出品/聯(lián)商專欄

撰文/云棲居士

編輯/娜娜

近日，京東在河北涿州開出5000平方米的全國首家折扣超市，創(chuàng)下銷售新高；美團(tuán)硬折扣超市“快樂猴”即將在杭州、北京落地首店的消息，也引發(fā)行業(yè)極大關(guān)注。當(dāng)盒馬NB全國門店突破300家時(shí)，一場由互聯(lián)網(wǎng)巨頭主導(dǎo)的硬折扣亂戰(zhàn)即將全面爆發(fā)。

01

集體沖鋒，巨頭混戰(zhàn)硬折扣

2025年盛夏，零售江湖的戰(zhàn)火集中燒向硬折扣賽道。京東、美團(tuán)、阿里三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭罕見集體重兵入局，將這一曾經(jīng)邊緣的業(yè)態(tài)推向舞臺(tái)中央。

京東：8月16日在河北涿州開出5000平方米的“巨無霸”折扣超市，精選超5000款民生商品，以產(chǎn)地直采壓縮成本。據(jù)悉，京東折扣超市此前已在北京低調(diào)試點(diǎn)一年有余。

美團(tuán)：旗下“快樂猴”首店即將登陸杭州、北京，首批門店面積控制在800-1000平方米，目標(biāo)直指千店規(guī)模。

阿里(盒馬)：果斷砍掉盒馬X會(huì)員店，聚焦盒馬NB并更名“超盒算NB”強(qiáng)化性價(jià)比，目前門店數(shù)已突破300家。

傳統(tǒng)零售勢力同樣快速響應(yīng)：物美“物美超值”六店齊開，聯(lián)華打造“聯(lián)華富德”。連德國折扣巨頭奧樂齊也加速在華擴(kuò)張，同步在無錫、蘇州開出新店。一場圍繞“低價(jià)”的全域混戰(zhàn)，正在全國零售市場全面鋪開。

對互聯(lián)網(wǎng)巨頭而言，硬折扣超市更是搶占即時(shí)零售戰(zhàn)略高地的關(guān)鍵落子。即時(shí)零售依賴“短距離+快速履約”，而社區(qū)化布局的硬折扣店天然成為最佳履約節(jié)點(diǎn)：

美團(tuán)：通過“快樂猴”補(bǔ)全“美團(tuán)閃購”的實(shí)體支點(diǎn)，結(jié)合其成熟配送網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)生鮮食品、快消日百的分鐘級送達(dá)。

京東：“京東秒送”以折扣超市為倉配基地，整合冷鏈物流推出“菜品合伙人”計(jì)劃，強(qiáng)化餐飲即時(shí)零售能力。

阿里：將盒馬NB接入淘寶88VIP體系，首頁設(shè)置一級入口，聯(lián)動(dòng)餓了么配送資源，構(gòu)建“淘寶閃購-盒馬-餓了么”消費(fèi)閉環(huán)。

這場卡位戰(zhàn)直指萬億即時(shí)零售市場。折扣化被列為2025年中國零售渠道演變的三大趨勢之首，而硬折扣超市正是線上流量反哺線下、實(shí)現(xiàn)全域融合的最佳載體。

巨頭集體轉(zhuǎn)向的背后，是硬折扣市場展現(xiàn)出的巨大增長潛力與結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)。尼爾森IQ數(shù)據(jù)顯示，2024年全球折扣零售渠道增長8.2%，增量銷售額達(dá)61.1億美元，增速穩(wěn)居零售業(yè)第三。聚焦中國市場，2024年硬折扣市場規(guī)模已突破2000億元，但滲透率僅為8%——與德國(42%)、日本(31%)的成熟市場相比，增長空間尤為顯著。據(jù)預(yù)測，未來十年中國硬折扣業(yè)態(tài)年復(fù)合增長率將達(dá)5.6%，遠(yuǎn)超大賣場的2.5%，甚至略高于便利店的5.5%。

