術(shù)判斷力和全球化服務(wù)能力帶來(lái)考驗(yàn)。此外，國(guó)際貿(mào)易壁壘和政策合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，也是阿里需要面對(duì)的命題。

05

重回一個(gè)阿里

去年阿里還在反思自己。2024年4月，蔡崇信在接受挪威主權(quán)財(cái)富基金的采訪(fǎng)時(shí)表示，過(guò)去幾年里，阿里落后了，淘天集團(tuán)的問(wèn)題在于忽視用戶(hù)體驗(yàn)，整個(gè)集團(tuán)已經(jīng)為此進(jìn)行了重組。"我們?cè)伊俗约旱哪_,阿里過(guò)去忽視了用戶(hù)體驗(yàn)。"

如今，阿里開(kāi)始努力找回昔日的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，將員工重新凝聚在一起。

5月7日，阿里在西溪園區(qū)揭幕了1:1復(fù)刻的湖畔小屋。1999年，阿里就是在這個(gè)民宅里誕生，后來(lái)淘寶、阿里媽媽、釘釘?shù)群芏鄤?chuàng)新業(yè)務(wù)也都在這里孵化。湖畔小屋被認(rèn)為是阿里的“風(fēng)水寶地”。

“26年前，18個(gè)人在這個(gè)小屋里開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，最終改變了千千萬(wàn)萬(wàn)中國(guó)人的生活方式，夢(mèng)想的力量很偉大。”一位阿里員工參觀(guān)完湖畔小屋后，感觸良多，重新感受到了阿里昔日的崢嶸歲月。

正是湖畔小屋時(shí)期的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，造就了阿里，它代表了中國(guó)商業(yè)敘事在全球的一次成功。一個(gè)廣為流傳的故事是，蔡崇信當(dāng)初選擇加入阿里，除了馬云的個(gè)人魅力，他也被團(tuán)隊(duì)的凝聚力所吸引。

5月9日晚，吳泳銘在內(nèi)網(wǎng)發(fā)文稱(chēng)，湖畔小屋是阿里創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn)，代表阿里巴巴永不止息的創(chuàng)業(yè)精神、永遠(yuǎn)對(duì)創(chuàng)新的追求。將它搬進(jìn)全球總部，是要提醒所有人，今天阿里巴巴依然在創(chuàng)業(yè)。

馬云也頻繁出現(xiàn)，為阿里打Call。4月10日，馬云在阿里云新財(cái)年啟動(dòng)會(huì)上發(fā)表演講，高科技絕不僅是征服星辰大海，更應(yīng)該呵護(hù)人間煙火。“科技的意義是要讓人類(lèi)活得更好，活得更有意義，是讓所有的普通人從中受益。”5月9日，馬云現(xiàn)身“湖畔小屋”，鼓勵(lì)員工要堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)精神，持續(xù)創(chuàng)新。

蔡崇信則出現(xiàn)在510阿里日的親友見(jiàn)面會(huì)上，他講述了個(gè)人和阿里創(chuàng)業(yè)的故事，還強(qiáng)調(diào)了阿里的戰(zhàn)略重心。“AI必須融入每一塊業(yè)務(wù)，未來(lái)三五年所有業(yè)務(wù)需以AI為驅(qū)動(dòng)。” 

從湖畔小屋到馬云、蔡崇信露面，阿里試圖傳遞一個(gè)信號(hào)，阿里正在重新聚合。兩年前，阿里進(jìn)行了史上最大力度的拆分，要求各業(yè)務(wù)獨(dú)立面向市場(chǎng)，如今，面向AI時(shí)代，阿里希望各業(yè)務(wù)可以協(xié)同作戰(zhàn)。

5月8日，阿里時(shí)隔兩年打通內(nèi)部論壇權(quán)限，淘天、阿里云、阿里國(guó)際、菜鳥(niǎo)、阿里大文娛等業(yè)務(wù)的員工在內(nèi)網(wǎng)重聚。一位內(nèi)部員工透露，阿里還將開(kāi)啟跨集團(tuán)轉(zhuǎn)崗，員工可以帶著期權(quán)轉(zhuǎn)崗，這樣能更好留住人才。

在帖子中，吳泳銘表示，接下來(lái)集團(tuán)將以飽和式投入的打法，聚焦于幾大核心戰(zhàn)役。這幾個(gè)關(guān)鍵戰(zhàn)役將由多個(gè)業(yè)務(wù)方參與，發(fā)揮各自?xún)?yōu)勢(shì)和長(zhǎng)項(xiàng)。“我們會(huì)選擇長(zhǎng)期和全局的價(jià)值而非短期局部?jī)r(jià)值，以全局價(jià)值最優(yōu)來(lái)制定集團(tuán)各業(yè)務(wù)的協(xié)同策略。”

2025年會(huì)是AI發(fā)展史上的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這一年，AI開(kāi)始真正走向大規(guī)模落地。對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，電商的中長(zhǎng)期目標(biāo)是在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中穩(wěn)住市場(chǎng)地位，提升盈利能力，AI將承擔(dān)起增長(zhǎng)引擎的重任。

正如吳泳銘所言，AI科技革命將給人類(lèi)社會(huì)帶來(lái)深遠(yuǎn)復(fù)雜的改變，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存。阿里積累的技術(shù)、人才和資源，是面向新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，但AI跨代際的創(chuàng)新也會(huì)瞬間將以往的優(yōu)勢(shì)變?yōu)榱觿?shì)甚至桎梏。

對(duì)阿里來(lái)說(shuō)，重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，是為了保持創(chuàng)造力，這是AI戰(zhàn)役取勝的最重要前提。但對(duì)一家科技巨頭來(lái)說(shuō)，找回創(chuàng)業(yè)心氣本身就是一個(gè)挑戰(zhàn)。