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其他商業(yè)體確實(shí)也有類似的趨勢。只不過個人理解，奧特萊斯的來客是實(shí)體商業(yè)體里面最大的，且遠(yuǎn)離市區(qū)。所以，比起其他商業(yè)體，體驗(yàn)的重要度會更高。甚至體驗(yàn)要比商品重要的趨勢是我想表達(dá)的。
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開店正常，閉店也正常，行業(yè)不斷優(yōu)化，比較內(nèi)功的時刻已經(jīng)到來。市場就是市場，有它鐵的法則。
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這樣的牌子產(chǎn)品價值已經(jīng)不能按成本價核定價的方法來評估了，會有品牌溢價、消費(fèi)者崇尚心理、畢竟是經(jīng)過百年以上沉淀下來的價值體現(xiàn)，如果換作另外的品牌，也不可能達(dá)到這么高的影響力
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如同蘭博基尼，可能是百貨中的經(jīng)典，永遠(yuǎn)有說不完的故事，但永遠(yuǎn)不可能批量連鎖化，規(guī)模達(dá)不到大眾、福特。
但里面的藝術(shù)氣息、美輪美奐值得人學(xué)習(xí)。
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不同的企業(yè)模式適合不同的電商發(fā)展，需要看企業(yè)對電商發(fā)起的目的是什么，投入的大小，商城和品牌電商玩法自然不同，電商的發(fā)展趨勢是必然的。
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難道電商未來就不是靠通路費(fèi)用賺錢嗎？除了燒風(fēng)投的錢，就是靠賣家的廣告費(fèi)，以差價形式從終端消費(fèi)者身上能賺到幾毛錢？只要渠道能帶來銷量，供應(yīng)商就要給渠道分成，不給你最黃金的資源陳列，說明你要么價格開得不夠高，要么就是銷量不夠大。
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運(yùn)動品牌也要細(xì)化了，專注女性市場，看來，沒有什么不可能，專注什么，就會爆發(fā)新一輪革命。
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分析準(zhǔn)確到位，移動互聯(lián)網(wǎng)、只能手機(jī)、電商、物流、人口老齡化和優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面，將是影響未來零售行業(yè)甚至全國的重要因素。
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不管聚美做得如何，市場的變化總是不能扭轉(zhuǎn)的，所以，只有不斷的調(diào)整，不斷的去創(chuàng)新，你在前面走，有人從另一條路在追趕，都很正常，也許最后，成敗的關(guān)鍵就在戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和細(xì)節(jié)上了。
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這樣還需要配備自助掃碼和結(jié)算機(jī)器，消費(fèi)者把購買的商品放在機(jī)器上一個個掃碼之后出總額和小票，然后用支付寶結(jié)算，簡單方便。此外，通過現(xiàn)場攝像監(jiān)控、個人信用卡和支付寶賬號可以追蹤消費(fèi)記錄，最終每日盤點(diǎn)之后即可發(fā)現(xiàn)那個人少付錢，并記錄到他的信用記錄中，對其貸款買房等信用行為進(jìn)行限制，這樣無人超市才有推廣的保障。
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移動支付，改變未來。
幾年前還在說移動支付，隨時、隨地、隨身支付，不用再帶錢包和銀行卡了，現(xiàn)在就在身邊了。
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飛牛網(wǎng)的千鄉(xiāng)萬館計(jì)劃從去年開始黃明端就在零售行業(yè)的各個會議上講述，個人覺得飛牛網(wǎng)是目前國內(nèi)實(shí)體零售轉(zhuǎn)型做全渠道、粉絲經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)營銷最好的幾家之一。
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整個超市高端，大氣，處處物品擺放整齊，運(yùn)用孤形貨架遮住了傳統(tǒng)貨架的棱角，使商品富有生命力，吸引顧客的購買欲。另外，電子價簽和傳送帶收銀機(jī)高科技的操作讓顧客對超市的商品直觀了解，省時省心愉快購物。
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成本高,現(xiàn)在的零售便利科技元素,和高鐵發(fā)展推送模式一樣,客戶群口袋里要多備點(diǎn)錢.要享受,就得高消費(fèi).有入店門檻嗎.是否會設(shè)置.智能化了.占領(lǐng)零售的1/3市場業(yè)態(tài)份額.盈利,要看結(jié)果.
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專業(yè)主義，加激情，是創(chuàng)業(yè)的必備條件。創(chuàng)業(yè)，既要埋頭拉車，又要抬頭看路，同時還要眺望遠(yuǎn)方、著眼未來。