消費(fèi)行為的轉(zhuǎn)變則提供了強(qiáng)勁的需求側(cè)動(dòng)力：2024年，中國奢侈品消費(fèi)整體下滑3%，境內(nèi)市場更是暴跌17%；與之形成鮮明對比的是，奧特萊斯銷售額逆勢增長約4%，達(dá)2390億元。消費(fèi)者正從對品牌光環(huán)的盲目追逐中“祛魅”，轉(zhuǎn)向“既要價(jià)格穿透力，又要品質(zhì)底線感”的理性精明消費(fèi)。盒馬NB生鮮占比超60%、物美超值自有品牌超60%的實(shí)踐，恰恰驗(yàn)證了“質(zhì)價(jià)比”已成為新消費(fèi)時(shí)代的核心訴求。

這意味著，硬折扣市場已是經(jīng)數(shù)據(jù)驗(yàn)證的千億賽道。

02

探索新增長曲線，重構(gòu)價(jià)值鏈

對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)增長逐漸趨于平穩(wěn)的情況下，需要尋找新的增長曲線。折扣超市模式一旦跑通，以其輕體量、符合消費(fèi)者需求的特點(diǎn)，可以盡快向更多的市場和地區(qū)擴(kuò)張。盡管單店毛利較低，但通過規(guī)模化運(yùn)營，能夠?qū)崿F(xiàn)新的增長。

以盒馬NB為例，其前身盒馬鄰里經(jīng)歷模式轉(zhuǎn)型后，于2023年初在上海試點(diǎn)硬折扣模式并驗(yàn)證了盈利可行性。自2024年3月盒馬新掌門人嚴(yán)筱磊提出三年內(nèi)GMV達(dá)到1000億元的目標(biāo)后，盒馬NB受關(guān)注度大增，成為核心業(yè)務(wù)之一，并開放加盟，發(fā)展迅速，如今在江浙滬地區(qū)形成了一定的區(qū)域壁壘，助力盒馬實(shí)現(xiàn)GMV增長。

京東和美團(tuán)自然也看到了這種模式的潛力，希望通過布局硬折扣超市，為自身業(yè)務(wù)開拓新的增長空間。

不過，硬折扣的本質(zhì)絕非簡單降價(jià)，而是一場供應(yīng)鏈效率的深度革命。互聯(lián)網(wǎng)巨頭入場，正是憑借其積累多年的數(shù)字化能力與供應(yīng)鏈資源，對傳統(tǒng)零售鏈路進(jìn)行外科手術(shù)式改造：

1、精簡SKU與規(guī)模壓價(jià)：盒馬NB將單品數(shù)量壓縮至1200-1500個(gè)，物美超值控制在1500個(gè)以內(nèi)，聚焦高頻剛需商品。對比傳統(tǒng)超市上萬個(gè)SKU的龐雜體系，精簡策略帶來單品類采購量激增，議價(jià)能力呈指數(shù)級提升。

2、自有品牌重塑成本結(jié)構(gòu)：物美超值、盒馬NB自有品牌占比均達(dá)60%，奧樂齊更高達(dá)90%。通過直連工廠、消除品牌溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)成本直降。京東折扣超市涿州首店力推的“京鮮舫”“京悅”等自有品牌商品已成為引流利器。

3、倉配網(wǎng)絡(luò)支撐低價(jià)不低效：京東折扣超市依托京東物流樞紐實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營；美團(tuán)“快樂猴”復(fù)用美團(tuán)買菜倉儲(chǔ)體系；盒馬NB則深度融入阿里系物流網(wǎng)絡(luò)。巨頭將電商積累的智能倉配系統(tǒng)轉(zhuǎn)化為線下折扣的核心壁壘。

然而硬幣總有另一面。硬折扣超市要求不斷降價(jià)，上游代工廠與經(jīng)銷商正承受利潤擠壓的陣痛。更隱蔽的風(fēng)險(xiǎn)是品質(zhì)或品規(guī)的妥協(xié)——例如部分硬折扣超市出現(xiàn)“減量裝”可樂(400ml替代500ml)等。

