出品/職業(yè)餐飲網(wǎng) 

撰文/張鐸

一個多月前，劉強東在京東內部會議上拋出一句意味深長的話：外賣市場很大，很快你們會看到一種完全不同的商業(yè)模式。它能徹底解決食品安全的問題。

如今，這套設想已經(jīng)落地，名字叫——七鮮小廚。

京東宣布，未來三年將在全國建設1萬家七鮮小廚，同時拿出10億元現(xiàn)金，面向全國餐飲品牌與個體廚師，公開招募1000道“菜品合伙人”。

這不僅是一場罕見的大規(guī)模落地計劃，更是外賣行業(yè)十五年來最深層的一次模式重寫——

也是每一位餐飲人、每一道好菜，迎來被看見、被放大的新機會。

實探七鮮小廚

透明廚房，主打外賣+自提，定價10-20元

在北京東城區(qū)長保大廈的一層外側，京東開出了首家七鮮小廚門店。職業(yè)餐飲網(wǎng)記者第一時間進行探訪。

這不是一家傳統(tǒng)意義上的餐廳：七鮮小廚有外賣也有線下自提，對消費者來說，既是一家值得信賴的實惠的外賣店，也是一家經(jīng)受得起線下人流檢驗的社區(qū)自提食堂，主攻寫字樓與社區(qū)的即時用餐需求。

店外為人行道、車道及臨時停車位，店內設有大量外賣取餐柜，訂單按尾號分區(qū)擺放，方便騎手高效取餐，也便于用戶自提。整體動線高度壓縮，強調快速交付——這種快取式布局，與 drive-thru（得來速）模式在結構邏輯上高度相似。

廚房的可視化程度被顯著放大：顧客可透過門店外立面玻璃直接觀察操作流程，線上同步提供“后廚直播”，實現(xiàn)全鏈路透明化，強化食品安全信任機制。

廚房內部按功能區(qū)緊湊劃分。現(xiàn)場引入標準化設備執(zhí)行核心工序，顯著提升出品效率。

七鮮小廚主打“新鮮現(xiàn)炒、又快又好”。目前提供的產(chǎn)品包括拌飯蓋飯、特色小炒、意面小吃、炒飯炒粉、特色燒烤、湯品、飲品等。商品單價在10元-30元之間。

根據(jù)店招，七鮮小廚后續(xù)可能還將上線砂鍋煮燉菜、隆江豬腳飯、韓式拌飯、餛飩水餃等產(chǎn)品，品類覆蓋進一步拓寬。廚房整體仍預留部分未啟用空間，以支持后續(xù)菜單擴展與產(chǎn)能彈性調整。

七鮮小廚已經(jīng)入駐京東外賣平臺，提供滿15元-10元的百億補貼店鋪券。頁面也有引導提示用戶可自提，但暫無額外優(yōu)惠激勵。

截至目前，門店尚未上線美團、餓了么等外賣平臺，訂單主要依賴京東站內流量。但已經(jīng)顯現(xiàn)初步熱度：今日上午11點訂單即進入高峰期，不少白領因閱讀相關新聞主動到店自提。

整體來看，七鮮小廚并非京東打造的餐飲品牌，也不是為某道菜或某個品牌量身定制的項目。它本質上是一套由輕人力、標準設備、緊湊動線構成的集約式廚房模塊，旨在壓縮空間與人工成本，提升單位坪效與出品效率。

更重要的是，它通過系統(tǒng)化流程與平臺內控機制，將食品安全與品質保障從“品牌背書”升級為“平臺能力”。信任，不再依賴商戶自律，而是內嵌于每一道工序、每一套機制中。

這是京東對“餐飲交付”能力的一次底層重構，也是其外賣新模式的關鍵起點。

京東包攬所有重活，無需拎包也入駐

紫燕百味雞、樸大叔等超2萬家餐廳首批報名！

京東這次下場，并非搶餐飲人的飯碗，而是從供給側出發(fā)，為餐飲人搭建一套標準化、高效率、可復制的品質外賣交付系統(tǒng)。平臺的角色也隨之轉變——從“流量撮合者”轉向“供給組織者”。

7月22日，京東宣布未來三年將投入超百億元，在全國范圍內建設超過1萬個七鮮小廚門店；同時，啟動“菜品合伙人計劃”，投入10億元現(xiàn)金，面向全國餐飲品牌與個體廚師，公開招募1000道招牌菜合伙人。

合伙人無需承擔建店、運營或配送壓力，僅需提供菜品配方并參與產(chǎn)品研發(fā)。成功入選后，將獲得100萬元現(xiàn)金保底分成，并享有該菜品后續(xù)銷售的持續(xù)分潤，收益上不封頂。

京東幾乎一手包辦了餐飲交付鏈條中所有“臟活累活”：

從標準廚房的選址建設，到烹飪設備的采購部署；從原材料統(tǒng)一供應、凈菜加工，到后廚人力配置與運營管理；再到成品出餐、平臺調度、訂單履行……

所有涉及系統(tǒng)復雜性與高執(zhí)行難度的環(huán)節(jié)，均由七鮮小廚統(tǒng)一承接，餐飲人只需聚焦產(chǎn)品本身——無需拎包直接入駐！

這套外賣新模式，是對當前外賣產(chǎn)業(yè)底層邏輯的一次系統(tǒng)性重構，供給側到消費端再到平臺機制，幾乎每一環(huán)都被重新設計。

1、供給側：傳統(tǒng)外賣擴張依賴“重資產(chǎn)”路徑，品牌需一家家開店、選址、裝修、招人，投入大、復制慢，區(qū)域穿透力有限。七鮮小廚由平臺統(tǒng)籌建店，統(tǒng)一配置廚房設備，引入自動炒菜系統(tǒng)與標準作業(yè)流程，搭建出一張高一致性、高效率、全國可復制的供給網(wǎng)絡。

