為何要打“持久戰”

　　為何一邊宣布擬推進商業重組、增加國有控制力，一邊卻又急于強調未來12個月不會有大動作？對此，武商、中百、中商及武漢國資公司有關負責人均不愿發表看法。有業內人士分析，武漢國資公司此舉可能有兩重目的：一是為穩定人心，因為三大商業上市公司重組涉及到人事安排、利益沖突等，異常復雜，需要時間過渡；二是為穩定股價，防止某些機構利用重組的題材炒作3家公司的股價。因為目前各種重組版本“滿天飛”，很容易被機構利用，使股民受損失。

　　三公司定位初步確定

　　昨日發布的報告書同時披露了武漢商聯集團遠期工作目標：武漢商聯擬結合3家上市公司的特點，將中百的工作重心定位在經營倉儲店、平價店、量販店、小超市、便利店，集中超市業態，發揮規模效應，使中百超市連鎖成為武漢市、湖北省的超市龍頭企業，并輻射全國；支持武商成為華中地區的商業零售企業龍頭，客戶目標針對中高端，重點發展武漢摩爾城；支持中商發展中商百貨連鎖，與武商形成錯位經營。在條件成熟時，按照市場規則擇機逐步對3家上市公司進行資產重組、優化業態和資源配置，通過整合逐步解決上市公司之間的業態交叉競爭狀態。

　　武漢商聯股權比例確定

　　報告書還披露，4月9日，武漢國有資產經營公司與武漢經濟發展投資（集團）有限公司簽署了《發起人協議》，正式約定武漢國資公司以所持的3家商業上市公司股權作為出資與經發投共同發起設立武漢商聯（集團）股份有限公司。根據協議，武漢國資公司持有的鄂武商17.23%限售流通股、武漢中百10.10%限售流通股、武漢中商45.81%限售流通股，作價人民幣11.98億元出資，占武漢商聯集團（籌）總股本的69.98％，經發投以現金人民幣5.14億元出資，占武漢商聯集團（籌）總股本的30.02％。剝離不良資產并消化根據武漢商聯的計劃，近期武漢商聯將通過注入增量資金，剝離3家上市公司的不良資產并進行消化，提高上市公司的資產質量，增強上市公司的活力，并支持上市公司對外股權融資，支持有條件的上市公司進行配股，以及為3家上市公司提供短期資金支持；在具體經營上實施差異化經營的方針，讓各個公司形成比較優勢，同時協調3家上市公司的關系，在網點布局上給予指導，避免惡性競爭。

　�。ㄎ錆h晨報）