03

生死轉(zhuǎn)型，如何才能勝出？

盡管前景光明，硬折扣卻是一條布滿荊棘的賽道。傳統(tǒng)商超轉(zhuǎn)型失敗案例已敲響警鐘：偽折扣終將被市場淘汰。一些企業(yè)借“折扣化改造”名義行壓榨供應(yīng)商之實(shí)——“假裸采”要求低價(jià)疊加扣費(fèi)、無條件退貨，導(dǎo)致供應(yīng)鏈關(guān)系持續(xù)惡化。而成功模型至少需要進(jìn)行以下四層系統(tǒng)性改造：

1、資金效率：資金年周轉(zhuǎn)次數(shù)決定生死，供應(yīng)商墊資模式被現(xiàn)結(jié)替代；

2、運(yùn)營效率：員工月工資總額需小于單日銷售額；

3、采購精度：厘清真實(shí)需求比盲目采購更重要，避免庫存積壓；

4、定價(jià)紀(jì)律：裸價(jià)加價(jià)率控制在15%，直擊對手成本線。

盒馬的蛻變印證了這一路徑的可行性。2025財(cái)年盒馬GMV達(dá)750億元并首次實(shí)現(xiàn)全年盈利，其中盒馬鮮生與NB業(yè)態(tài)貢獻(xiàn)超八成收入。關(guān)閉高端會(huì)員店、聚焦硬折扣的戰(zhàn)略決斷，終使這個(gè)探索四年的硬折扣業(yè)態(tài)修成正果。

如今，零售巨頭紛紛在“硬折扣”賽道重兵布局，一場激烈的硬折扣巷戰(zhàn)已然箭在弦上。要想在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出，就必須明確真正能夠確保勝出的核心資源是什么；而作為行業(yè)資深從業(yè)者和企業(yè)掌舵人，能清晰地回答這個(gè)問題也至關(guān)重要。

首先，清晰的戰(zhàn)略思考和定位是第一位。

在硬折扣賽道的激烈競爭中，清晰的戰(zhàn)略思考和定位就如同企業(yè)航行中的指南針，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向，是企業(yè)立足和發(fā)展的根本。如果企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略，就會(huì)像無頭蒼蠅一樣，在市場中盲目闖蕩，最終難以在競爭中占據(jù)有利地位。

硬折扣業(yè)態(tài)的核心在于“折扣”，但如何實(shí)現(xiàn)折扣、面向哪些消費(fèi)群體、在市場中占據(jù)怎樣的位置，都需要企業(yè)進(jìn)行深入的戰(zhàn)略思考。不同的零售巨頭有著不同的背景和資源優(yōu)勢，因此戰(zhàn)略定位也應(yīng)有所差異。

以京東為例，作為擁有強(qiáng)大線上電商平臺(tái)和物流體系的企業(yè)，其硬折扣超市的戰(zhàn)略定位可以依托自身的線上線下融合能力。京東可以將線上的大數(shù)據(jù)分析能力運(yùn)用到硬折扣超市的運(yùn)營中，通過分析消費(fèi)者的購買行為和偏好，精準(zhǔn)地選擇商品品類和定價(jià)。同時(shí)，京東的物流體系可以保證商品的快速配送和補(bǔ)貨，提高供應(yīng)鏈的效率，從而更好地實(shí)現(xiàn)“硬折扣”。

美團(tuán)則可以憑借其在本地生活服務(wù)領(lǐng)域的優(yōu)勢，將硬折扣超市與外賣業(yè)務(wù)相結(jié)合。消費(fèi)者可以通過美團(tuán)外賣平臺(tái)訂購硬折扣超市的商品，享受便捷的配送服務(wù)。美團(tuán)還可以利用其龐大的用戶基數(shù)進(jìn)行推廣，吸引更多的消費(fèi)者到硬折扣超市購物。此外，美團(tuán)的到店業(yè)務(wù)也可以與硬折扣超市合作，推出一些優(yōu)惠活動(dòng)，增加消費(fèi)者的到店率。

