“華潤”將在年中正式實現對蘇果超市的控股
來源：
聯商網
2004-03-29 11:51
控股蘇果解心頭之痛
蘇果超市是江蘇省最大的連鎖零售企業。2004年2月11日，在國家商務部公布的2003年我國前30名連鎖企業名單中，蘇果超市以95.8億的銷售規模位居中國連鎖業第十名，緊隨華潤萬家之后。2002年9月26日，華潤創業有限公司以約2.32億元的代價，從蘇果原來最大股東江蘇省供銷合作總社及其聯營公司處購得39.25％的股權。
未完成對蘇果超市的控股一直是華潤集團的心頭之痛。華創目前持有蘇果39.25％股權，意味著只要股東的意見不一致，很多決議就難以通過。華創在華東地區原有的華潤超市和蘇果的業務就無法整合，分散的市場、兩條不同的供應鏈，也不能帶來華創所期望的“協同效應”。
此外，此前華創的屢次收購中，都是對收購對象實現“控股”。這包括了此前華潤集團用4.57億元買下萬科所持有萬佳72％的股份，以及斥資1.4億元買斷深圳農產品所控50％的深圳華潤萬方股權。
在這種情況下，華創全面控股蘇果也屬預料之中。
“聯姻”蘇果年中完婚
昨天，宋林透露，此次華創獲得蘇果21.5％的股權，是從蘇果原來的股東浙江民企野馬公司和北京正新港獲得，整個收購將在今年年中完成。日后，蘇果超市將并入華潤萬家，和華潤萬家一起發展。不過，宋林不愿透露此次收購案所涉及的金額。
蘇果重蹈萬佳命運？
華創最終控股蘇果，只是時間問題，然而很多人卻擔心，被華創納入旗下的蘇果，是否會上演華潤收購萬佳百貨后高層人士變動一幕？華潤資本是否會和蘇果現有的管理模式形成沖突？
對此，宋林認為，目前華創已經和蘇果的管理層進行長時間的全面溝通，經歷了一段時期的磨合，現在大家的看法都是一致的。“我很欣賞蘇果現在的管理層，”宋林說，“蘇果在江蘇有很強的優勢，華創控股之后，蘇果會繼續沿用蘇果超市的名稱。”
而對于華創在華東地區的華潤超市，宋林表示其業務和蘇果超市不會形成沖突。華潤超市主要在長江以南發展，而蘇果超市主要在長江以北，兩者的定位不同，因此在業務上不會形成沖突。相反，華創實現對蘇果的控股后，兩者之間在供應鏈整合、采購方面會有更多的協同作用，以增加在市場的影響力。
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華潤集團總經理寧高寧首次回應華潤萬家虧損
目標：中國前三名
在華潤萬家舉辦的首屆供應商大會上，華潤集團總經理寧高寧首次正面回應了外界對于華潤萬家發展狀況的困惑。
對于華潤萬家出現虧損一事，寧高寧用“一個患了感冒的孩子”來形容。他說，雖然去年華潤萬家在財務方面出現虧損，但這部分的虧損相對整個華潤集團來說數額很小，而在去年5月公司組建新團隊后，下半年公司的財務狀況出現根本改變，去年9、10月份，華潤萬家已經扭轉虧損，并且在2004年1月份實現盈利。這意味著華潤萬家已經走出困境。他說，華潤集團將不遺余力支持華潤萬家的發展，目標是做中國前三名的零售商。
寧高寧表示，華潤在2001年和2002年分別入股萬佳百貨和蘇果超市，大面積介入中國的零售業務，是對中國零售業經過深入研究后，才決定進入的一項長期決策。因此，作為集團四大主業之一的零售業，公司將全力支持其發展。
寧高寧此前提出的華潤萬家“四五”戰略———即在5年時間內投資零售業務50個億，實現年營業額500億，投資回報率10％，年利潤5億元的目標，業界對此持不同看法。尤其是在華潤萬家出現虧損后，“四五”戰略再次受到質疑。昨天，寧高寧回應說，“四五”戰略沒有改變，華潤萬家目前只是財務有了虧損，但華潤萬家的現金流很好。華潤集團目前有975億資產，2003年集團盈利45億，而零售是集團確定發展的四大主業之一。在這樣雄厚的實力之下，員工和供應商不應懷疑華潤從事零售業的決心。 （消息來源：深圳商報 記者吳素紅）
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