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堅(jiān)持，以往是以消費(fèi)者消費(fèi)心理去匠心產(chǎn)品，珠寶的誕生讓消費(fèi)有心去探索，消費(fèi)者需要更多認(rèn)知的渠道。
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簡(jiǎn)單扼要，實(shí)用帖。現(xiàn)在阿里的喵街就是想做線下的平臺(tái)，萬(wàn)達(dá)的飛凡也正在對(duì)外開(kāi)放，此外貓酷、萬(wàn)江龍的智慧商圈以及傳統(tǒng)服務(wù)商做的零售全渠道，都已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了這些功能，未來(lái)零售不再單純地線上線下，而且全渠道、會(huì)員、數(shù)據(jù)和支付的打通，零售更加便捷和智能。
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如果有個(gè)統(tǒng)一的APP平臺(tái)就好了。無(wú)論上天貓還是京東亦或是后來(lái)者的天狗，只要一個(gè)APP，向上哪個(gè)上那個(gè)。統(tǒng)一的APP平臺(tái)才是大勢(shì)所趨，現(xiàn)在手機(jī)上光購(gòu)物APP就安裝了十幾二十個(gè)，對(duì)于用戶多累啊。
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迪士尼的零售一直做得挺好，很有特色，這次和優(yōu)衣庫(kù)合作也是亮點(diǎn)頗多，吸引眼球。這也彰顯了實(shí)體零售的魅力和電商不可取代的美好消費(fèi)體驗(yàn)。
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老笑的文章，一如既往的高質(zhì)量。基本代表了傳統(tǒng)百貨調(diào)整和轉(zhuǎn)型的方向，解構(gòu)與重組，對(duì)不同業(yè)態(tài)，商品品類，智慧零售，移動(dòng)互聯(lián)已經(jīng)消費(fèi)體驗(yàn)進(jìn)行全面升級(jí)，成為生活體驗(yàn)中心，值得學(xué)習(xí)和借鑒。
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皮鞋類企業(yè)，別輕易談O2O，那不是你們做的事，光鞋子適合不適合腳都是問(wèn)題。
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火鍋類的外賣比其它品類的外賣可定會(huì)有些差距，在家里吃火鍋選購(gòu)的食材在市場(chǎng)很方便選購(gòu)的，相反炒菜類可能會(huì)因?yàn)閺N師的技術(shù)而選擇送餐。
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7-11真的是把零售便利店做到了一種極致，消費(fèi)者已經(jīng)把去7-11變成了一種習(xí)慣
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文章很好，我私以為，只有題目不好
不是制衡，而是共同發(fā)展，這個(gè)年代，哪里分的清線上線下
能更好的賣出東西，線下可以借助線上的力量，線上可以可以借助線下的力量而已
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力挺實(shí)體！大家應(yīng)該理性看待實(shí)體的關(guān)店現(xiàn)象，那是原來(lái)密度過(guò)高，方式粗狂的結(jié)果。
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沃爾瑪這個(gè)新業(yè)種，與其說(shuō)是新業(yè)種，毋寧說(shuō)是一種長(zhǎng)期的“屈辱”。——過(guò)去一直被人家“整合”，現(xiàn)在自己動(dòng)手整合別人，這路子也對(duì)。個(gè)中因素既有萬(wàn)達(dá)之類綜合體巨頭的冷落，也是零售發(fā)展轉(zhuǎn)型大勢(shì)使然。
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百貨變?cè)囈麻g這種情況貌似只在中國(guó)最盛，主要是因?yàn)閲?guó)內(nèi)人口數(shù)量太多，造成地價(jià)過(guò)高，人力成本卻很低，于是把租金變成物流成本才有利可圖，像日本，香港這種人力成本居高不下的地方，怎么送都不便宜！
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互聯(lián)網(wǎng)思維不等于網(wǎng)上成交，別忘了互聯(lián)網(wǎng)的初衷——為了便利。所以任何觸網(wǎng)都應(yīng)該是體現(xiàn)便利，而不是糾結(jié)與反復(fù)。
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比較認(rèn)可，薄利多銷的時(shí)代將會(huì)削弱。能生存下來(lái)的超市將會(huì)有明顯自己比較強(qiáng)勢(shì)的分類。超市差異化將會(huì)擴(kuò)大，生鮮越來(lái)越重要。
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嗯，讀后感，可以歸納幾點(diǎn)：一，生鮮是超市的核心中樞，食品占比占超市的大半江山。甚至比以前更多，百貨占比逐漸品項(xiàng)精選化，削減化；二，超市的信譽(yù)，誠(chéng)信的確是又一駕馬車。三，超市穩(wěn)定的現(xiàn)金流，不斷流，無(wú)不良抽調(diào)的資金被占用，是超市經(jīng)營(yíng)下去的靈魂。四，商品和服務(wù)永遠(yuǎn)不會(huì)改變。五，經(jīng)營(yíng)品質(zhì)，經(jīng)營(yíng)的主流理念占了大多優(yōu)勢(shì)，而不是薄利多銷，過(guò)去的經(jīng)營(yíng)操作逐漸被淘汰。六，用工更加精細(xì)化。更加科技密集型的操作模式，開(kāi)始新盛。不再是粗放型的運(yùn)作模式。七，采購(gòu)的渠道多樣化，上游生產(chǎn)企業(yè)與零售企業(yè)直接對(duì)接，降低了中間成本，提升商品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。八，超市的操作能力，超市管理層，下屬的服務(wù)技能的提升，知識(shí)的學(xué)習(xí)和更新，并及時(shí)實(shí)施有效的生產(chǎn)力提升，是殺手锏。九，資本運(yùn)作的支持。是推動(dòng)整個(gè)超市業(yè)態(tài)創(chuàng)新和前進(jìn)的后備力量，后勤保障力量。十，零售業(yè)的分工和業(yè)態(tài)的創(chuàng)新，精細(xì)，精確，個(gè)性化，人性化。越來(lái)越普遍出現(xiàn)。