盒馬作為一家以生鮮食品為主的新零售企業(yè)，其硬折扣戰(zhàn)略可以側(cè)重于生鮮食品的折扣。盒馬可以利用其在生鮮供應(yīng)鏈方面的優(yōu)勢，保證生鮮食品的新鮮度和品質(zhì)，同時(shí)以較低的價(jià)格銷售給消費(fèi)者。通過這種差異化的戰(zhàn)略定位，盒馬可以吸引那些注重生鮮食品品質(zhì)和價(jià)格的消費(fèi)者。

奧樂齊作為一家來自德國的連鎖超市，其在硬折扣領(lǐng)域有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和成熟的運(yùn)營模式。奧樂齊可以將其在全球范圍內(nèi)的采購優(yōu)勢和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到中國市場，以精選商品、低價(jià)格、小包裝為特色，滿足消費(fèi)者對于高性價(jià)比商品的需求。奧樂齊的戰(zhàn)略定位可以是為消費(fèi)者提供簡單、實(shí)惠的購物選擇。

物美作為一家本土的零售企業(yè)，其硬折扣戰(zhàn)略可以更加貼近本地消費(fèi)者的需求。物美可以根據(jù)不同地區(qū)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和偏好，調(diào)整商品品類和價(jià)格。同時(shí)，物美可以利用其在本地的門店網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，快速布局硬折扣超市，提高市場覆蓋率。如此類推，等等。

其次，人才是第二位。

在硬折扣巷戰(zhàn)中，人才是企業(yè)最寶貴的資源，人才的稀缺性體現(xiàn)在兩個(gè)維度：一是一線合格管理人才數(shù)量上的稀缺，二是總部人才高質(zhì)量上的稀缺。尤其是優(yōu)秀的店長、總部及區(qū)域營運(yùn)管理人才和數(shù)字化人才、研發(fā)型采購人才，他們直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營效率和競爭力。營運(yùn)人才解決效率的問題，采購人才解決商品的競爭力問題。

優(yōu)秀的店長是門店的靈魂人物，他們直接負(fù)責(zé)門店的日常運(yùn)營管理。店長需要具備豐富的零售經(jīng)驗(yàn)、良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)管理能力。在硬折扣超市中，店長需要能夠精準(zhǔn)地把握市場動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求，及時(shí)反饋和調(diào)整商品陳列和促銷策略。同時(shí)，店長還要負(fù)責(zé)門店的庫存管理，確保商品的供應(yīng)充足，避免出現(xiàn)缺貨或積壓的情況。優(yōu)秀的店長還能夠有效地管理門店員工，提高員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，為消費(fèi)者提供良好的購物體驗(yàn)。

總部及區(qū)域營運(yùn)管理人才則負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各個(gè)門店的運(yùn)營管理工作，制定整體的運(yùn)營策略和計(jì)劃。他們需要具備全局觀念和戰(zhàn)略思維，能夠根據(jù)市場變化和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營策略。特別是區(qū)域營運(yùn)管理人才要負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的門店進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，解決門店運(yùn)營中出現(xiàn)的問題，提高區(qū)域內(nèi)門店的整體運(yùn)營水平。

隨著數(shù)字化時(shí)代的到來，數(shù)字化人才在硬折扣超市的運(yùn)營中扮演著越來越重要的角色。數(shù)字化人才包括數(shù)據(jù)分析師、信息技術(shù)人員等，他們能夠利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，為企業(yè)的運(yùn)營決策提供支持。數(shù)據(jù)分析師可以通過分析消費(fèi)者的購買數(shù)據(jù)、門店的銷售數(shù)據(jù)等，挖掘消費(fèi)者的需求和市場趨勢，為商品采購、定價(jià)和促銷提供依據(jù)。信息技術(shù)人員則負(fù)責(zé)維護(hù)企業(yè)的信息系統(tǒng)，確保線上線下業(yè)務(wù)的順暢對接，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。例如，信息技術(shù)人員可以開發(fā)和維護(hù)線上購物平臺(tái)和會(huì)員系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者的線上線下無縫購物體驗(yàn)。等等。