2、消費端：傳統(tǒng)外賣的食品安全與品質保障，多依賴商戶自律與平臺抽檢，信任機制碎片化。七鮮小廚則以“透明”為信任基石——從源頭采供、凈菜加工到后廚直播，建立起全過程、可監(jiān)督的安全體系。用戶信的不是宣傳語，而是看得見的流程。

3、平臺機制：區(qū)別于傳統(tǒng)平臺以抽傭為核心的流量博弈，京東提出了一種新型分工模式：平臺負責建店、生產(chǎn)、品控等重運營環(huán)節(jié)，餐飲人則專注打磨菜品。雙方通過分潤實現(xiàn)內容共創(chuàng)與長期共贏。

截至目前，京東已與中糧、中鹽、益海嘉里等上游品牌深度合作，實現(xiàn)從源頭采購、工廠洗切到冷鏈直配的閉環(huán)交付。

在后廚安全方面，七鮮小廚設立了全流程40項檢驗標準，涵蓋環(huán)境、水質、溫度控制等六大領域，并引入香港專業(yè)機構史偉莎定期滅蟲與巡檢。

首批報名參與“菜品合伙人計劃”的品牌包括嘉和一品、紫燕百味雞、樸大叔拌飯等，體現(xiàn)出該供給模型在不同菜系與組織規(guī)模下的可復制性與兼容性。

平臺開放“菜品合伙人”計劃后，截至目前，京東已收到2萬多份報名信息，涵蓋全國范圍的餐飲企業(yè)與廚師。

這不是簡單的招募，而是一場集體響應。從街頭小店到頭部品牌，餐飲人為這套新模式投票。

平臺下場承接重運營、長鏈路、強協(xié)同的“供給責任”，這是傳統(tǒng)外賣平臺從未承擔過的角色——也正是京東最擅長的戰(zhàn)場：供應鏈重構。

一道菜、一張網(wǎng)，

七鮮小廚會打開怎樣的商業(yè)空間？

對餐飲商家而言，七鮮小廚提供的不僅是一種幾乎顛覆性的合作機制，更是一條現(xiàn)實可行、結構清晰、回報明確的新路徑。

無需開店、無需配人，也無需在平臺上耗費精力做活動、搶流量。門檻低、投入輕，商家只需提供一道好菜的配方，參與產(chǎn)品共研，其余交由京東完成：建店、控產(chǎn)、交付全鏈條。這是京東首次將“餐飲交付”做成平臺級基礎設施——由平臺負責結構建設，商家專注打磨產(chǎn)品。

這一機制的真正潛力在于 打破物理邊界，重估品牌勢能。原本依賴一城一店承載的招牌菜，如今可以借助京東七鮮小廚的供給網(wǎng)絡，實現(xiàn)跨城市、跨平臺同步分發(fā)。品牌影響力不再受限于選址與客流，而是獲得了指數(shù)級放大的可能。

更關鍵的是，它為餐飲商家提供了一條脫離流量內卷的逃逸路徑。不必再沉溺于補貼大戰(zhàn)與排名博弈，商家可以重新回到產(chǎn)品價值本身。由平臺完成放大、分發(fā)與履約，讓零和博弈變成產(chǎn)品驅動的結構性共贏。優(yōu)質商家則通過分潤機制，享有更可持續(xù)的復利回報。

七鮮小廚的選址策略也在避免與現(xiàn)有門店直接競爭：優(yōu)先布局在幽靈外賣密度高、供給質量堪憂的區(qū)域，主動為優(yōu)質商家開辟“增量市場”，而非蠶食原有客源。

七鮮小廚業(yè)務負責人劉斌對職業(yè)餐飲網(wǎng)表示：“我們不是搶商家的生意，而是希望從劣質外賣手中，幫他們奪回原本屬于優(yōu)質餐廳的生意。”

這不是頭部玩家的專屬通道。連鎖品牌、區(qū)域小店，甚至個體廚師，只要菜好，都可以成為合伙人。對所有餐飲從業(yè)者而言，都是一個不可或缺的機會。

從更高的行業(yè)視角來看，七鮮小廚帶來的不是一次單點創(chuàng)新，而是一次從供給到交付的系統(tǒng)性重構。

平臺“做重”，換來的是品質可控、效率可衡、履約可復制——讓高品質外賣，具備了系統(tǒng)化、規(guī)模化的輸出能力。加速品質外賣的擴張。

這不僅為品質外賣打開了新的提速通道，也帶動了整個餐飲供應鏈的結構性升級。凈菜供應、冷鏈物流、廚房設備、自動化炒菜系統(tǒng)……七鮮小廚正在激活的是一整套面向未來的餐飲基礎設施網(wǎng)絡。

劉斌坦言：創(chuàng)新永遠是不容易的，這種顛覆式的創(chuàng)新， 剛剛出來一定有很多不足。我們非常愿意接受社會各界的監(jiān)督和建議， 我們發(fā)自內心希望把這件事和大家一起做好，讓用戶吃得好，讓商家賺得多。

職業(yè)餐飲網(wǎng)小結

一場由平臺主導的“品質革命”，正在外賣產(chǎn)業(yè)悄然展開。

七鮮小廚，不是一個結果，而是一個起點——一道尚未寫完的開放命題。

在這張重新被組織起來的供給網(wǎng)絡上，平臺與商家的關系，正在從流量博弈走向能力共建，從短期競速轉向長期共贏。

這不僅是一次模式的重寫，更可能是下一輪餐飲產(chǎn)業(yè)變革的開端。