出品/觀點網 

撰文/劉子棟 

一紙訴狀，將娃哈哈集團和宗馥莉推向輿論漩渦。

三名自稱宗慶后非婚生子女的美國籍人士——宗繼昌（Jacky Zong）、宗婕莉（Jessie Zong）和宗繼盛（Jerry Zong）同時在香港和杭州兩地法院提起訴訟。

據報道，律師透露三人的訴求包括：1、三人要求獲得各價值7億美元，共21億美元的信托基金權益。

三人稱，宗慶后曾指示下屬通過香港匯豐銀行設立信托，這個匯豐賬戶2024年初余額約18億美元。在宗慶后離世后，這個賬戶由宗馥莉繼承。據文件顯示，截至去年5月，已有110萬美元被轉出該賬戶。

2、三人希望阻止宗馥莉對上述匯豐銀行香港分行賬戶內約18億美元資產的任何轉移、處置或份額稀釋，并要求強制宗馥莉交出信托文件及歷年轉賬記錄。

3、三人請求確認對宗慶后名下，現由宗馥莉控制的娃哈哈集團29.4%股權的法定繼承份額。

另外，據悉原告律師向法庭提交的文件，不僅附有出生證明、DNA親子鑒定報告申請書、宗慶后生前簽署的多份承諾書、與宗慶后私人合影，還包括1995-2018年間杜建英與宗慶后的往來郵件記錄，其中多次提及子女撫養及財產安排事宜。

目前，這宗官司，在兩地法院協調、證據缺失（涉及身份證據、親子證據和信托證據等），以及雙方代表律師的唇槍舌劍之中持續推進。

一場百億遺產大戰揭開帷幕，將中國最大飲料集團之一的隱秘家族裂縫徹底暴露在日光之下。尤其是三位“后人”的身份和所聲索之事，與外界過去認識的娃哈哈宗氏家族大相徑庭。

在此之前，被稱為“布鞋首富”的宗慶后，對外形象極為正面。

直至離世前，其對外公開的亦只一段婚姻一個女兒——妻子施幼珍與宗慶后在1980年結合，當時宗慶后仍輾轉在幾家校辦企業工作謀生。結婚兩年后，宗馥莉出生。

三人共同參與并見證了娃哈哈的崛起與壯大。宗慶后在自傳中，就曾提及施幼珍在事業上是自己的有力助手。

而宗馥莉的成長經歷和職業生涯，更幾乎與娃哈哈集團的發展軌跡并行。

資料顯示，宗馥莉高中時便已出國求學，首先在美國加州洛杉磯地區的San Marino High School（圣馬力諾高中）學習，后考進佩珀代因大學（Pepperdine University）主修國際商務。

2004年畢業后，宗馥莉回國。當時正值娃哈哈營收突破百億，提出“3-5年銷售突破200億元，5-10年銷售實現1000億元”的目標，急需人才支撐規�；a。

宗馥莉自然而然加入娃哈哈，從蕭山生產基地的車間管理起步，次年升任基地管委副主任，直接參與產能擴張的核心環節，后亦兼任娃哈哈童裝、卡倩娜日用化妝品有限公司總經理。

數年后，娃哈哈逐漸面臨成本高、設備依賴進口的瓶頸。于是，宗馥莉在2007年開始執掌娃哈哈旗下提供飲料生產全產業鏈解決方案的宏勝飲料集團，后主導成立松源機械制造公司，實現PET瓶和瓶蓋等模具國產化。

此時娃哈哈年營收正向500億邁進，她的“創業試驗”能直接服務于集團降本增效目標，也被認為是娃哈哈供應鏈自主化的關鍵支撐。

截至目前，宏勝已從代加工工廠升級為覆蓋全產業鏈的綜合飲料集團，在全國范圍布局有20個基地、40多家子公司、100多條生產線。

在此之后，宗馥莉的角色逐漸向救火隊長對齊，與企業低谷期革新需求同步。

2013年，娃哈哈的營收在達到鼎峰783億元后，開始逐年下跌。2017年更跌破500億，陷入品牌老化危機。

翌年，宗馥莉臨危受命出任品牌公關部部長，主導推出一系列如AD鈣奶月餅、粽子，營養快線彩妝盤，與《斗羅大陸》、鐘薛高聯名等創新營銷，并更換了合作20余年的代言人王力宏。

隨后，宗馥莉于2020年兼任娃哈哈集團銷售公司副總經理，2021正式出任娃哈哈集團副董事長兼總經理，一步一步為接班做準備。也是在2021年，娃哈哈營收回升至519億元。

2024年，宗慶后去世后，娃哈哈面臨傳承動蕩與股權糾紛。

宗馥莉的防御策略堪稱精準狠辣。包括立即對董事會成員大換血，吳建林、潘家杰、余強兵和張暉等宗慶后時代的老將紛紛隱退，取而代之的是葉雅瓊、洪嬋嬋和費軍偉等新面孔，以及原本未進入董事會的娃哈哈副總經理王國祥。

同時，她也對娃哈哈原來的員工干股分紅制度作了重新分配和調整，并由此引起一連串風波。

2024年7月15日：宗馥莉發出《致娃哈哈全體員工的函》，宣布因內部質疑聲音提出辭職。

但僅僅7天后，相信得到關鍵股東的支持，宗馥莉走到掌權的關鍵一步。娃哈哈官網發布聲明：“經各股東友好協商，宗馥莉女士決定繼續履行娃哈哈集團的相關管理職責�！�

8月，隨著工商信息的正式變更，宗馥莉最終掌握宗慶后留下的29.4%股權，正式成為娃哈哈集團的法定代表人、董事長兼總經理。

真正的考驗始于權杖到手之時，宗馥莉在掌權不到一年之內，以“鐵腕”重組董事會、更名名下多家子公司為“宏勝系”，主導關停了全國多地的生產線和相關企業，在風暴中重塑了企業控制權。

目前，宗馥莉面臨又一道關卡，來自同父異母弟妹的訴訟。

三名原告背后站著另一位關鍵人物——杜建英。這位1988年浙大畢業的高材生，1991年加入娃哈哈，歷任黨委書記、進出口業務負責人。

她被視作宗慶后商業版圖中的“隱形支柱”：在1992年果奶標準危機中赴京斡旋；2003年牽頭籌建ERP系統，推動娃哈哈實現“集團化管理”；2007年“達娃之爭”時，協助擊退外資收購。

2008年離職后，杜建英創辦三捷投資集團，仍通過廣元金信、紅安永盛等多家娃哈哈關聯公司，與宗氏家族保持資本紐帶。

更重要的是，杜建英似乎在宗馥莉的成長過程中，也扮演過重要角色。據報道，證據清單中文件顯示，她是1996年宗馥莉踏上赴美留學之路時的“監護人”。

如今，這段隱藏了多年的類似“親子”的關系，以及隨之而來的更多家庭秘辛被揭露。

宗馥莉與同父異母“家庭成員”對簿公堂，嘗試在所謂“親情”和商業利斗的漩渦之中，掌控娃哈哈的未來。

事實上，雖然在2024年營收重返700億級別，但娃哈哈目前的經營狀況并不算一帆風順。該品牌無時無刻不面臨著來自市場競爭、品牌老化與創新瓶頸等的挑戰。

這個由一瓶兒童營養液建立起的飲料帝國，將在權力斗爭與品牌消耗中走向何方，宗馥莉的腳下鋪滿荊棘。