為了吸引和培養(yǎng)這些優(yōu)秀人才，零售企業(yè)需要建立完善的人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式，選拔和培養(yǎng)有潛力的人才。同時(shí)，企業(yè)要為人才提供良好的發(fā)展空間和薪酬待遇，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三，合適的店址是第三位。

合適的店址一直都是稀缺資源。但合適的店址對于硬折扣超市的成功運(yùn)營至關(guān)重要，它直接影響到門店的客流量和銷售額。在選擇店址時(shí)，需要考慮多個(gè)因素，包括地理位置、周邊環(huán)境、交通便利性等。

地理位置是選擇店址的首要因素。硬折扣超市的目標(biāo)客戶群體主要是對價(jià)格敏感的消費(fèi)者，因此店址應(yīng)選擇在人口密度較大、消費(fèi)能力適中的區(qū)域，如居民區(qū)等。這些區(qū)域的消費(fèi)者更注重商品的價(jià)格，能夠?yàn)橛舱劭鄢�市帶來穩(wěn)定的客流量。

周邊環(huán)境也會(huì)影響店址的選擇。硬折扣超市應(yīng)盡量避開競爭對手密集的區(qū)域，以減少競爭壓力。同時(shí)，周邊的配套設(shè)施也很重要，這些設(shè)施能夠?yàn)橄�費(fèi)者提供便利，吸引更多的消費(fèi)者前來購物。

交通便利性是選擇店址的另一個(gè)重要因素。店址應(yīng)選擇在交通便利的地方，如主干道旁、地鐵站附近等，這樣可以方便消費(fèi)者前來購物。如果是大店，對于自駕車的消費(fèi)者來說，充足的停車位是必不可少的；對于乘坐公共交通工具的消費(fèi)者來說，附近有公交站或地鐵站可以提高購物的便利性。

此外，店址的租金成本也是需要考慮的因素。硬折扣超市的利潤空間相對較小，因此需要控制租金成本，選擇租金合理的店址。在保證客流量和交通便利性的前提下，盡量選擇租金較低的地方開店，以提高企業(yè)的盈利能力。

不同的零售巨頭在選擇店址時(shí)，也會(huì)根據(jù)自身的戰(zhàn)略定位和資源優(yōu)勢進(jìn)行選擇。例如，京東可以利用其線上平臺(tái)的優(yōu)勢，選擇在一些線上訂單量較大的區(qū)域開設(shè)線下硬折扣超市，實(shí)現(xiàn)線上線下的聯(lián)動(dòng)；美團(tuán)則可以選擇在一些外賣訂單量較大的區(qū)域開店，方便外賣配送。

最后，供應(yīng)鏈?zhǔn)堑谒奈弧?/strong>

供應(yīng)鏈?zhǔn)怯舱劭鄢�市�?shí)現(xiàn)“硬折扣”的關(guān)鍵保障，它直接影響到商品的成本和品質(zhì)。一個(gè)高效、穩(wěn)定的供應(yīng)鏈能夠幫助企業(yè)降低采購成本、提高商品的供應(yīng)效率，從而為消費(fèi)者提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品。

在供應(yīng)鏈的上游，企業(yè)需要與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。通過大規(guī)模采購，企業(yè)可以獲得更低的采購價(jià)格，降低商品的成本。同時(shí)，企業(yè)要對供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，確保商品的品質(zhì)。例如，企業(yè)可以與供應(yīng)商簽訂長期的合作協(xié)議，約定商品的品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格，保證商品的穩(wěn)定供應(yīng)。

在商品的倉儲(chǔ)和物流環(huán)節(jié)，企業(yè)需要建立高效的倉儲(chǔ)物流體系。合理的倉儲(chǔ)布局可以減少商品的運(yùn)輸成本和時(shí)間，提高商品的周轉(zhuǎn)效率。物流配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性也很重要，它能夠保證門店的商品供應(yīng)充足，避免出現(xiàn)缺貨的情況。例如，京東的物流體系在倉儲(chǔ)和配送方面具有很大的優(yōu)勢，其硬折扣超市可以利用這一優(yōu)勢，提高供應(yīng)鏈的效率。

此外，供應(yīng)鏈的信息化管理也是必不可少的。通過信息化系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理，及時(shí)掌握商品的采購、庫存、銷售等信息，提高供應(yīng)鏈的透明度和效率。例如，企業(yè)可以利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對商品的庫存進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，當(dāng)商品庫存低于一定水平時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)發(fā)出補(bǔ)貨提醒，確保商品的及時(shí)供應(yīng)。

不同的零售巨頭在供應(yīng)鏈方面也有著不同的優(yōu)勢。奧樂齊作為一家有著多年硬折扣運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)，其在全球范圍內(nèi)的采購網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)是其核心優(yōu)勢之一；物美作為本土企業(yè)，在本地供應(yīng)鏈的整合方面具有一定的優(yōu)勢，可以更好地滿足本地消費(fèi)者的需求。

寫在最后

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛下場開硬折扣超市，是基于對市場潛力的洞察、對消費(fèi)者需求的把握，以及自身優(yōu)勢的發(fā)揮和戰(zhàn)略布局的考量。然而，硬折扣超市的競爭并非易事，對企業(yè)的供應(yīng)鏈能力、自營品牌運(yùn)營、選品能力等都提出了很高的要求。在這場激烈的競爭中，究竟誰能真正滿足中國消費(fèi)者對高質(zhì)價(jià)比的追求，在市場中脫穎而出，值得持續(xù)關(guān)注。

然而，當(dāng)巨頭們陷入價(jià)格和補(bǔ)貼的貼身肉搏時(shí)，更深層次的競爭維度正在顯現(xiàn)。奧樂齊的箴言揭示本質(zhì)：零售的終極命題是“如何讓好商品用最短時(shí)間、最低成本觸達(dá)最需要它的人”。中國市場的復(fù)雜性，要求更本土化的答案：

1、差異化布局：盒馬NB深耕華東后開放加盟下沉，京東從涿州、宿遷等北方城市切入，美團(tuán)“快樂猴”聚焦杭州、北京等一線市場，形成區(qū)域梯次競爭格局。

2、技術(shù)賦能：京東復(fù)用智能供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)涿州店5000個(gè)單品精準(zhǔn)管控；釘釘萬搭云折扣平臺(tái)通過動(dòng)態(tài)比價(jià)幫助企業(yè)降低采購成本。

3、體驗(yàn)升級：胖東來證明自有品牌不必困于低價(jià)，高質(zhì)價(jià)比+極致服務(wù)同樣能贏得市場。

這場戰(zhàn)役終將推動(dòng)中國零售業(yè)集體進(jìn)化。硬折扣不是單一業(yè)態(tài)，而是一種運(yùn)營理念，當(dāng)所有玩家都實(shí)現(xiàn)高周轉(zhuǎn)、低成本運(yùn)營時(shí)，“折扣”二字將自然消失。零售業(yè)的未來將屬于能同時(shí)駕馭數(shù)字化與供應(yīng)鏈的融合者。

而互聯(lián)網(wǎng)巨頭競逐硬折扣的背后，是中國零售業(yè)從“流量戰(zhàn)爭”轉(zhuǎn)向“效率戰(zhàn)爭”的分水嶺。當(dāng)盒馬NB、京東折扣超市、美團(tuán)快樂猴的招牌在街頭巷尾蔓延，它們承載的不僅是商品的流轉(zhuǎn)，更是一個(gè)時(shí)代消費(fèi)哲學(xué)的具象——在理性與欲望的天平上，新一代消費(fèi)者已堅(jiān)定寫下答案：既要品質(zhì)的尊嚴(yán)，也要價(jià)格的鋒芒。